如何編寫qc小組成果報(bào)告(參考版)
2025-02-09 12:26本頁面
【正文】 、遺留問題及今后打算 ?這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號(hào) 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 ③、應(yīng)把那些經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，確實(shí)有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去 。 、執(zhí)行 (Action) ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號(hào) 、名稱及內(nèi)容 。 ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門的認(rèn)證 。 ②、檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個(gè)成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實(shí)際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果 。 ? ② 、 實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對(duì)應(yīng) 。 、實(shí)施 (Do) ? 本部分主要介紹按制訂的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施的情況及實(shí)施的效果 。 ④ 、 措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 ③ 、 分目標(biāo)是針對(duì)每一要因所設(shè)定的改進(jìn)要求 。 常用對(duì)策表 序號(hào) 要因項(xiàng)目 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 制定對(duì)策應(yīng)注意的問題 ① 、 對(duì)策中的要因項(xiàng)目 ， 必須是經(jīng)驗(yàn)證確定的要因 ，二者必須對(duì)應(yīng) 。 ③ 、 對(duì)策 、 措施要分開 ， 對(duì)策表明干什麼 ， 措施表明怎麼干 ， 措施越詳細(xì)越好 。 ② 、 制訂改進(jìn)的措施 。 、制定對(duì)策 (Plan) 針對(duì)確定的影響主要問題的主要原因 ， 策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃 ， 使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過多 ， 一般不超過 5個(gè) 。 ③、驗(yàn)證的簡要過程及結(jié)論。 、確定主要原因 ? 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗(yàn)證方案 。 ① 、 當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)
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