如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告(文件)
【正文】 的情況及實(shí)施的效果 。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個(gè)成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績(jī)的具體顯示 ， 因此要客觀實(shí)際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果 。 ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門的認(rèn)證 。 ③、應(yīng)把那些經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，確實(shí)有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去 。 、遺留問(wèn)題及今后打算 ?這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽(tīng)眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說(shuō)明編號(hào) 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 、執(zhí)行 (Action) ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號(hào) 、名稱及內(nèi)容 。 ②、檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。 ? ② 、 實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對(duì)應(yīng) 。 ④ 、 措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 常用對(duì)策表 序號(hào) 要因項(xiàng)目 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 制定對(duì)策應(yīng)注意的問(wèn)題 ① 、 對(duì)策中的要因項(xiàng)目 ， 必須是經(jīng)驗(yàn)證確定的要因 ，二者必須對(duì)應(yīng) 。 ② 、 制訂改進(jìn)的措施 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過(guò)多 ， 一般不超過(guò) 5個(gè) 。 、確定主要原因 ? 經(jīng)過(guò)原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問(wèn)題的全部原因，但這些原因?qū)?wèn)題的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問(wèn)題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗(yàn)證方案 。 ②、將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。 ④ 、 目標(biāo) 、 目標(biāo)值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個(gè)為好 ，最多不要超過(guò)兩個(gè) ， 以免主題分散無(wú)針對(duì)性 。這是必須做到的。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平 ， 確立趕超目標(biāo) ， 說(shuō)明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性 。 、確定目標(biāo)值 ① 、 針對(duì)主要問(wèn)題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過(guò)活動(dòng)后將主要問(wèn)題解決或改善到什么程度 。 ② 、 注意說(shuō)明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、代表性 。 ②、進(jìn)行分析
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