中國式團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2024-10-13 15:43本頁面
【正文】 意見，不要做評論，各自表述；把指示放在腹中，讓大家自動找出來；人對自已的決定，必然全力以赴去做；保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效；重要提示13：人性管理同級之間如何相處？大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣；讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧；有辦法時，還要故意讓大家占小便宜；能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較；必要時好開口，大家也才會熱心反應(yīng)；希望大家如何對待我，先從自已做起；重要提示14：精于刀者，死于刀；精于槍者，死于槍；精于權(quán)謀者，死于權(quán)謀；精于游泳者，死于水也。二、溝通前的心理準(zhǔn)備 “先說先死” 例：買項鏈 “不說也死”“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰?真正的買貨人溝通要讓對方做最后決定 中國是高度自覺性的民族中國式的人性管理Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info中庸之道即合理之道把人看作人的管理，人性管理，以人為本 不去管他，不管就是管（老總對下面的人）敬人者人恒敬之人理別人、別人理你，看得起人學(xué)而時習(xí)之。第二篇：中國式管理學(xué)習(xí)心得[范文模版]中國式管理 學(xué)習(xí)心得人的開始：有口無言人的最后：不了了之（死不明目、心安理得）中、美、日思維特征：中國式思維：太極思維（三分法；陰陽互通）；美國式思維：二分法（對、錯；一分為二；正確、錯誤）；日本式思維：一分法（一切按上級指示辦理、遵重權(quán)威、年資制）；管理=做人（倫理）+做事（科學(xué)）管理=管事+理人 理即敬 敬人者人恒敬之看得起（中國人特別看中人的面子）長處、短處 理與法、法與理 蓋世英雄=四面楚歌能力=X=本事（中國人講本事，不太講能力）案例：《魚頭》、《雞屁股》講話不能太直（不是虛偽而是太直容易折）中國式管理六字真秘：兩難（慎始）、兼顧、合理（參考法律、合理解決）衡情論理 內(nèi)方外圓案例： 《僅供參考》一切都有定數(shù)。即行業(yè)要求始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，充分考慮基層一線職工利益，為他們的成長發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提供通道和空間。第三、團(tuán)隊管理需要重視基層一個好的管理者，會帶出一個很堅強(qiáng)、很實在、很可靠的負(fù)有敬業(yè)精神、執(zhí)行力高效、遵紀(jì)守法的基層。而發(fā)揮高度協(xié)同一致必須具備三個要素，一是安，即安人，不懷疑；二是容，包容；三是讓，以讓帶爭。管理者的包容，則是獲得人心的關(guān)鍵，是增進(jìn)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。的確，在團(tuán)隊中，只有每個人都具有主人翁意識，才能做好自己在企業(yè)中應(yīng)該做的每一件事情，每個人把每一件事情都做好了，才能發(fā)揮集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！吨袊綀F(tuán)隊管理》從分析員工著手，總結(jié)出一套打造堅實團(tuán)隊的要領(lǐng)，見解獨到，對管理者提升團(tuán)隊管理能力，以及對企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)具有重要的指導(dǎo)價值。第一篇：《中國式團(tuán)隊管理》學(xué)習(xí)心得《中國式團(tuán)隊管理》學(xué)習(xí)心得團(tuán)隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團(tuán)隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運?，F(xiàn)就本人學(xué)習(xí)《中國式團(tuán)隊管理》的心得主要匯報如下：第一，團(tuán)隊的重點在心與心的結(jié)合《中國式團(tuán)隊管理》中講到，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中倡導(dǎo)與下屬心與心的結(jié)合，應(yīng)注重三個方面，一是“我們喜歡以廠作家，全公司有如一家人，心連心”，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬都應(yīng)該把周圍的人當(dāng)做家人來看待，將企業(yè)中的人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募胰?，心連心，他才會全身心投入，才會與你掏心窩子說實話；二是“成功首先要獲得人心”，得人心者昌；三是“能包容多少人，就能帶出多少人的合作性團(tuán)隊”。而一個管理者，只有獲得人心，才能最大程度的發(fā)揮團(tuán)隊每一個人的真實能量和潛力的發(fā)揮。第二、團(tuán)隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致管理者管理團(tuán)隊，首先必須認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)同一致性的重要性和必要性，一方面在明確分工的基礎(chǔ)上，必須充分合作，沒有合作，分工就沒有價值；另一方面明確要實現(xiàn)團(tuán)隊管理的順暢，成員必須有自發(fā)的意愿，自發(fā)形成內(nèi)部高度的一致性，并充分配合，發(fā)揮協(xié)作和凝聚力。管理者能夠做到以上三點，則有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊的高度協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮團(tuán)隊的最大能量。所以，尊重員工，重視基層，是一個管理者義不容辭的責(zé)任。這也正是考慮到了基層員工站在行業(yè)改革發(fā)展的第一線，是行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵和基石，基層員工團(tuán)結(jié)了，行業(yè)就能團(tuán)結(jié)；基層員工積極主動了，行業(yè)就能穩(wěn)定；基層員工創(chuàng)造奉獻(xiàn)了，行業(yè)就能發(fā)展。西方定就是定、中國定是不一定 二分法：是非分明 三分法：是非不明情、理、法與仁、義、禮（情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ)）站在法的立場來衡情論理 例子：敬酒與罰酒例子：給足了面子就講理、翻臉無情Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info例子：派車 不可不變、不可亂變 變：占20%、不變：占80% 開始就做對，不允許道歉的民族（在中國
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