【如何整理qc成果報(bào)告】-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 07:07本頁(yè)面
【正文】 是正確表達(dá)主要問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因關(guān)系。 現(xiàn)場(chǎng)型小組可不進(jìn)行可行性分析 。 目標(biāo) 、 目標(biāo)值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個(gè)為好 ， 最多不要超過(guò)兩個(gè) ， 以免主題分散無(wú)針對(duì)性 。 目標(biāo)值要量化 。 用戶或國(guó)家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的指令。 依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平 ， 確立趕超目標(biāo) 。 設(shè)定方法 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 。 一是對(duì)于指令性課題，目標(biāo)值放在選題理由之后。 現(xiàn)狀調(diào)查常用工具： 調(diào)查表 各種示意圖及簡(jiǎn)易圖表 各種原始記錄、運(yùn)行記錄等數(shù)據(jù)表格 確定目標(biāo)及目標(biāo)值 設(shè)定小組活動(dòng)的目標(biāo)值既反映了小組活動(dòng)明確的目的性，同時(shí)又符合質(zhì)量管理一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基本要求，可以使小組全體成員有共同的奮斗目標(biāo)，從而發(fā)揮小組成員的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。 杜絕 “ 三無(wú) ” 即：無(wú)調(diào)查方法 、 無(wú)數(shù)據(jù) 、無(wú)分析 。 注意說(shuō)明調(diào)查方法的客觀性 、 可信度 、 代表性 。采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析后對(duì)調(diào)查對(duì)象得出的結(jié)論）。進(jìn)行分析。 主要問(wèn)題嚴(yán)重到了什麼程度，為制定目標(biāo)提供依據(jù)。因此該部分是整個(gè)成果報(bào)告的關(guān)鍵，一般也是小組活動(dòng)中工作量較大的部分。 常用的選題工具： 矩陣圖 雷達(dá)圖 排列圖 簡(jiǎn)易圖表： 如：折線圖、餅分圖等。 防止條款的羅列 。 要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) 。 闡述的方法 突出主要矛盾的寫法 。 工作 、 生產(chǎn) （ 服務(wù) ） 現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié) ，以及質(zhì)量 、 消耗 、 成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益等 。 應(yīng)闡述的主要內(nèi)容： 企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點(diǎn) 、 難點(diǎn) 、 關(guān)鍵問(wèn)題 。 選題理由 這部分內(nèi)容是對(duì)所選課題詳細(xì)理由的介紹。 小組概況： ? —— 小組成立時(shí)間 ? —— 本課題活動(dòng)時(shí)間 、 注冊(cè)時(shí)間 ? —— 人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu) ? —— 課題類型 ? —— 注冊(cè)編號(hào) ? —— 組內(nèi)分工 ? —— 本課題小組集體活動(dòng)總時(shí)數(shù) ? —— 出勤率 ? —— 前一課題完成情況遺留問(wèn)題 。因此成果報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn) PCDA循環(huán)過(guò)程。 （ 6）、工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。 一些成果報(bào)告 ， 使用廣告性語(yǔ)言 ， 缺乏用數(shù)據(jù)說(shuō)話 。 由于小組未扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展活動(dòng) ， 或?qū)⒖萍汲晒?QC成果的格式 “ 倒裝 ” ， 因此 ， 各部分內(nèi)容前后不一致 、 不
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