【正文】 鐘,保溫30分鐘,恒溫120分鐘,≈200℃,650℃,溫度（℃）,870177。 實驗因素：原砂粒度、原砂SiO2含量、水玻璃密度、水玻璃模數(shù)、水玻璃用量，實驗參數(shù)取值確定如下：,對策實施,因素1－原砂粒度分布 位級1：原砂粒度為0.106～0.425mm占92%以上；位級2：原砂粒度為0.106～0.425mm占94%以上。水玻璃用量越多，芯砂的強度越高，試驗時只有減少它的用量。 鋼管內(nèi)填充大砂塊，直徑大約在100～150mm，增加透氣性。,效果檢查,目標值完成情況,124,經(jīng)濟效益,效果檢查,大斗每件重5.46噸，毛坯成本價為6500元/噸，廢鋼2500元/噸 36（94.44%－68.2%）5.46（6500－2500）=205994.88元 降低廢品損失205994.88元。如行云流水、水到渠成、不生搬硬套、不故弄玄虛。 成果中運用的專業(yè)技術(shù)或統(tǒng)計方法在同行業(yè)、本企業(yè)內(nèi)有推廣價值。 （六）本單位的評委不參與對本單位QC小組成果的評審。 3.方法運用無啟發(fā)性或創(chuàng)造性減1分。24.10.2102:32:1202:32Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.2102:3202:32:1202:32:12Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一上午2時32分12秒02:32:1224.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 （三）成果名次，按總得分多少，依次排列。 （三）成果中，所有應(yīng)用的工具、方法，有一種運用不正確減1分，有一種不適宜減1分，累計計算。 （二）強調(diào)嚴格遵循PDCA循環(huán)和QC小組活動程序開 展活動、總結(jié)成果。 如：價值工程、準時生產(chǎn)、質(zhì)量成本分析、決策樹、量本利分析、線性規(guī)劃、多變量分析、析因試驗、模擬、故障樹分析等。,遺留問題及今后打算,實施結(jié)束后，小組成員統(tǒng)計了大斗鑄造出現(xiàn)缺陷的情況（見下表）,從左表中看到：活動后，澆不足是大斗毛坯存在的主要缺陷，也是大斗出現(xiàn)廢品的主要原因,再見!,下一個活動課題: 《成功解決大斗毛坯的澆不足》,130,六、特點【P91】 中質(zhì)協(xié)的“評審表”中第6項“特點”配分是8～15分。,兩層澆道設(shè)計成下圖結(jié)構(gòu)，減小高溫鋼水對砂型的沖擊，防止掉砂，減少夾砂傾向，提高鑄件抗拉強度。,從2006年4月22日開始，抽查每周二、四配置的芯砂，每天出砂十五分鐘后開始取樣，間隔十分鐘連取五個樣本，樣本容量為5，收集21個樣本數(shù)據(jù)，記錄如下（放大1000倍），并計算出樣本統(tǒng)計量。 因素3－水玻璃的密度 位級1：1.4g/cm3 ；位級2：為1.3g/cm3。現(xiàn)場試驗，大斗澆注結(jié)束后放置7.5小時，用熱電偶測溫儀檢測鑄件各個部位表面溫度，實際溫度最高不超過429℃，可以斷定鑄件已經(jīng)完全凝固，滿足水爆清砂的要求（控制溫度在360℃～470℃）。,要因確認,107,實際檢測發(fā)現(xiàn)：底注澆鑄容易造成鑄件上部溫度比下部溫度低（溫差大于80℃），在冷卻過程中存在較大的收縮應(yīng)力，容易導(dǎo)致底部開裂。G,C%=0.30,驗證結(jié)果： 不是主要原因。 綜合上述調(diào)查分析，要提高大斗毛坯鑄造質(zhì)量，最有效的辦法就是解決大斗出現(xiàn)裂紋的缺陷。,機械廠是公司的主要廠礦之一.現(xiàn)有設(shè)備323臺,負責制作轉(zhuǎn)爐、連鑄機、高爐、燒結(jié)機及焦爐等大型設(shè)備的備件，有相當?shù)囊苯饳C械制造能力。 3.答疑時 態(tài)度謙虛有禮貌，不應(yīng)漫不經(jīng)心。 其它還應(yīng)注意： 1.做好發(fā)表前的準備工作 在本小組成員中，選定發(fā)表人1～幾名發(fā)表人，充分熟悉成果資料。 在該步驟： 必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維多提出一些可能實現(xiàn)目標的創(chuàng)新途徑。 ?提出下次活動要解決的課題。 必要時到現(xiàn)場再確認。,三、社會效益：,效果確認,62,該項成果由于實用和推廣價值顯著，已受到同行企業(yè)的高度關(guān)注，《天津港口》雜志刊登了專題論文，推廣前景良好 。 可以應(yīng)用的有：調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、描述性統(tǒng)計、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析、過程能力分析、可靠性分析等。,54,四、效果 評審要求中的第4項“效果”，包括QC小組活動程序的三個步驟，“檢查效果”、“制定鞏固措施”和“總結(jié)及下一步打算”，配分13～20分。,48,對策實施一：,試驗結(jié)果,結(jié)果分析：組分組分4存在化學(xué)粘砂，組分2芯砂強度低，只有組分1滿足技術(shù)要求，因此確定組分1為生產(chǎn)配置芯砂的比例。