如何整理qc成果報告(參考版)
2025-02-07 06:19本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 1遺留問題及今后打算 ? 這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應說明編號 、 名稱及相關內(nèi)容 。 ② 、 簡要介紹實施這些文件的其他相關活動 。 ? ③、經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應按《標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法》規(guī)定的計算公式進行計算。 應注意的問題 ? ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應 。 ① 、 檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況 。 ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 應注意的問題： ① 、 有的成果不介紹實施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ⑤、措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。 目標要盡量量化 。 ② 、 對策是要因項目的改進方法或手段 。 ? 即將對策表中的要因、對策、目標和措施、完成時間用目的手段型樹圖展開，對責任人用矩陣圖表示。 常用方法 ? ① 、 對策表 ? 包括：序號 、 要因項目 、 對策 、 分目標、 措施 、 地點 、 負責人 、 開始及完成時間 。 ③ 、 對策 、 措施要分開 ， 對策表明干什麼 ， 措施表明怎麼干 ， 措施越詳細越好 。 ② 、 制訂改進的措施 。 制訂對策 針對確定的影響主要問題的主要原因 ，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃 ，使主要問題得到改善并提高到一個新水平 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過多 ， 一般不超過 5個 。 ③、驗證的簡要過程及結(jié)論。 確認要因采用的方法 現(xiàn)場直接觀測 散布圖法 （ 相關分析 ） 試驗設計 、 方差分析 假設檢驗 主要內(nèi)容 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗證方案 。 要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。展示問題的全貌。 應注意的問題： 要針對所存在的問題分析原因。 可行性分析要客觀、全面透徹。 目標值的可行性分析要避免空話 、 套話 。 目標值應和課題相統(tǒng)一 。 應注意的問題 目標值應既有進取性又要合情合理 ， 過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性 ， 過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要 。 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。 依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平 。要做目標可行性分析 二是對于自選課題，目標值放在現(xiàn)狀調(diào)查之后。 實現(xiàn)這一目標、目標值的
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