如何編寫qc小組成果報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 市場(chǎng)營銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ）迫切解決的問題 。 ② 、 注意說明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、代表性 。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平 ， 確立趕超目標(biāo) ， 說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性 。 ④ 、 目標(biāo) 、 目標(biāo)值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個(gè)為好 ，最多不要超過兩個(gè) ， 以免主題分散無針對(duì)性 。 、確定主要原因 ? 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗(yàn)證方案 。 ② 、 制訂改進(jìn)的措施 。 ④ 、 措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 ②、檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號(hào) 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 ③、應(yīng)把那些經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，確實(shí)有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去 。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個(gè)成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實(shí)際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果 。 ③ 、 分目標(biāo)是針對(duì)每一要因所設(shè)定的改進(jìn)要求 。 、制定對(duì)策 (Plan) 針對(duì)確定的影響主要問題的主要原因 ， 策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃 ， 使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平 。 ① 、 當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí) ， 采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多 ， 則采用樹圖為宜 。 ② 、 目標(biāo)值要量化 。 目標(biāo)值的設(shè)定方法 ① 、 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 ， 來說明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性 。采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過計(jì)算分析后對(duì)調(diào)查對(duì)象得出的結(jié)論。 發(fā)表對(duì)象的簡介 ， 專業(yè)簡介及作用等 。 （ 2） 、 課題活動(dòng)前對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查資料 。 對(duì)課題整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行認(rèn)真回顧和分析 ， 不能僅僅靠成果報(bào)告的起草人 ， 而應(yīng)靠小組全體成員的共同努力 ， 靠集體的力量和智慧 。 三、寫作技巧
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