,46,（二）按對策實施【P61】 以圖形、圖片為主，文字為輔。 分析、研究、確定所提出的對策，要注意擬采取對策的有效性、可操作性，避免采用臨時性的應(yīng)急對策。,39,TPCO,五、要因確認【案例】,根據(jù)因果圖對末端因素進行確認,40,（三）中質(zhì)協(xié)的“評分表”中對“原因分析”的要求【P90】 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚； 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度； 主要原因要從末端因素中選??； 應(yīng)對所有末端因素都進行了要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； 工具運用正確、適宜。 2.如何確定要因 所謂要因是指對所分析的問題的影響程度重要，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。,32,2.如何分析原因 ——針對所存在的問題分析原因。 如：《發(fā)揮質(zhì)量管理工具技法的強大威力，下決心解決工序裝配質(zhì)量低的老大難問題》,30,3.現(xiàn)狀調(diào)查無數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)太少。 結(jié)論：該課題可行。,21,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有：簡易圖表和水平對比法。 1.設(shè)定目標的目的：確定要把問題解決到什么程度，以為后面的檢查效果提供依據(jù)。 2.如何調(diào)查 要用數(shù)據(jù)說話。 從現(xiàn)在或小組本身存在的問題方面選題。 1.選題的目的：要說清改善什么，即選題的 目的性、必要性或緊迫性。兩者的主要差異有以下幾個方面：【P66～68】 第一、立意不同； 第二、過程不同； 第三、結(jié)果不同； 第四、方法方面。,3,為搞好全國質(zhì)量管理小組代表會議，中質(zhì)協(xié)曾頒發(fā)了中國質(zhì)協(xié)字[2006]1號文件對各省市質(zhì)協(xié)推薦全國優(yōu)秀QC小組的條件是： 1.圍繞企業(yè)方針、目標及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動中存在的問題開展活動，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍推廣意義； 2.注重全員參與、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新； 3.能訂購并經(jīng)常學(xué)習(xí)《QC小組基礎(chǔ)教材》、《QC小組活動指南》、《中國質(zhì)量》雜志等傳播QC小組活動知識、經(jīng)驗和有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，不斷提高管理和技能水平； 4.要求各地區(qū)、行業(yè)推薦時應(yīng)做到： （1）優(yōu)先推薦以現(xiàn)場工人為主體，并具有“小、實、活、新”特點的質(zhì)量管理小組； （2）重視小組現(xiàn)場活動記錄和憑證； （3）評委應(yīng)具備中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量管理小組活動診斷師資格，并保持公正性； （4）注重交流和學(xué)術(shù)研討。 以文字（200字左右）加圖片的形式表現(xiàn)。 ★指令性課題指令性目標的QC小組活動程序雖然也是10個，但沒有“現(xiàn)狀調(diào)查”，而多出一個“目標可行性分析”。,13,○表示重要 ▽表示一般 ◎表示決定,公司方針 xxxxxxxxxxxxx 各項預(yù)算減少15% xxxxxxx,處長方針 Xxxxxxx Xxxxxxxx 辦公費用減少15%,本部門癥結(jié)所在 上年度 復(fù)印紙消耗35% 辦公費用 出差費 30% 支出情況 辦公用品費用22% 其他 13%,評價,選題 降低復(fù)印紙消耗,【P47】,【P48】,14,（五）課題名稱【P45】 課題名稱宜具體、不宜籠統(tǒng)；宜短小、不宜長大；宜直接、不宜抽象；不以對策、而以目的冠名課題。 可以應(yīng)用的有：直方圖、控制圖、散布圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、描述性統(tǒng)計【P113】、過程能力分析【P174】、水平對比法、流程圖。 要說明制定目標的依據(jù)。,24,奉獻水電 用心服務(wù),四、確定目標,本次活動是降低外供水 泵系統(tǒng)用電單耗，通過對公司下達供水單耗指標和2005 年度供水量及耗電量分析，確定本次活動的目標值為在保證外供壓力0.5Mpa的前提下供水單耗降到0.30kWh/m179。 如，只有少數(shù)幾個因素且關(guān)系簡單，能用因果圖表示即可，卻偏要使用關(guān)聯(lián)圖；能用折線圖表示，卻使用了雷達圖；親和圖“需要花費一定時間才能找到其本質(zhì)”，對選題和設(shè)定目標時有幫助，卻被用以直接分析原因等均屬于不適宜。,31,二、原因分析 評