qc小組優(yōu)秀成果報(bào)告-鋼筋工程qc小組成果報(bào)告-資料下載頁
2025-01-19 08:25本頁面
【正文】 工，第三個(gè)要因 —— 擰緊力小也已經(jīng)完全解決了。 鋼筋就位 擰下鋼筋護(hù)帽和套筒保護(hù)蓋 接頭擰緊 作標(biāo)記 施工檢驗(yàn) 簡單連接 實(shí)施四：調(diào)整、理順工序，對人員進(jìn)行合理配臵。 對連接施工進(jìn)行仔細(xì)研究，將原有工序細(xì)化。增加了 “ 簡單連接 ” 和 “ 作標(biāo)記 ” 工序，具體如下： 每組安排三個(gè)工人，第一名工人負(fù)責(zé)按照圖紙檢查鋼筋擺放位臵是否正確，第二名工人負(fù)責(zé)擰下鋼筋保護(hù)帽和套筒保護(hù)蓋，并用手將套筒和鋼筋進(jìn)行簡單連接，第三名工人負(fù)責(zé)接頭擰緊，并做好標(biāo)記表示已經(jīng)連接完畢，避免疏漏和重復(fù)施工。第三名工人做好標(biāo)記后，第一名工人對其進(jìn)行自檢。這樣就實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè)，提高了工效，保證了連接質(zhì)量。 通過工序的調(diào)整和人員的重新配臵，經(jīng)現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進(jìn)行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復(fù)，實(shí)施效果良好。 十、成 果 評 價(jià) 及 經(jīng) 濟(jì) 效 益 從活動(dòng)開展第 3天到活動(dòng)開展第 10天以及每天的質(zhì)量檢查中，直螺紋鋼筋連接不合格率情況見檢查表 3。檢查表中所列為連續(xù) 20次檢查所得數(shù)據(jù)。 檢查次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合格率％ 98 97 99 100 98 99 98 100 100 100 98 98 99 96 98 98 98 99 100 100 平均合格率 ％ 鋼筋絲頭長度合格率對照表%%%%%%%%%%活動(dòng)前 活動(dòng)后合格率從上面的檢查表中可以開出我們 QC小組設(shè)定的目標(biāo)達(dá)到了！ 并通過活動(dòng)隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。 經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)： 合格率從 91％升至 ％， 100個(gè)鋼筋連接中不合格個(gè)數(shù)從原來的 9個(gè)將至 。每減少一個(gè)不合格連接可節(jié)省材料費(fèi) ，節(jié)省人工費(fèi) ，機(jī)械臺班費(fèi) 2元，節(jié)省時(shí)間 17分鐘。在活動(dòng)初見成效時(shí)本工程還有約 17690個(gè)接頭為施工，則共節(jié)省費(fèi)用為： （ 17690／ 100） （ 9－ ） （ ＋ ＋ 2）＝ 5413元 累計(jì)共節(jié)省時(shí)間為： （ 17690／ 100） （ 9－ ） 17＝ 23006分鐘 ≈ 16天 另外除了客觀的經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期外，還提高了工人的技術(shù)水平和施工素質(zhì)，提高了管理人員的管理水平， QC小組也總結(jié)了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，這是無法估量的無形財(cái)富。 十一、鞏 固 措 施 總結(jié)本次小組活動(dòng)中積累關(guān)于直螺紋鋼筋連接施工的經(jīng)驗(yàn)、方法，編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 用攝像機(jī)將直螺紋鋼筋連接施工一次的全過程錄成影像資料，備以后總結(jié)學(xué)習(xí)。 十二、下 一 步 打 算 和 體 會(huì) 通過這一次成功的小組活動(dòng)，鍛煉了小組成員，增加小組成員的信心，下一步QC小組共有三點(diǎn)打算： 鞏固本小組此次活動(dòng)的成果，并要作動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)。撰寫活動(dòng)報(bào)告?？偨Y(jié)本次活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足； 組織小組成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高小組成員的知識水平。 在具體的施工當(dāng)中，尋找課題，準(zhǔn)備進(jìn)行下次小組活動(dòng) 。 匯報(bào)完畢 謝 謝 ！
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