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正文內(nèi)容

qc小組成果整理與發(fā)表幻燈片-wenkub.com

2024-10-24 21:52 本頁面
   

【正文】 24.10.2124.10.2102:3202:32:1202:32:12Oct24 相信命運,讓自己成長,慢慢的長大。2024年10月21日星期一上午2時32分12秒02:32:1224.10.21 讓自己更加強大,更加專業(yè),這才能讓自己更好。24.10.2102:32:1202:32Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 (三)成果名次,按總得分多少,依次排列。 3.方法運用無啟發(fā)性或創(chuàng)造性減1分。 (三)成果中,所有應(yīng)用的工具、方法,有一種運用不正確減1分,有一種不適宜減1分,累計計算。 (六)本單位的評委不參與對本單位QC小組成果的評審。 (二)強調(diào)嚴格遵循PDCA循環(huán)和QC小組活動程序開 展活動、總結(jié)成果。 成果中運用的專業(yè)技術(shù)或統(tǒng)計方法在同行業(yè)、本企業(yè)內(nèi)有推廣價值。 如:價值工程、準時生產(chǎn)、質(zhì)量成本分析、決策樹、量本利分析、線性規(guī)劃、多變量分析、析因試驗、模擬、故障樹分析等。如行云流水、水到渠成、不生搬硬套、不故弄玄虛。,遺留問題及今后打算,實施結(jié)束后,小組成員統(tǒng)計了大斗鑄造出現(xiàn)缺陷的情況(見下表),從左表中看到:活動后,澆不足是大斗毛坯存在的主要缺陷,也是大斗出現(xiàn)廢品的主要原因,再見!,下一個活動課題: 《成功解決大斗毛坯的澆不足》,130,六、特點【P91】 中質(zhì)協(xié)的“評審表”中第6項“特點”配分是8~15分。,效果檢查,目標值完成情況,124,經(jīng)濟效益,效果檢查,大斗每件重5.46噸,毛坯成本價為6500元/噸,廢鋼2500元/噸 36(94.44%-68.2%)5.46(6500-2500)=205994.88元 降低廢品損失205994.88元。,兩層澆道設(shè)計成下圖結(jié)構(gòu),減小高溫鋼水對砂型的沖擊,防止掉砂,減少夾砂傾向,提高鑄件抗拉強度。 鋼管內(nèi)填充大砂塊,直徑大約在100~150mm,增加透氣性。,從2006年4月22日開始,抽查每周二、四配置的芯砂,每天出砂十五分鐘后開始取樣,間隔十分鐘連取五個樣本,樣本容量為5,收集21個樣本數(shù)據(jù),記錄如下(放大1000倍),并計算出樣本統(tǒng)計量。水玻璃用量越多,芯砂的強度越高,試驗時只有減少它的用量。 因素3-水玻璃的密度 位級1:1.4g/cm3 ;位級2:為1.3g/cm3。 實驗因素:原砂粒度、原砂SiO2含量、水玻璃密度、水玻璃模數(shù)、水玻璃用量,實驗參數(shù)取值確定如下:,對策實施,因素1-原砂粒度分布 位級1:原砂粒度為0.106~0.425mm占92%以上;位級2:原砂粒度為0.106~0.425mm占94%以上。現(xiàn)場試驗,大斗澆注結(jié)束后放置7.5小時,用熱電偶測溫儀檢測鑄件各個部位表面溫度,實際溫度最高不超過429℃,可以斷定鑄件已經(jīng)完全凝固,滿足水爆清砂的要求(控制溫度在360℃~470℃)。,7.組型合箱定尺差,要因確認,109,退火溫度高,時間(分鐘),裝爐,大斗完全退火工藝曲線,保溫60分鐘,保溫30分鐘,恒溫120分鐘,≈200℃,650℃,溫度(℃),870177。,要因確認,107,實際檢測發(fā)現(xiàn):底注澆鑄容易造成鑄件上部溫度比下部溫度低(溫差大于80℃),在冷卻過程中存在較大的收縮應(yīng)力,容易導(dǎo)致底部開裂。,3.晶體粗大、組織疏松、晶間裂紋,要因確認,105,4.芯砂強度高,按照芯砂配比進行試驗,配置的芯砂經(jīng)過檢測,它們的濕強度達不到大斗鑄造技術(shù)要求。G,C%=0.30,驗證結(jié)果: 不是主要原因。44100%=22.73%,加上原來的68.2%,改進后鑄造大斗毛坯合格率可以達到90.93%,超過活動的目標值:90%。 綜合上述調(diào)查分析,要提高大斗毛坯鑄造質(zhì)量,最有效的辦法就是解決大斗出現(xiàn)裂紋的缺陷。,93,小組概況,94,2005年10月~12月鑄造大斗44件,一次鑄造合格10件,20件修補后合格,共有30件合格大斗,其合格率為68.2%。,機械廠是公司的主要廠礦之一.現(xiàn)有設(shè)備323臺,負責(zé)制作轉(zhuǎn)爐、連鑄機、高爐、燒結(jié)機及焦爐等大型設(shè)備的備件,有相當(dāng)?shù)囊苯饳C械制造能力。 4.“道具”和資料 (1)有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等應(yīng)本著節(jié)約、實用的原則制作。 3.答疑時 態(tài)度謙虛有禮貌,不應(yīng)漫不經(jīng)心。,89,2.發(fā)表時 先進行自我介紹,向評委和聽眾們示意。 其它還應(yīng)注意: 1.做好發(fā)表前的準備工作 在本小組成員中,選定發(fā)表人1~幾名發(fā)表人,充分熟悉成果資料。 這個階段主要應(yīng)用的工具有:頭腦風(fēng)暴法和親和圖法。 