qc成果報告-閱讀頁
2025-01-26 17:39本頁面
【正文】 難看出造成巡視不夠的主要原因是： 責(zé)任心不強(qiáng) 班次不合理 未嚴(yán)格按制度執(zhí)行 五、制定措施（計劃） 針對上述找到的造成巡視不夠的主要原因，我 QC小組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，并相應(yīng)制定出對策，并在工作中進(jìn)行了具體實施，對策表見下表。 胡波 03/05/25 2 班次不合理 啟動彈性派班，合理調(diào)整各班次人員 胡波 03/06/05 3 未嚴(yán)格按制度執(zhí)行 加強(qiáng)量化考核，建立三級護(hù)理責(zé)任制即護(hù)士長 —— 責(zé)任組長 —— 負(fù)責(zé)護(hù)士層層把關(guān)。 啟動彈性派班，合理調(diào)整各班次人員： ① I、 II組責(zé)任組在交班之前做好護(hù)理，整班提前 30— 60班配藥。③責(zé)任到人：各責(zé)任組將自己所管病人負(fù)責(zé)好、多與病人交談，做到心中有數(shù)。⑤外勤班在 8： 00— 9： 00這一時間段協(xié)助巡視。 將輸液病人亮紅燈的次數(shù)與護(hù)理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 ， 出現(xiàn)紅燈兩次以上者扣當(dāng)事人及責(zé)任組長學(xué)分 2分 、 獎金 10元 。 八、鞏固措施 將紅燈次數(shù)累計納入個人年度考核內(nèi)。 以這項有針對性的 QC活動為契機(jī)，將 QC活動延伸至我科室整個護(hù)理活動中，使我科護(hù)理質(zhì)量邁上一個新
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