【正文】 燒，增加退讓性。,從柱狀對(duì)比圖可以看到：這次活動(dòng)達(dá)到了目的。 方法運(yùn)用著重于幫助分析、判斷問(wèn)題，幫助找到解決問(wèn)題的思路、途徑和方案。 小組成員自創(chuàng)了一些行之有效的工具、技法。 （五）不單純以經(jīng)濟(jì)效果論成敗，也應(yīng)注意無(wú)形效果的價(jià)值。 2.方法運(yùn)用無(wú)特色減1分。02:32:1202:32:1202:3210/21/2024 2:32:12 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午2時(shí)32分12秒上午2時(shí)32分02:32:1224.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月上午2時(shí)32分24.10.2102:32October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。 天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì) 2008年6月,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。 （四）成果發(fā)表時(shí)，形式呆板，缺少激情，照本宣讀，表達(dá)不清的酌情減12分。 （三）強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的正確與適宜。 3.超出《QC小組基礎(chǔ)教材》或已推薦的 在小組活動(dòng)各程序中應(yīng)用方法的范圍，但 分析問(wèn)題貼切，確實(shí)有助于增強(qiáng)應(yīng)用的有效 性。要求為統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性，其含義為： （一）方法運(yùn)用突出 在問(wèn)題解決類(lèi)的小組活動(dòng)10個(gè)、創(chuàng)新類(lèi)小組活動(dòng)的8個(gè)程序步驟中，均有方法的運(yùn)用。,實(shí)施結(jié)果：澆注結(jié)束，測(cè)量大斗上部、底部溫度，兩者溫度差值小于7℃。,118,對(duì)策實(shí)施,實(shí)施一,樣本抽結(jié)果查統(tǒng)計(jì)分析表,119,對(duì)策實(shí)施,實(shí)施一,樣本分析,120,對(duì)策實(shí)施,實(shí)施一,控制圖中可以看到：沒(méi)有出現(xiàn)出界的點(diǎn)子，同時(shí)點(diǎn)子也是隨機(jī)出現(xiàn)的，說(shuō)明配砂過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。水玻璃密度越大，它的含量越多，由于芯砂的濕強(qiáng)度高，應(yīng)該降低的密度，來(lái)降低芯砂的強(qiáng)度。,芯砂強(qiáng)度高,砂芯為實(shí)心結(jié)構(gòu),底注單層澆道,9.水爆清砂溫度高,結(jié)論：不是主要原因。,6.底注單層澆道,結(jié)論：是主要原因。,要因確認(rèn),1.鋼水澆注溫度高,103,2.鋼水含碳、硫、磷超差,檢驗(yàn)分析10件裂紋大斗的成分，碳、磷、硫成分滿(mǎn)足技術(shù)要求。,裂紋,71.4%,澆不足,14.3%,跑火,14.3%,現(xiàn)狀分析,99,確定依據(jù),目 標(biāo) 值,機(jī)械廠考核大斗質(zhì)量指標(biāo)：90%。 鑄鋼綜合QC小組成立于1989年1月，主要承擔(dān)異形結(jié)構(gòu)件的鑄造任務(wù)。 回答問(wèn)題要簡(jiǎn)潔明了。 選擇適宜的發(fā)表形式，如演講、對(duì)口詞、群口詞、小品或其它形式。 應(yīng)用多維思考的方法形成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的方案。 3.應(yīng)用的工具主要是簡(jiǎn)易圖表。,66,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有：簡(jiǎn)易圖表和流程圖。,效果確認(rèn),63,該項(xiàng)成果的專(zhuān)利申報(bào)已于2006年6月被國(guó)家專(zhuān)利局受理。,效果確認(rèn),【案例】 直接效果,制表：鞏俠,2006年12月，我們小組對(duì)06年312月期間電纜保護(hù)裝置的報(bào)警情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總：,電纜表面冰雪， 形成最大纏繞量,逆止器失靈， 電纜失重順卷筒攤落,電纜纏繞過(guò)松產(chǎn)生溜滑,電纜纏繞至最少極限,電纜纏繞過(guò)緊,5,2,1,1,1,10,100%,及時(shí)停機(jī)， 清除冰雪 及時(shí)停機(jī)， 更換逆止器 調(diào)整電纜 纏繞情況 及時(shí)維修設(shè)備 及時(shí)維修設(shè)備,說(shuō)明：2006年電纜繞放異?，F(xiàn)象發(fā)生次數(shù)多的主要原因是：春寒時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備連續(xù)作業(yè)次數(shù)多等。 （一）檢查效果【P61】 以圖形、表格、圖片為主，文字為輔。 生產(chǎn)效果驗(yàn)證：,配置芯砂是機(jī)械化作業(yè)，為了確認(rèn)芯砂強(qiáng)度是否合格，小組成員決定抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，把芯砂強(qiáng)度與下限（0.170kPa）的差值加以研究，用,— R,控制圖加以控制并進(jìn)行分析。 1.實(shí)施對(duì)策的目的： 是PDCA循環(huán)的D（執(zhí)行）階段，旨在按既定的對(duì)策、措施開(kāi)展工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按“5W1H”原則，編制對(duì)策表。,41,（四）存在問(wèn)題 1.原因分析列舉的因素少、層次少（三 種方法都如此），關(guān)聯(lián)圖的因果關(guān)系不清 楚。,37,——先把因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖中的末端因素收集起來(lái)。 ——要展示問(wèn)題的全貌，把所有影響的原因都找出來(lái)。 4.現(xiàn)狀調(diào)查中所使用的工具，與后面的程序不銜接。,26,（九）中質(zhì)協(xié) “評(píng)審表”中對(duì)“選題”的要求 【P90】 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題； 課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔、明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題； 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析以明確問(wèn)題的癥結(jié)所在； 目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定的依據(jù)； 工具運(yùn)用正確、適宜。 