如何整理qc成果報告-資料下載頁
2025-02-05 06:19本頁面
【正文】 要時確定檢查人。 常用方法 ? ① 、 對策表 ? 包括：序號 、 要因項目 、 對策 、 分目標、 措施 、 地點 、 負責(zé)人 、 開始及完成時間 。 ? ②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。 ? 即將對策表中的要因、對策、目標和措施、完成時間用目的手段型樹圖展開，對責(zé)任人用矩陣圖表示。 應(yīng)注意的問題 ① 、 對策中的要因項目 ， 必須是經(jīng)驗證確定的要因 ， 二者必須對應(yīng) 。 ② 、 對策是要因項目的改進方法或手段 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設(shè)定的改進要求 。 目標要盡量量化 。 ④ 、 措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 ⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。 實施 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果 。 應(yīng)注意的問題： ① 、 有的成果不介紹實施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ② 、 實施情況和前后內(nèi)容不對應(yīng) 。 ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 常用方法 PDPC法（過程決策程序圖法） 箭條圖 甘特圖 效果檢查 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 ① 、 檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況 。 ②、檢查其他相關(guān)指標的改進效果。 應(yīng)注意的問題 ? ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應(yīng) 。 ? ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門的認證 。 ? ③、經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，對經(jīng)濟效益的計算應(yīng)按《標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法》規(guī)定的計算公式進行計算。 鞏固措施 （ 1） 、 主要內(nèi)容 ① 、 逐條列出新增 、 更改文件的編號 、 名稱及內(nèi)容 。 ② 、 簡要介紹實施這些文件的其他相關(guān)活動 。 （ 2） 、 應(yīng)注意的問題 ① 、 鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施 。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 ③ 、 不能抽象 ， 籠統(tǒng) 、 無可操作性 。 1遺留問題及今后打算 ? 這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。 ? 以上是一個現(xiàn)場型小組寫成果報告的主要內(nèi)容，攻關(guān)型、管理型應(yīng)根據(jù)自身課題特點有所取舍，創(chuàng)新型則應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新型課題 QC小組活動程序來寫成果報告，不能照搬照套。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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