如何編寫qc小組成果報告(參考版)
2025-02-09 12:26本頁面
【正文】 、遺留問題及今后打算 ?這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術文件管理文件的修訂 、 新增應說明編號 、 名稱及相關內容 。 ③、應把那些經過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標準、或管理制度中去 。 、執(zhí)行 (Action) ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號 、名稱及內容 。 ② 、 要以數據和事實為依據 ， 取得的成果要有有關部門的認證 。 ②、檢查其他相關指標的改進效果。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現課題的活動成果 。 ? ② 、 實施情況和前后內容不對應 。 、實施 (Do) ? 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果 。 ④ 、 措施項目是針對為改變現狀實現目標所采取的作業(yè)步驟 ， 應具體 、 具有可操作性 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設定的改進要求 。 常用對策表 序號 要因項目 對策 目標 措施 地點 負責人 時間 制定對策應注意的問題 ① 、 對策中的要因項目 ， 必須是經驗證確定的要因 ，二者必須對應 。 ③ 、 對策 、 措施要分開 ， 對策表明干什麼 ， 措施表明怎麼干 ， 措施越詳細越好 。 ② 、 制訂改進的措施 。 、制定對策 (Plan) 針對確定的影響主要問題的主要原因 ， 策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃 ， 使主要問題得到改善并提高到一個新水平 。 ③ 、 要因確定的數量不可過多 ， 一般不超過 5個 。 ③、驗證的簡要過程及結論。 、確定主要原因 ? 經過原因分析后，找出了各種產生問題的全部原因，但這些原因對問題的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數，次要的多數”，能否抓住這少數主要原因，是使問題得到解決的關鍵 ① 、 確定要因的方法及結果 ② 、 確定要因的驗證方案 。 ① 、 當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯(lián)關系時
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