【如何整理qc成果報告】-wenkub.com
2025-01-20 07:07 本頁面
【正文】 ? 以上是一個現(xiàn)場型小組寫成果報告的主要內容，攻關型、管理型應根據(jù)自身課題特點有所取舍，創(chuàng)新型則應根據(jù)中質協(xié)小組字[2023]5號文件《關于開展創(chuàng)新型課題 QC小組活動的意見》所推薦的活動程序來寫成果報告，不能照搬照套。 （ 2） 、 應注意的問題 ① 、 鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施 。 ? ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ， 取得的成果要有有關部門的認證 。 常用方法 PDPC法（過程決策程序圖法） 箭條圖 甘特圖 效果檢查 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 實施 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設定的改進要求 。 ? ②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。 如操作方法 、 技能 、 設備 、 工藝 、 管理方法內容 、 工作現(xiàn)場 、 服務項目 、 標準等 。 ④ 、 確定后的要因要在工具圖表中做出標記 ， 以示區(qū)別 。 ③、驗證的簡要過程及結論。 要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。 應注意的問題： 要針對所存在的問題分析原因。 目標值的可行性分析要避免空話 、 套話 。 應注意的問題 目標值應既有進取性又要合情合理 ， 過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性 ， 過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要 。 依據(jù)本企業(yè)同類產品已達到的質量水平 。 主要內容 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。 注意時間性 。根據(jù)調查得到的數(shù)據(jù)和事實。 主要內容 ： 主要介紹小組進行了哪些調查活動及分析活動，從而找出主要問題。 采用數(shù)理統(tǒng)計工具和圖表 、 示意圖表達 。 即介紹現(xiàn)狀與用戶需求 、 市場競爭需要 、 企業(yè)方針目標要求的差距等 。 市場管銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ） 迫切解決的問題 。 發(fā)表對象的簡介 ， 專業(yè)簡介及作用等 。 四、成果報告的主要內容 QC小組活動是按 PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程整理的。 （ 5） 、 缺乏用數(shù)據(jù)說話 。 （ 3） 、 中心問題不突出 。 三、目前成果報告存在的共性問題 （ 1） 、 “ 新八股文 ” 。 （ 2） 、 整理成果報告不能就事論事 。 （ 8）、特別要注意的是：要有你自己的特色與特點。特別要防止使用廣告性語言。 （ 3） 、
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