如何編寫qc小組成果報告-閱讀頁
2025-02-17 12:26本頁面
【正文】 主要內(nèi)容 ① 、 收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法 。 如何選用工具 ? 因果圖 、 樹圖 ， 關(guān)聯(lián)圖常被 QC小組用來進(jìn)行原因分析 ， 因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分 ， 以提高使用工具的有效性 。 ②、當(dāng)分析的問題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，選用關(guān)聯(lián)圖為好。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法 、 時間 、 地點(diǎn)等 。 確定要因應(yīng)注意的問題 ① 、 確定要因不能只定性 ， 應(yīng)輔以定量的驗證 ② 、 確定的要因一定是因果圖 （ 樹圖 ）） 分析中的末端原因 ， 關(guān)聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因 。 ④、 確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。 ① 、 針對每個要因制訂改善的目標(biāo)值 。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場 、 服務(wù)項目 、標(biāo)準(zhǔn)等 。 并確定責(zé)任人 ，規(guī)定完成的時間 ， 必要時確定檢查人 。 ② 、 對策是要因項目的改進(jìn)方法或手段 。 目標(biāo)要盡量量化 。 ⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。 ? 應(yīng)注意的問題： ? ① 、 有的成果不介紹實施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ? ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 ① 、 檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標(biāo)的實現(xiàn)情況 。 效果檢查應(yīng)注意的問題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對應(yīng) 。 ③、經(jīng)濟(jì)效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟(jì)效益的計算應(yīng)按 （標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。 ②、簡要介紹實施這些文件的其他相關(guān)活動。 執(zhí)行及制定鞏固措施應(yīng)注意的問題 ① 、 鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施 。 ③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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