隧道工程qc成果報告-資料下載頁
2025-08-04 06:58本頁面
【正文】 (m)實測半徑與設(shè)計半徑的差值(m)ABKLDK229＋170＋＋＋＋表9 隧底超、欠挖情況統(tǒng)計表里程樁號設(shè)計半徑(m)實測半徑與設(shè)計半徑的差值(m)MNODK229＋170＋－＋備注：＋為超挖；－為欠挖通過采取相應(yīng)措施后，極大的提高了光面爆破效果。3．1．4 總結(jié)階段(A1)從初步實施的效果來看，我們達到了預(yù)期的目標(biāo)，隧道輪廓成形效果比原施工有了很大的飛躍，但是應(yīng)該看到的是超欠挖量還是很大，而且有些部位還未控制在施工規(guī)范之內(nèi)。 3．2 第二次PDCA循環(huán)3．2．1 計劃階段(P2)從表表表9上我們可以看到采用新方案后取得的效果，比原施工方法有很大的提高，超欠挖得到了控制，但超挖還是存在。針對這種情況，我們組織小組成員和參與現(xiàn)場施工管理的有關(guān)人員進行活動分析會，并又多次深入現(xiàn)場實地查看，發(fā)現(xiàn)了新的問題：3．2．1．2 原因分析在采取新措施的施工過程中，工人的操作方法還是會多多少少存在問題，好像他們很難而且應(yīng)該說是不愿采用新措施的施工方法，也就是說工人在主觀思想上是被動接受的，并不是他們主動或自愿按照規(guī)范去作業(yè)。在施工中我們發(fā)現(xiàn)工人只注重進度，因為他們的工資是與隧道的進尺的多少掛鉤的，進度越快，工資也就越高，相對來說，就忽略了爆破開挖的質(zhì)量，只顧進尺，而不管超欠挖。雖然正確的施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案都已下發(fā)至施工基層開挖班組，但工人的效益工資與實際的操作相背離，致使工人不在乎施工質(zhì)量，只注重施工進度，造成超欠挖還是比較嚴(yán)重。3．2．3檢查階段(C2)實施新的考核辦法和獎罰制度后，隧道正洞平均超挖降到5cm左右，進度也大大提高，隧道輪廓質(zhì)量明顯改善，達到了課題目標(biāo)。3．2．4 總結(jié)階段(A2)在第二次PDCA循環(huán)中，讓我們感受到了正確科學(xué)的技術(shù)措施固然重要，但實行切實有效、可行的管理措施也是不容忽視的，即在任何工程施工的問題上還要充分考慮人的因素?？紤]和處理好人的因素才會讓我們的工程施工更好、更快、更自主的進行。4 體會通過兩次PDCA循環(huán)，不斷地找問題，分析原因，制定對策。使得吳堡隧道光面爆破效果逐步提高。實踐證明，QC小組在活動中抓住了問題的主要矛盾．一個是施工中技術(shù)的因素，如炮孔的布置的準(zhǔn)確度，周邊孔位的用藥量等技術(shù)因素；第二個是施工中人為的因素，即工人思想落后、守舊，責(zé)任心不強，未按施工方案施工。通過解決這兩個矛盾問題真正圓滿完成了課題任務(wù)。在這次實踐活動中，提高了我們管理的規(guī)范化意識，使我們認識到：只有加強過程控制和嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)去做，才能保證工程施工的質(zhì)量優(yōu)良。在活動中．要充分調(diào)動全體人員的積極性，廣開思路．建立自上而下的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，是保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。編制先進合理、科學(xué)可行的施工工藝和技術(shù)嚴(yán)密的施工組織管理是實現(xiàn)施工組織方案優(yōu)化的根本保證。因此能否不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法，新工藝，以及能否將質(zhì)量第一始終貫穿自己的意識中和能否積極主動的調(diào)動人的因素，才是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵之所在。
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