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如何編寫qc小組成果報告-wenkub

2023-02-26 12:26:36 本頁面
 

【正文】 活動水平 、 最有說服力和最精彩的內容報告出來 。 ? 采用法定計量單位。 ? 盡量使用圖表,數據,示意圖。 ? 成果報告要真實,不允許“倒裝”。 三、寫作技巧 ? 靈活運用四段八步 , 不要機械地平均安排 。 ? 每一步驟之間要有過渡 , 要前后呼應 。 對課題整個活動過程進行認真回顧和分析 , 不能僅僅靠成果報告的起草人 , 而應靠小組全體成員的共同努力 , 靠集體的力量和智慧 。 以及本課題的最大特色 ( 特點 ) 是什么 。 ( 2) 、 課題活動前對現狀的調查資料 。 八、成果報告的主要內容 QC小組活動是按 PCDA循環(huán)的科學程序進行的,而成果報告是小組活動的真實寫照,是依據活動過程編寫的。 發(fā)表對象的簡介 , 專業(yè)簡介及作用等 。 、現狀調查 主要介紹小組進行了哪些調查活動及分析活動,從而找出主要問題。采用何種統(tǒng)計方法并經過計算分析后對調查對象得出的結論。 ④ 、 杜絕 “ 三無 ” 即:無調查方法 、 無數據 、 無分析 。 目標值的設定方法 ① 、 依據本企業(yè)的歷史最好水平 , 來說明目標值實現的可行性 。 其目標值可用以下公式計算: 活動目標值= ( 現有水平十潛力 ) *排列圖中所要解決問題占的頻率 。 ② 、 目標值要量化 。 、原因分析 本部分是現狀調查的深入 , 也是確定主要原因的依據和解決問題的基礎 , 關鍵是正確表達主要問題和產生原因的關系 。 ① 、 當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯關系時 , 采用因果圖和樹圖為好;當因素的展開層次比較多 , 則采用樹圖為宜 。 ③、驗證的簡要過程及結論。 、制定對策 (Plan) 針對確定的影響主要問題的主要原因 , 策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃 , 使主要問題得到改善并提高到一個新水平 。 ③ 、 對策 、 措施要分開 , 對策表明干什麼 , 措施表明怎麼干 , 措施越詳細越好 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設定的改進要求 。 、實施 (Do) ? 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施
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