qc成果報道-資料下載頁
2025-10-04 04:46本頁面
【正文】 發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍體育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商場、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。二、小組概況三、選擇課題課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制選題理由（1）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確保 “西湖杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。（3）由于設(shè)計需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨立承臺連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12個1m直徑圓柱來承擔(dān)36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查 為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表凝土破裂 塞絲形偏位 損樓賽蓉 從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。五、設(shè)定目標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)：確保錨固端混凝土質(zhì)量符合要求。保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1）有公司與上級的支持、指導(dǎo)和管理。（2）小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有一定的管理與技術(shù)能力。（3）選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負(fù)責(zé)張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)能力。第四篇：2013年QC培訓(xùn)報道2013年QC培訓(xùn)報道為推進(jìn)公司2013年質(zhì)量管理小組活動的開展，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，更好地參加2014年天津市電力行業(yè)協(xié)會及中國水電質(zhì)協(xié)和天津市質(zhì)協(xié)開展的質(zhì)量管理小組活動工作，11月22日，于公司三樓會議室舉辦了2013年QC小組活動培訓(xùn)，各管理處（含管網(wǎng)輸配處）、工程管理部及生產(chǎn)技術(shù)部指定的QC小組負(fù)責(zé)人及全部2013年入職的新員工共計20人參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主講師是剛剛獲得2013天津市電力行業(yè)協(xié)會二等獎的QC小組匯報人：管網(wǎng)輸配處和軍電供熱管理處的劉超與賀津，他們分別重點講授了QC的相關(guān)基礎(chǔ)知識及QC成果的編撰與發(fā)布要求。培訓(xùn)中，主講師圍繞QC小組組成、QC小組課題確定、QC小組活動程序、QC小組成果報告編寫、QC小組活動中常用的統(tǒng)計方法與工具、QC小組成果發(fā)布、QC小組活動案例分析等內(nèi)容，深入淺出地對QC小組基本知識進(jìn)行了細(xì)致的講解，還通過大量小組活動案例分析，運用通俗易懂的講解方法，借助圖文并茂的電子演示文稿，與參訓(xùn)人員一起分享成果發(fā)布的要領(lǐng)。針對QC小組活動中遇到的難題，參訓(xùn)人員還紛紛提出問題，與主講師一起探討研究。通過本次QC培訓(xùn)，使公司QC小組活動骨干及新進(jìn)員工更加清晰地掌握了QC小組活動的特點和流程及QC成果總結(jié)方法，激發(fā)了員工開展QC小組活動的興趣，為日后的QC活動奠定了一個良好的基礎(chǔ)。公司一直非常重視QC小組活動開展工作，歷年來多次獲得了 “天津市質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀QC小組”，“全國質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀QC小組”以及天津市質(zhì)協(xié)的各種獎項，并培養(yǎng)出了一批QC小組活動骨干。在日后的工作中，我部門將會加大對各QC小組的督促力度，推動全公司QC活動的開展，也希望各有關(guān)部門高度重視QC群眾創(chuàng)新活動，發(fā)揮以老帶新的傳幫帶作用，努力營造QC活動百花齊放的局面，高質(zhì)量完成今年的QC活動課題，爭取優(yōu)異成績，為公司的質(zhì)量管理工作添磚加瓦。人力資源部2013年11月26日第五篇：2013年QC發(fā)布會報道天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會報道 通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的共同努力，較好的完成了公司2013年QC小組的各項工作，成立并注冊QC小組11個，立項課題11個，完成課題10個。12月13日14點，天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會在人力資源部的精心策劃下順利召開。生產(chǎn)技術(shù)部的主任助理劉光宇、軍電供熱管理處的解啟志、賀津及管網(wǎng)輸配處的程亞男作為評委出席了本次會議。本共有10個QC小組參賽，成功發(fā)布了10項QC成果。發(fā)布會上，各位評委針對各小組發(fā)布成果的主題、內(nèi)容、演講等方面一一作出了中肯的點評，充分肯定了各質(zhì)量管理小組代表參與QC活動的積極性和活動成果的有效性，同時，提出了進(jìn)一步提高QC成果水平、不斷堅持改進(jìn)的具體建議。經(jīng)評委們客觀公正的評審打分，評選出軍電管理處的暖洋洋QC小組（成果：《提高換熱站遠(yuǎn)傳溫度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率》）、管網(wǎng)輸配處的輸配處QC小組（成果：《降低簽證費用所占的工程總投資比例》）及東北郊供熱管理一處的東北郊一處QC小組（成果：《提高站內(nèi)水電表碼統(tǒng)計的準(zhǔn)確率》）代表我公司參加天津市電力行業(yè)協(xié)會2014年優(yōu)秀QC小組活動成果發(fā)布會。同時也希望公司各部門繼續(xù)再接再厲,在實踐中不斷創(chuàng)新的理念，不斷提高質(zhì)量管理小組活動成果的實效和整體水平，爭取更大的進(jìn)步。人力資源部2013年12月17日
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