【正文】 行逐根檢查驗收簽證，實行架子隊、技術主管、監(jiān)理三級報驗檢查制度，以保證其質量達標。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實際施工中應根據(jù)施工單元劃分情況，調整縱筋的長度。②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個方面內容。1）鋼筋工程為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進場后直接上橋，箍筋于鋼筋場內加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場綁扎。底座板施工我標段橋長都在2km以內，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。在底座板混凝土澆筑過程中技術主管、測量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復測底座板高程，出現(xiàn)高程超標時，施工班組及時對混凝土面進行處理，確保底座板高程符合設計及規(guī)范要求。雖然可調軌道式模板+自行懸掛式整平機能夠有效的控制無砟軌道底座板標高，但是畢竟是機械設備控制，存在誤差。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文無砟軌道底座板高程控制：無砟軌道CA砂漿設計厚度3cm，厚度允許范圍2~4cm。3）底座板模板采用可調式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對稱支立，槽鋼通過箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側直接支頂在防護墻上?？烧{軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點有如下幾個方面：1）采用可調軌道式模板+自行懸掛式整平機后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問題，并且解決底座板爛根、混凝土錯臺的問題。用這種方法施工底座板，外觀質量較差，底部混凝土爛根嚴重，曲線超高段兩側混凝土面出現(xiàn)錯臺、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。無砟軌道底座板外觀和線形：無砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。確保底座板外觀質量，平整度、標高符合設計及規(guī)范要求。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標。對于無砟軌道底座板施工主要質量缺陷表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)底座板底部混凝土爛根嚴重。結合本項目實際情況，質量要求嚴、進度要求快、精度要求高，施工難度較大。二、小組概況三、選擇課題課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝選題理由（1）本公司的管理方針。第四篇：qc成果報告最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文QC成果報告QC成果報告課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項目分部QC小組關鍵詞：課題，方案，目標。③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。（4）制定鞏固措施應注意的問題：①鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。（2）簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。③經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，（標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。（3）效果檢查應注意的問題：①要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。（1）檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況。（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。應注意以下問題：（1）有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。⑤措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。目標要盡量量化。②對策是要因項目的改進方法或手段。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內容、工作現(xiàn)場、服務項目、標準等。（1）針對每個要因制訂改善的目標值。④確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。②確定的要因一定是因果圖（樹圖）分析中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。（3）驗證的簡要過程及結論。（2）確定要因的驗證方案。確定主要原因經(jīng)過原因分析后，找出了各種產生問題的全部原因，但這些原因對問題的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關鍵。①當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯(lián)關系時，采用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。（3）如何選用工具。主要內容：（1）收集產生主要問題的原因所采用的方式方法。⑤對目標值要進行可行性分析。③目標值應和課題相統(tǒng)一。（4）設定目標值時應注意的問題：①目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。⑤用戶或國家的質量要求、企業(yè)或部門領導的指令。④現(xiàn)狀調查的結果。②依據(jù)本企業(yè)同類產品已達到的質量水平說明目標值是可行的。（2）實現(xiàn)這一目標值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。⑤主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。③注意時間性。（3）現(xiàn)狀調查要注意以下問題： ①要簡介課題的工藝過程或專業(yè)特點。（2）進行分析?，F(xiàn)狀調查主要介紹小組進行了哪些調查活動及分析活動，從而找出主要問題。（2）市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。（6）發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。（4）本課題小組集體活動總時數(shù)、出勤率。（2）人員結構及文化技術素質結構、組內分工。小組概況企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關的產品質量（服務質量）、用戶需求的簡況。七、成果報告的主要內容QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。對比資料。如質量、產量、消耗、成本、經(jīng)濟損失、用戶意見、現(xiàn)場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調查記錄。六、收集整理原始記錄的內容小組開展集體活動的會議記錄。本次課題活動中主要解決了什么問題？產生問題的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成績，以及本課題的最大特色（特點）是什么？確定成果報告的編寫提綱。