qc小組優(yōu)秀成果報告-鋼筋工程qc小組成果報告-資料下載頁
2025-01-19 08:25本頁面
【正文】 工，第三個要因 —— 擰緊力小也已經完全解決了。 鋼筋就位 擰下鋼筋護帽和套筒保護蓋 接頭擰緊 作標記 施工檢驗 簡單連接 實施四：調整、理順工序，對人員進行合理配臵。 對連接施工進行仔細研究，將原有工序細化。增加了 “ 簡單連接 ” 和 “ 作標記 ” 工序，具體如下： 每組安排三個工人，第一名工人負責按照圖紙檢查鋼筋擺放位臵是否正確，第二名工人負責擰下鋼筋保護帽和套筒保護蓋，并用手將套筒和鋼筋進行簡單連接，第三名工人負責接頭擰緊，并做好標記表示已經連接完畢，避免疏漏和重復施工。第三名工人做好標記后，第一名工人對其進行自檢。這樣就實現(xiàn)了流水作業(yè)，提高了工效，保證了連接質量。 通過工序的調整和人員的重新配臵，經現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好。 十、成 果 評 價 及 經 濟 效 益 從活動開展第 3天到活動開展第 10天以及每天的質量檢查中，直螺紋鋼筋連接不合格率情況見檢查表 3。檢查表中所列為連續(xù) 20次檢查所得數據。 檢查次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合格率％ 98 97 99 100 98 99 98 100 100 100 98 98 99 96 98 98 98 99 100 100 平均合格率 ％ 鋼筋絲頭長度合格率對照表%%%%%%%%%%活動前 活動后合格率從上面的檢查表中可以開出我們 QC小組設定的目標達到了！ 并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。 經濟效益評價： 合格率從 91％升至 ％， 100個鋼筋連接中不合格個數從原來的 9個將至 。每減少一個不合格連接可節(jié)省材料費 ，節(jié)省人工費 ，機械臺班費 2元，節(jié)省時間 17分鐘。在活動初見成效時本工程還有約 17690個接頭為施工，則共節(jié)省費用為： （ 17690／ 100） （ 9－ ） （ ＋ ＋ 2）＝ 5413元 累計共節(jié)省時間為： （ 17690／ 100） （ 9－ ） 17＝ 23006分鐘 ≈ 16天 另外除了客觀的經濟效益和縮短工期外，還提高了工人的技術水平和施工素質，提高了管理人員的管理水平， QC小組也總結了寶貴的施工經驗和管理經驗，這是無法估量的無形財富。 十一、鞏 固 措 施 總結本次小組活動中積累關于直螺紋鋼筋連接施工的經驗、方法，編寫作業(yè)指導書。 用攝像機將直螺紋鋼筋連接施工一次的全過程錄成影像資料，備以后總結學習。 十二、下 一 步 打 算 和 體 會 通過這一次成功的小組活動，鍛煉了小組成員，增加小組成員的信心，下一步QC小組共有三點打算： 鞏固本小組此次活動的成果，并要作動態(tài)持續(xù)改進。撰寫活動報告?？偨Y本次活動中的成功經驗和不足； 組織小組成員參加質量管理培訓，提高小組成員的知識水平。 在具體的施工當中，尋找課題，準備進行下次小組活動 。 匯報完畢 謝 謝 ！
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