[工程科技]qc小組成果評審-wenkub.com
2025-01-16 12:34 本頁面
【正文】 （ 2）排列圖應(yīng)用的非常不規(guī)范，不像是排列圖，且沒有標注頻數(shù)單位、總和 N是多少，累計百分比標注不規(guī)范。 （ 8）效果檢查中，活動前后，對比敘述的比較簡單，只用柱狀圖把指標進行了對比。 （ 5） 確定主要原因的依據(jù)不充分 。 （一）總體評價 （二）不足之處 程序方面： （ 1） 課題名稱針對的問題不明確 ,沒有給出 質(zhì)量特性值 ， 看不出課題針對的具體問題是什么 。 （ 10） 鞏固措施中沒有把行之有效的措施納入標準化 該成果水平檔次：中 ， 實得分： 82分 。 （ 6） 因 沒有分解方案 ， 導(dǎo)致 對策表中的對策不是分解方案 （ 7） 對策表中 目標 沒有量化 。 （ 3） 目標值可行性分析 ， 沒有用數(shù)據(jù)論證 。以物料提升機卸料平臺自閉式安全防護門的研發(fā)與應(yīng)用開展活動，活動程序基本符合 要求，通過小組成員群策群力，實現(xiàn)了預(yù)定的目標。 （ 2）排列圖應(yīng)用的非常不規(guī)范，沒有標注頻數(shù)和單位。 （ 9）效果檢查中，活動前后，對比敘述的比較簡單，沒有用柱狀圖對目標進行了對比。 （ 6） 確定主要原因的依據(jù)不充分 。 （ 2） 選題理由不是 直截了當 ， 簡明扼要 ,而且未用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)場存在的問題點 。 三、對 《 提高砼接槎部位觀感質(zhì)量 》 成果的 評 價 張家口市第一建筑工程有限公司 QC小組 ，是由領(lǐng)導(dǎo)和 工程技術(shù)人員組成的“ 現(xiàn)場型 ” 課題小組。經(jīng)過小組成員的努力，達到小組設(shè)定的目標。 （三）該成果水平檔次和分數(shù) 該成果水平檔次：中 ， 實得分： 82分。沒有再用排列圖，把現(xiàn)狀調(diào)查中找出的主要問題解決的程度，進行分析比較。 （ 4） 確定主要原因的依據(jù)不充分 。 （二）不足之處 １ 、 程序方面： （ 1） 把選題理由敘述成 課題確認 ， 并且不應(yīng)直截了當 ， 簡明扼要 ?；顒映绦蚍弦?， 選題具體 ， 措施有力 。 2)發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免同篇文字、照本宣讀。 4)改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標準，并按新標準實施。 5) 工具運用正確、適宜。 13~20 序號 評審 項目 評 審 內(nèi) 容 配 分 3 對策 與 實施 1) 應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策。 2)原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度。 4) 現(xiàn)狀已為制訂目標提供了依據(jù)。 （ 2） QC小組成員對方法、工具的了解 情況。 （ 2）取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認可。 （ 3）活動記錄要完善、真實、并能反映活動的全過程。 （ 2）小組活動時，小組
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