可以應(yīng)用的有：調(diào)查表、系統(tǒng)圖、親和圖、過(guò)程能力指數(shù)、質(zhì)量功能展開(kāi)等。 2.如何設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)與課題相一致。收集數(shù)據(jù)要有客觀性、代表性和時(shí)間性。 對(duì)已“貫標(biāo)”的組織，從內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)的需花費(fèi)一定時(shí)間才能解決的不符合項(xiàng)中選題。 2.課題來(lái)源：指令性、指導(dǎo)性、自選課題。,5,QC小組成果的整理應(yīng)按照中質(zhì)協(xié)2000年修訂的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審表或評(píng)審要求）的要求進(jìn)行。 成果發(fā)表： 在適宜的場(chǎng)合，通過(guò)一定的形式由QC小組成員向集體或社會(huì)宣布本組成果。 （一）課題簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)要介紹公司、企業(yè)的概況，課題的背景，語(yǔ)言描述生動(dòng)，引人入勝。,10,注意： ★指令性課題非指令性目標(biāo)、或指導(dǎo)性課題、自選性課題的QC小組活動(dòng)程序?yàn)?0個(gè)，“選擇課題”、“現(xiàn)狀調(diào)查”、“設(shè)定目標(biāo)”、“分析原因”、“確定主要原因”、“制定對(duì)策”、“按對(duì)策實(shí)施”、“檢查效果”、“制定鞏固措施”、“總結(jié)和下一步打算”。 （2）可以應(yīng)用的有：直方圖、控制圖、散布圖、矩陣圖、親和圖、水平對(duì)比法、流程圖。,16,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有：調(diào)查表、分層法、排列圖、簡(jiǎn)易圖表。 目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)集中，一個(gè)課題的目標(biāo)值最好只定一個(gè)，多則2個(gè)，再多不宜。外供水系統(tǒng)耗電既二級(jí)泵房的外供水泵用電是水廠耗電主要部分，占水廠總耗電量的68%。,28,所謂運(yùn)用“適宜”是指：工具應(yīng)用符合QC小組活動(dòng)程序各步驟的需要，不牽強(qiáng)附會(huì)，不以繁代簡(jiǎn)，不盲目追求所謂應(yīng)用的高、深、新。 7.程序運(yùn)用有誤：如次序顛倒，把“目標(biāo)設(shè)定”放在“現(xiàn)狀調(diào)查”之前；如指令性目標(biāo)應(yīng)用了“現(xiàn)狀調(diào)查”，非指令性目標(biāo)應(yīng)用了“目標(biāo)可行性分析”等。,33,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、 頭腦風(fēng)暴法。 ——對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以充分的客觀事實(shí)說(shuō)明某因素對(duì)問(wèn)題確實(shí)有重大影響，則為要因，其它則不是要因。,42,三、對(duì)策與實(shí)施 評(píng)審要求中的第3項(xiàng)“對(duì)策與實(shí)施”，包括QC小組活動(dòng)程序的兩個(gè)步驟，“制定對(duì)策”和“按對(duì)策實(shí)施”，配分13～20分。,44,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有：對(duì)策表、頭腦風(fēng)暴法、 PDPC法【P209】。 遇到難以執(zhí)行的狀況時(shí)，可修訂對(duì)策、措施，再按新對(duì)策、措施執(zhí)行。,＝,52,（三）中質(zhì)協(xié)的“評(píng)審表”中對(duì)“對(duì)策與 實(shí)施”的要求【P90】 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制定對(duì)策； 對(duì)策應(yīng)按5W1H的原則制定，每條對(duì)策在實(shí)施后都 能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果； 按對(duì)策表逐條實(shí)施，實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； 大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難 能努力克服； 工具運(yùn)用正確、適宜。 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，并應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)方法處理驗(yàn)證后得出相應(yīng)的結(jié)論。,③對(duì)各種情況都能夠及時(shí)采取措施。 1.制定鞏固措施的目的：把已取得的效果維持下去，防止問(wèn)題的再發(fā)生。 1.總結(jié)的目的：是PDCA循環(huán)的A（總結(jié)）階段，旨在肯定成績(jī)，找出不足，以利再戰(zhàn)。 2.“制定鞏固措施”階段，未設(shè)鞏固期；未說(shuō)明是否將改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；以及改進(jìn)效果的維持等。 這個(gè)階段主要應(yīng)用的工具有：頭腦風(fēng)暴法和親和圖法。,89,2.發(fā)表時(shí) 先進(jìn)行自我介紹，向評(píng)委和聽(tīng)眾們示意。 4.“道具”和資料 （1）有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤(pán)等應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則制作。,93,小組概況,94,2005年10月～12月鑄造大斗44件，一次鑄造合格10件，20件修補(bǔ)后合格，共有30件合格大斗，其合格率為68.2%。44100%=22.73%，加上原來(lái)的68.2%，改進(jìn)后鑄造大斗毛坯合格率可以達(dá)到90.93%，超過(guò)活動(dòng)的目標(biāo)值：90%。,3.晶體粗大、組織疏松、晶間裂紋,要因確認(rèn),105,4.芯砂強(qiáng)度高,按照芯砂配比進(jìn)行試驗(yàn)，配置的芯砂經(jīng)過(guò)檢測(cè)，它們的濕強(qiáng)度達(dá)不到大斗鑄造技術(shù)要求。,7.組型合箱定尺差,要因確認(rèn),109,退火溫度高,時(shí)間（分鐘）,裝爐,大斗完全退火工藝曲線,保溫60分