而集體總結就需要做好充分的準備。四、編寫準備工作及必要性編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。開頭要引人入勝，結尾要令人回味。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內容報告出來。對PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。采用法定計量單位。要根據(jù)課題抓住重點，突出一條主線。盡量使用圖表，數(shù)據(jù)和示意圖。下面就成果報告的寫作應注意的問題，談談自己的經(jīng)驗和看法。第三篇：企業(yè)QC小組成果報告寫作方法企業(yè)QC小組成果報告寫作方法當前，各企業(yè)為推動管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營水平及打造高績效團隊，實現(xiàn)戰(zhàn)略到基層、管理到班組，進一步增強企業(yè)核心競爭力，越來越把QC小組活動當作大任務來抓，如何編寫小組成果報告成為QC小組朋友們共同關心的話題。③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。（2）、應注意的問題①、鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施。鞏固措施（1）、主要內容①、逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內容。②、要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關部門的認證。④、對比表。②、檢查其他相關指標的改進效果。效果檢查效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。②、實施情況和前后內容不對應。實施本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。④、措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟，應具體、具有可操作性。③、分目標是針對每一要因所設定的改進要求。（3）、應注意的問題①、對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應。②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內容、工作現(xiàn)場、服務項目、標準等。（1）、主要內容①、針對每個要因制訂改善的目標值。④、確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。②、表格③、圖表加說明 應注意的幾點①、確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證 ②、確定的要因一定是因果圖（樹圖））分析中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。③、驗證的簡要過程及結論。⑴、確認要因采用的方法 ①、排列圖 ②、相關分析③、試驗設計、方差分析 ④、假設檢驗 ⑤、現(xiàn)場直接觀測 ⑵、主要內容①、確定要因的方法及結果②、確定要因的驗證方案。②、當分析的問題影響因素之間有關聯(lián)關系時，選用關聯(lián)圖為好。（2）、如何選用工具因果圖、樹圖，關聯(lián)圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。（1）、主要內容①、收集產生主要問題的原因所采用的方式方法。⑤、對目標值要進行可行性分析。③、目標值應和課題相統(tǒng)一。（4）、應注意的問題①、目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。⑤、用戶或國家的質量要求、企業(yè)或部門領導的指令。④、現(xiàn)狀調查的結果。②、依據(jù)本企業(yè)同類產品已達到的質量水平說明目標值是可行的。一是對于自選課題，目標值放在現(xiàn)狀調查之后。（2）、放在成果報告的什么位置。（1）、主要內容①、針對主要問題的現(xiàn)狀，設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。⑤、主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。③、注意時間性。（3）、應注意以下幾點①、必要時要簡介課題的工藝過程或專業(yè)特點。（2）、如何寫①、步步逼近，逐步收網(wǎng)。根據(jù)調查得到的數(shù)據(jù)和事實。①、開展了哪些調查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現(xiàn)場觀測調查，征求了哪些服務對象的意見與建議，調查活動采用了什么方法，方式，如何進行的調查等。因此該部分是整個成果報告的關鍵，一般也是小組活動中工作量較大的部分。該選題理由雖然從三個方面進行了說明，也和課題名稱“提高XXX產品質量滿足用戶需要”相一致，但是，一不具體，二無數(shù)據(jù)，三不嚴謹有力。例如：根據(jù)工廠“提高產品質量，趕超世界先進水平，鞏固發(fā)展市場，增加經(jīng)濟效益”的方針目標。②、要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。為鞏固我廠一流火電廠成果，降低給水泵組單耗，減少非計劃停運次數(shù)，保證機組安全運行顯得尤為重要，因此我們選此課題進行攻關。例如：我人一兩臺200MW機組配備的全容量給水泵組是北京良鄉(xiāng)水果廠生產的DG750180型產品，自投產以來，單耗一直偏高，／噸汽油，影響了機組的發(fā)電經(jīng)濟性，據(jù)不完全統(tǒng)計，國產給水泵單耗高是一個普遍問題。（2）、闡述的方法①、步步深入，突出主要矛盾的寫法。③、工作、生產（服務）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等。（1）、應闡述的主要內容：①、企業(yè)實現(xiàn)方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。選題理由這部分內容是成果報告開頭的深入，是對所選課題詳細理由的介紹。②、介紹內容不全。③、敘述表格式。（2）、敘述的方式①、文字敘述。②、小組概況：——小組成立時間——本課題活動時間、注冊時間——人員結構及文化技術素質結構——小組類型——注冊編號——組內分工——本課題小組集體活動總時數(shù)——出勤率——歷年課題完成情況，獲獎情況。突出小組活動的連續(xù)性及本課題的難度和成果的先進性以引起大家的注意力和興趣，產生了解成果全過程的欲望。因此成果報告的主要內容和結構也應體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。（3）、全體參與分工負責。以及本課題的最大特色（特點）是什么。準備工作的內容（1）、確定成果報告的中心內容。（3）、活動中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。（2）、課題活動前對現(xiàn)狀的調查資料。一般來說，小組活動的原始記錄包括兩大類：一類是小組集體活動的會議記錄；一類是小組成員調查收集、實施對策、效果檢查過程中積累的各種資料、數(shù)據(jù)。編寫成果報告要以這些原始記錄、原始資料為基礎。而集體總結就需要做好充分的準備。二，準備工作準備工作的必要性編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無依據(jù)，使人難以信服。（4）、邏輯性不強前后不協(xié)調由于小組未扎扎實實開展活動，或將科技成果按QC成果的格式“倒裝”，因此，各部分內容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說的“掉鏈子”。（2）、文字多圖表少一些QC成果報告，寫成了工作總結、科技總結，文字敘述長篇大論，毫無特色，既不像QC成果也不像科技成果。在介紹課題理由時，著重介紹課題的難度，一下子將成果報告推向課題的中心，起到開門見山的效果。對報告的重要內容和最精