如何編寫qc成果報告(參考版)
2025-02-10 11:34本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 六 、 確認(rèn)效果 這一步主要強調(diào)對照課題的目標(biāo)來檢查實施結(jié)果 ， 看一看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo) ， 只要達(dá)到了預(yù)期目標(biāo) ， 就說明活動的效果是好的 。 對策表仍須按 ” 5H1W” 的表頭設(shè)計來制訂 。 四 、 制訂對策表 制訂對策表是為了指導(dǎo)具體的實施 ， 因此 ” 創(chuàng)新型 ” 課題的對策表不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制訂 ， 要具體化 。 在對各個方案進(jìn)行綜合分析 、 評價的基礎(chǔ)上 ， 通過各方案間的比較 ，選出最佳方案 ， 即準(zhǔn)備實施的方案 。 經(jīng)過整理形成若干個方案后 ， 小組成員要對這些方案逐個進(jìn)行綜合分析論證 ， 做出評價 。 注意以下幾個問題： 由于是一種創(chuàng)新型的活動 ， 過去所沒有過的 ， 因此 ， 要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ， 就必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維 ， 借助頭腦風(fēng)暴法 ， 互相啟發(fā) ， 深入思考 ， 把可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑充分提出來 ， 這里不受常規(guī)思維 、 經(jīng)驗的束縛 。 有的課題是可以直接定量地確定目標(biāo)；有的課題的目標(biāo)難以直接定量表示 ， 可以間接定量加定性表示 。 對整理形成的幾個可供選擇的課題 ， 按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析 、評價 ， 然后經(jīng)過比較 ， 選出小組成員共同認(rèn)可的活動課題 。 有幾點須注意： 課題必須落在開發(fā) 、 研制什么新產(chǎn)品 、 新服務(wù)項目 、 新業(yè)務(wù) 、 新方法等方面 ， 而不是什么指標(biāo)水平的提高與降低方面 。 它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同 。 由于該部分涉及內(nèi)容較多 ， 又是成果的結(jié)尾 ， 因此在表達(dá)上既要清楚 ， 又要簡明扼要 。 這些 效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益 ， 但卻是非常寶貴的精神財富 。 ⑶ 認(rèn)真總結(jié)本課題活動所取得的無形效果 。 應(yīng)表述的內(nèi)容 ⑴ 通過本課題的活動 ， 除了解決本課題外還解決了那些相關(guān)問題 ， 還需要 再抓住那些沒有解決的問題 。 十一 。 如果是后者應(yīng)在“ 實施對策 ” 內(nèi)容中介紹 。 即將對策實施后的數(shù)據(jù)與對策中的目標(biāo)進(jìn)行比較 ， 檢查要因是否得到解決 ， 設(shè)定的分目標(biāo)值是否達(dá)到 。即將對策實施后的數(shù)據(jù)與對 策實施前現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)以及小組制定的目標(biāo)值進(jìn)行比較 ， 檢查課題的主要問題是否得到解決 ， 設(shè)定的目標(biāo)值是否達(dá)到 。 每條對策實施完畢 ， 要再次收集數(shù)據(jù) ， 與對策表中的預(yù)定目標(biāo)和對策項目比較以檢查對策是否已徹底實施并達(dá)到了要求 九 、 效果檢查 對策表中所有對策全部實施完成 ， 所有要因都得到解決并得到改進(jìn)后 ， 就要按新的要求進(jìn)行試生產(chǎn) (工作 ) ， 并從新生產(chǎn) (工作 )的結(jié)果中收據(jù)數(shù)據(jù) ， 以用其檢查所取得的效果 。 八 、 實施對策 將對策中的每一項措施付諸實施是 QC 小組完成課題的主要活動內(nèi)容 。 應(yīng)注意的問題 : ⑴ 對策中的 ” 要因 ” 項目必須是經(jīng)驗證確認(rèn)的要因； ⑵ ”
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