中國式團(tuán)隊(duì)(鄭博遠(yuǎn))-在線瀏覽
2025-02-21 23:35本頁面
【正文】 選聘平臺(tái) 一、以人為本的理念永不變 漢字是中華文化的依托 漢字的造字原理很特別 文化變與不變的差異性 二、組織成員的地位需調(diào)整 生而平等與合理的不平等 中西方人的看法大不相同 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 當(dāng)一個(gè)人肯把心里話講出來的時(shí)候，他是高度冒險(xiǎn)的，你一定要給他足夠的支持，他才愿意這樣做。 案例 :工資的保密性 案例： 明天的會(huì)你要不要參加 天底下沒有絕對(duì)的可，也沒有絕對(duì)的不可，因?yàn)榈览硎亲兺ǖ摹? 讓員工把公司當(dāng)成自己家 領(lǐng)導(dǎo)切記得民心得天下 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 四、合適的管理才是最好的 美國人利用契約控制員工 日本人使用組織控制員工 中國人用 “ 無 ” 吸引員工 中國人不但懂得 “ 吃虧是福 ” ，也懂得 “ 貪小便宜吃大虧 ” 的道理。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二、整合團(tuán)隊(duì)要從觀念入手 觀念合理，行為才合理建立 建立共識(shí)，行為才一致 道理周全，無所謂對(duì)錯(cuò) 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 三、認(rèn)清人的本性才是關(guān)鍵 中國人基本的本性特征 本性無好壞，合理就可 西方有個(gè) ABC重點(diǎn)管理理論，與約法三章類似。人不能一輩子都在求生存，將求生存作為目標(biāo)的企業(yè)不會(huì)長久，因?yàn)閱T工一天到晚都在掙扎，疲于奔命，怎么能長久？ 中國人提倡配合，而西方人強(qiáng)調(diào)合作。 領(lǐng)導(dǎo)跟干部斗，領(lǐng)導(dǎo)必?cái)?，因?yàn)楦刹咳硕啵麄兛梢暂喠骱湍愣?，而你耗不起。有限制的愛才是真愛，沒有限制的愛叫溺愛，溺愛是寵而不是愛。 如果連領(lǐng)導(dǎo)都不知道如何做，干部都會(huì)看不起你。 逐漸放手才能培養(yǎng)干部 “ 無 ” 是全面負(fù)責(zé)，負(fù)所有的責(zé)任，一點(diǎn)不能有閃失，換句話說，就是把一切都做好，最后就會(huì)沒有責(zé)任。 考核干部并讓其擔(dān)責(zé)任 案例： 讓干部來負(fù)責(zé) 根據(jù)干部能力分配任務(wù) 培養(yǎng)應(yīng)變能力以策萬全 不要讓干部完全了解你 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三章 干部是中國式團(tuán)隊(duì)的支柱 充實(shí)自己是成功之本 相敬如賓是相處之道 夫唱婦隨是配合之法 半推半就是授權(quán)之術(shù) 皆大歡喜是溝通之妙 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 一、充實(shí)自己是成功之本 要有一些基本的理念 加強(qiáng)歷練才會(huì)有提高 提升溝通與協(xié)調(diào)能力 要有值得信賴的長輩 要有朋友可以吐苦水 有一個(gè)心靈的避風(fēng)港 要掌握部分的裁決權(quán) 要有多數(shù)下屬的支持 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二、相敬如賓是相處之道 案例： 巧妙解除干部的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部要合理控制 不忍心剝奪別人的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，給他們學(xué)習(xí)成長的空間，這才是領(lǐng)導(dǎo)之道 。 案例： 年終獎(jiǎng)的發(fā)放技巧 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 案例： 聰明的秘書 干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敬而遠(yuǎn)之 中國人講的第一句話不一定是真的，且多半是假的，但是他連續(xù)說兩三次以后那一定是真的。楊修就是不值得同情的人。 平常受照顧越多，緊急時(shí)受剝削越嚴(yán)重，這才是正常比例。西方人是先授權(quán)給你，你再負(fù)責(zé)任；中國人則不可能很明確地授權(quán)，而是要你先負(fù)責(zé)任，然后再授權(quán)。凡是騙你的人都是你曾經(jīng)信任的人，你基本上不相信的人，他絕對(duì)騙不了你。如果我們今天滿腦子都學(xué)西方的，要有企圖心，最后只會(huì)自食其果。 案例： 一句話得代價(jià)有多大 用而不教，領(lǐng)導(dǎo)之過 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 四、如何挑選合適的員工 選擇有義氣的員工 案例 :有義氣的
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