【如何整理qc成果報告】(參考版)
2025-01-24 07:07本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 1遺留問題及今后打算 ? 這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。 ② 、 涉及技術文件管理文件的修訂 、 新增應說明編號 、 名稱及相關內容 。 ② 、 簡要介紹實施這些文件的其他相關活動 。 ? ③、經濟效益要有計算依據(jù)，對經濟效益的計算應按《標準化經濟效果的評價原則和計算方法》規(guī)定的計算公式進行計算。 應注意的問題 ? ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應 。 ① 、 檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況 。 ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 應注意的問題： ① 、 有的成果不介紹實施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ⑤、措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。 目標要盡量量化 。 ② 、 對策是要因項目的改進方法或手段 。 ? 即將對策表中的要因、對策、目標和措施、完成時間用目的手段型樹圖展開，對責任人用矩陣圖表示。 常用方法 ? ① 、 對策表 ? 包括：序號 、 要因項目 、 對策 、 分目標 、措施 、 地點 、 負責人 、 開始及完成時間 。 ③ 、 對策 、 措施要分開 ， 對策表明干什麼 ， 措施表明怎麼干 ， 措施越詳細越好 。 ② 、 制訂改進的措施 。 制訂對策 針對確定的影響主要問題的主要原因 ，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃 ，使主要問題得到改善并提高到一個新水平 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過多 ， 一般不超過 5個 。 應注意的問題： ① 、 確定要因要有定量的驗證 ， 不能只是定性 。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法 、時間 、 地點等 。 原因分析的工具： 因果圖 樹圖（系統(tǒng)圖） 關聯(lián)圖 流程圖 親和圖（ KJ法） 確定主要原因 經過原因分析后，找出了各種產生問題的全部原因，但這些原因對問題的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關鍵。 原因分析要徹底。 從可以設想的所有角度收集可能產生問題的全部原因。 原因分析 本部分是現(xiàn)狀調查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎，關鍵
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