在該步驟: 必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維多提出一些可能實現(xiàn)目標的創(chuàng)新途徑。 2.“制定鞏固措施”階段,未設(shè)鞏固期;未說明是否將改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標準,并按新標準實施;以及改進效果的維持等。 ?提出下次活動要解決的課題。 1.總結(jié)的目的:是PDCA循環(huán)的A(總結(jié))階段,旨在肯定成績,找出不足,以利再戰(zhàn)。 必要時到現(xiàn)場再確認。 1.制定鞏固措施的目的:把已取得的效果維持下去,防止問題的再發(fā)生。,三、社會效益:,效果確認,62,該項成果由于實用和推廣價值顯著,已受到同行企業(yè)的高度關(guān)注,《天津港口》雜志刊登了專題論文,推廣前景良好 。,③對各種情況都能夠及時采取措施。 可以應(yīng)用的有:調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、描述性統(tǒng)計、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析、過程能力分析、可靠性分析等。 用事實和數(shù)據(jù)說話,并應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計方法處理驗證后得出相應(yīng)的結(jié)論。,54,四、效果 評審要求中的第4項“效果”,包括QC小組活動程序的三個步驟,“檢查效果”、“制定鞏固措施”和“總結(jié)及下一步打算”,配分13~20分。,=,52,(三)中質(zhì)協(xié)的“評審表”中對“對策與 實施”的要求【P90】 應(yīng)針對所確定的主要原因,逐條制定對策; 對策應(yīng)按5W1H的原則制定,每條對策在實施后都 能檢查是否已完成(達到目標)及有無效果; 按對策表逐條實施,實施后的結(jié)果都有所交待; 大部分的對策是由本組成員來實施的,遇到困難 能努力克服; 工具運用正確、適宜。,48,對策實施一:,試驗結(jié)果,結(jié)果分析:組分組分4存在化學(xué)粘砂,組分2芯砂強度低,只有組分1滿足技術(shù)要求,因此確定組分1為生產(chǎn)配置芯砂的比例。 遇到難以執(zhí)行的狀況時,可修訂對策、措施,再按新對策、措施執(zhí)行。,46,(二)按對策實施【P61】 以圖形、圖片為主,文字為輔。,44,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有:對策表、頭腦風(fēng)暴法、 PDPC法【P209】。 分析、研究、確定所提出的對策,要注意擬采取對策的有效性、可操作性,避免采用臨時性的應(yīng)急對策。,42,三、對策與實施 評審要求中的第3項“對策與實施”,包括QC小組活動程序的兩個步驟,“制定對策”和“按對策實施”,配分13~20分。,39,TPCO,五、要因確認【案例】,根據(jù)因果圖對末端因素進行確認,40,(三)中質(zhì)協(xié)的“評分表”中對“原因分析”的要求【P90】 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因,因果關(guān)系要明確、清楚; 原因要分析透徹,一直分析到可直接采取對策的程度; 主要原因要從末端因素中選??; 應(yīng)對所有末端因素都進行了要因確認,并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因; 工具運用正確、適宜。 ——對末端因素逐條確認,以充分的客觀事實說明某因素對問題確實有重大影響,則為要因,其它則不是要因。 2.如何確定要因 所謂要因是指對所分析的問題的影響程度重要,而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。,33,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有:因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、 頭腦風(fēng)暴法。,32,2.如何分析原因 ——針對所存在的問題分析原因。 7.程序運用有誤:如次序顛倒,把“目標設(shè)定”放在“現(xiàn)狀調(diào)查”之前;如指令性目標應(yīng)用了“現(xiàn)狀調(diào)查”,非指令性目標應(yīng)用了“目標可行性分析”等。 如:《發(fā)揮質(zhì)量管理工具技法的強大威力,下決心解決工序裝配質(zhì)量低的老大難問題》,30,3.現(xiàn)狀調(diào)查無數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)太少。,28,所謂運用“適宜”是指:工具應(yīng)用符合QC小組活動程序各步驟的需要,不牽強附會,不以繁代簡,不盲目追求所謂應(yīng)用的高、深、新。 結(jié)論:該課題可行。外供水系統(tǒng)耗電既二級泵房的外供水泵用電是水廠耗電主要部分,占水廠總耗電量的68%。,21,3.應(yīng)用的工具 經(jīng)常應(yīng)用的有:簡易圖表和水平對比法。 目標項目應(yīng)集中,一個課題的目標值最好只定一個,多則2個,再多不宜。 1.設(shè)定
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