【正文】 與基層職工的情況各不相同，一些具體辦法難以求全。加強(qiáng)對干部職工的約束。人的制度管理——人本管理的基本保障。通過正確引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，使全體干部職工保持思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對學(xué)習(xí)不認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。廠每月就制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，對在職員工每周至少安排12次學(xué)習(xí)，對新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生 命力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)。這樣，可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時(shí)讓主體廠感受到了廠對他們的重視和尊重，加深了相互的了解和信賴。廠里充分認(rèn)識到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。同時(shí)，還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事爭當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競爭激烈的?小社會?。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。竟聘人員上崗后，工作熱情高，深入一線解決生產(chǎn)實(shí)際問題，為廠里的良性發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。真正形成?能者上，平者讓，庸者 下?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。動力廠要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。對如何實(shí)現(xiàn)人本管理，廠領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識：依靠人——全新的管理理念。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。企業(yè)從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，廠領(lǐng)導(dǎo)班子也對對公司及廠 里的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)廠里當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會整體經(jīng)濟(jì)高增長的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景公司近年來一直處在高速的發(fā)展之中，2000年以來相繼建設(shè)了軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線及相應(yīng)的公輔配套工程，同時(shí)也對老軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線進(jìn)行了多次改造，鋼產(chǎn)量大幅提升。廠在生產(chǎn)經(jīng)營中遵循持續(xù)改進(jìn)，使我們更好的服務(wù)于客戶，為職工和社會取得更好更多的回報(bào)。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，廠在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)鍋爐的安裝與檢修，負(fù)責(zé)煤氣管網(wǎng)的防護(hù)及煤氣系統(tǒng)設(shè)備的安裝與檢修。負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)、高低壓電氣設(shè)備安裝與檢修。負(fù)責(zé)水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)的運(yùn)行、維修、維護(hù)。第三篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：煤氣廠二 0 一二 年 四 月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式我廠負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)的供應(yīng)。創(chuàng)下了建廠以來最好的發(fā)電紀(jì)錄。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評。（二）工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)通過工程項(xiàng)目“四控制”管理體制的構(gòu)建，工程項(xiàng)目管理水平全面提升。并在現(xiàn)場得到了充分鍛煉，對大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果（一）改變了工程項(xiàng)目管理不到位，沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不利局面 通過項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面上了一個(gè)新臺階。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)越多，說明工程進(jìn)行的越好。每次監(jiān)理例會上，集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。工程結(jié)束時(shí)為水電三局和西北設(shè)計(jì) 院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審查，按不同審查結(jié)果分別進(jìn)行處理。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)或者表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。其次，正確制定項(xiàng)目考核目標(biāo)。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動各方面。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的重要性。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。三是素質(zhì)。二是機(jī)制。其次，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。（三）落實(shí)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。通過后期混凝土強(qiáng)度檢測報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障?，F(xiàn)場管理中先后發(fā)現(xiàn)過：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時(shí)、模板邊角支護(hù)不到位等問題，經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問題都能及時(shí)按要求在混凝土澆筑過程中全部處理，并驗(yàn)收合格。通過加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。廠長薄蘭丁多次深入現(xiàn)場檢查工作，廠項(xiàng)目管理部門組織生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。11月25日消力池抽水結(jié)束。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺550m179。/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000m179。消力池抽水管理2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m179。2011年11月1日水工分場辦理為期6個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：針對原工程項(xiàng)目多部門管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專業(yè)管理，各負(fù)其職”的項(xiàng)目管理模式。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項(xiàng)目管理精細(xì)化管理水平，其核心是項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。為此，將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。4）負(fù)責(zé)對表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進(jìn)行回收。2）負(fù)責(zé)自招項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作。3）負(fù)責(zé)工程全過程安全監(jiān)督。廠安全監(jiān)督組組 長：唐德謙 副組長：張萬平成 員：張 進(jìn) 馮小林 李友志 張亞洲 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。5）負(fù)責(zé)向省公司匯報(bào)工程進(jìn)度及施工中存在的問題。3）、壩頂400V施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。廠協(xié)調(diào)組組 長：瞿富強(qiáng) 副組長：姚保良成 員：王天科 韓建新 周忠貴 何 偉 李 博 馮 超 武如峰 王增利 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)及變更的審核，工程階段驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。廠領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：薄蘭丁 副組長：李 真 雷中俊 邱 瑜 康振國 成 員：王天斌 成 安 姚保良 唐德謙 周忠貴 瞿富強(qiáng) 王慶德 王丹生 陳 蕾 余上游 職 責(zé)： 1）對表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制。針對項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，逐步形成“四控制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目管理不到位的不利局面，實(shí)現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨重點(diǎn)工程及項(xiàng)目，為保證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在必行。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。項(xiàng)目管理偏于粗放，項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有完整的項(xiàng)目管理體制和規(guī)范。水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。在此次管理創(chuàng)新中德美斯人更加深刻了解到企業(yè)的管理是決定企業(yè)成敗的主要原因，而且企業(yè)的管理要跟上時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)，因此在以后的工作中德美斯還將進(jìn)一步的補(bǔ)充完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，找到一條最適合德美斯快速發(fā)展的管理模式。總結(jié)以人本管理，財(cái)務(wù)管理，無形資產(chǎn)管理為德美斯此次管理創(chuàng)新的主線，使德美斯在過去的一年中，從人才的培養(yǎng)和吸收，財(cái)務(wù)制度的健全和對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，對無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)等能力上都有了長足的進(jìn)步。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。進(jìn)行客戶價(jià)值管理。不僅是價(jià)值指數(shù)系統(tǒng)，德美斯還建立了完整的客戶檔案。應(yīng)用這一指標(biāo)使德美斯建立了以客戶為中心的運(yùn)營程序。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響等因素同樣在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。德美斯還建立了“客戶價(jià)值加權(quán)指數(shù)”系統(tǒng)。在長遠(yuǎn)價(jià)值評估的同時(shí)，還掌握以財(cái)務(wù)年度為單位的客戶明細(xì)支出，或者是根據(jù)當(dāng)前銷售合同起止日期，計(jì)算對客戶的收支平衡情況。德美斯現(xiàn)在把客戶價(jià)值管理可以采取如下四個(gè)步驟：評估在客戶方面的收支。這種標(biāo)準(zhǔn)在評估具體計(jì)劃時(shí)可能會有幫助，但是就客戶價(jià)值管理而言，以前的標(biāo)準(zhǔn)就顯得過于教條和功利了。在實(shí)施無形資產(chǎn)管理后，我們對客戶價(jià)值管理有了新的管理方式。對企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。特別是現(xiàn)在德美斯對外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)臵換等經(jīng)濟(jì)活動相當(dāng)頻繁，無形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，減少交易過程中的無謂損失。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。其次，要增強(qiáng)無形資產(chǎn)是德美斯重要的經(jīng)營 13 資源的觀念。三、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù) ：由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。在這種情況下，要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性，集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗(yàn)。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動，包含著更大的價(jià)值。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競爭 優(yōu)勢。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。要加快德美斯科技的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高德美斯無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，以更好地滿足市場需求。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。二是恪守信譽(yù)。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長的過程。但是，隨著人類社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長越來越依靠知識，技能，人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn) 步，發(fā)展教育，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)內(nèi)部接待，檢查，開會，培訓(xùn)，一律由過去的進(jìn)餐廳吃大餐