如何編寫qc小組成果報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 靈活運用四段八步 ， 不要機械地平均安排 。 ? 盡量使用圖表，數(shù)據(jù)，示意圖。 要提煉 、 加工 、 選擇最能代表選擇活動水平 、 最有說服力和最精彩的內容報告出來 。 本次課題活動中主要解決了什么問題 ，產生問題的主要原因 ， 采取了哪些主要措施 ， 取得的主要成績 。 （ 4） 、 對比資料 ， 如課題主要目標 （ 指標 ） 和國內外同行業(yè) 、 本企業(yè)歷史最好水平 ， 活動前后的對比資料等 。 ③ 、 工作 、 生產 （ 服務 ） 現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié) ， 以及質量 、 消耗 、 成本 、 提高經濟效益等 。 ③ 、 注意時間性 。 ④ 、 現(xiàn)狀調查的結果 。 ⑤、對目標值要進行可行性分析。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法 、 時間 、 地點等 。 如操作方法 、 技能 、 設備 、工藝 、 管理方法內容 、 工作現(xiàn)場 、 服務項目 、標準等 。 ⑤、措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。 效果檢查應注意的問題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應 。 ③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。 ②、簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。 ? ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 ② 、 對策是要因項目的改進方法或手段 。 ④、 確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。 如何選用工具 ? 因果圖 、 樹圖 ， 關聯(lián)圖常被 QC小組用來進行原因分析 ， 因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分 ， 以提高使用工具的有效性 。 設定目標值應注意的問題 ① 、 目標值應既有進取性又要合情合理 ， 過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性 ， 過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要 。 ② 、 實現(xiàn)這一目標值的依據(jù)是什么 ，即：可行性分忻 。根據(jù)調查得到的數(shù)據(jù)和事實。 小組概況： —— 小組成立時間 、 本課題活動時間 、 注冊時間 、注冊編號 —— 人員結構及文化技術素質結構 、 組內分工 —— 本課題類型 、 —— 本課題小組集體活動總時數(shù) 、 出勤率 —— 歷年課題完成情況 ， 獲獎情況 。 七、原始記錄的內容 （ 1）
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1