如何編寫qc小組成果報告(文件)
【正文】 的情況及實施的效果 。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門的認證 。 ③、應(yīng)把那些經(jīng)過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標準、或管理制度中去 。 、遺留問題及今后打算 ?這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 、執(zhí)行 (Action) ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號 、名稱及內(nèi)容 。 ②、檢查其他相關(guān)指標的改進效果。 ? ② 、 實施情況和前后內(nèi)容不對應(yīng) 。 ④ 、 措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 常用對策表 序號 要因項目 對策 目標 措施 地點 負責人 時間 制定對策應(yīng)注意的問題 ① 、 對策中的要因項目 ， 必須是經(jīng)驗證確定的要因 ，二者必須對應(yīng) 。 ② 、 制訂改進的措施 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過多 ， 一般不超過 5個 。 、確定主要原因 ? 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗證方案 。 ②、將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。 ④ 、 目標 、 目標值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個為好 ，最多不要超過兩個 ， 以免主題分散無針對性 。這是必須做到的。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平 ， 確立趕超目標 ， 說明實現(xiàn)目標值的可行性 。 、確定目標值 ① 、 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。 ② 、 注意說明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、代表性 。 ②、進行分析
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