如何編寫qc小組成果報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-11 12:26本頁面
【正文】 ， 采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多 ， 則采用樹圖為宜 。 ②、將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。 、原因分析 本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入 ， 也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系 。 ④ 、 目標(biāo) 、 目標(biāo)值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個(gè)為好 ，最多不要超過兩個(gè) ， 以免主題分散無針對性 。 ② 、 目標(biāo)值要量化 。這是必須做到的。 其目標(biāo)值可用以下公式計(jì)算： 活動目標(biāo)值＝ （ 現(xiàn)有水平十潛力 ） *排列圖中所要解決問題占的頻率 。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平 ， 確立趕超目標(biāo) ， 說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性 。 目標(biāo)值的設(shè)定方法 ① 、 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 ， 來說明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性 。 、確定目標(biāo)值 ① 、 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。 ④ 、 杜絕 “ 三無 ” 即：無調(diào)查方法 、 無數(shù)據(jù) 、 無分析 。 ② 、 注意說明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、代表性 。采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過計(jì)算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。 ②、進(jìn)行分析。 、現(xiàn)狀調(diào)查 主要介紹小組進(jìn)行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。 ② 、 市場營銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ）迫切解決的問題 。 發(fā)表對象的簡介 ， 專業(yè)簡介及作用等 。 、小組概況 企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量 （ 服務(wù)質(zhì)量 ） 、 用戶需求的簡況 。 八、成果報(bào)告的主要內(nèi)容 QC小組活動是按 PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行的，而成果報(bào)告是小組活動的真實(shí)寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。 （ 3） 、 活動中掌握的第一手資料 、 數(shù)據(jù)記錄等 。 （ 2） 、 課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料 。 （ 3）、全體參與分工負(fù)責(zé)。 以及本課題的最大特色 （ 特點(diǎn) ） 是什么 。 六、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 （ 1） 、 確定成果報(bào)告的中心內(nèi)容 。 對課題整個(gè)活動過程進(jìn)行認(rèn)真回顧和分析 ， 不能僅僅靠成果報(bào)告的起草人
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