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正文內(nèi)容

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)

2024-10-13 15:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試看;自已不能解決,要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;上級(jí)的指示,先說(shuō)好,再實(shí)地做做看;實(shí)在有困難,再向上級(jí)提出,看著辦;最好不要改變上司,讓上司自已改變;重要提示8:(如何指導(dǎo)下屬:知人善任、適才適用)人性管理部屬工作干不好怎么辦?指派工作,是上司能力的考驗(yàn)要慎重;適當(dāng)指派工作,還要加以合理的輔導(dǎo);部屬做不好,要看是不能?還是不為;Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc:510400 Tel:862086381666Fax:862086389721,61119829Email:info@不能比較好辦,找人教他或接受訓(xùn)練;不為要看不敢、不肯,還是不多做;依照不同狀況,做不一樣的輔助指導(dǎo);重要提示9:(越級(jí)報(bào)告與親民)人性管理部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài),而非常態(tài);不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng),都有不良后果;應(yīng)該先聽(tīng),然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量;盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告,但不能限制;重要提示10:人性管理上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?不可以向上級(jí)抗議,因?yàn)樯霞?jí)不接納;不可以詢問(wèn)部屬,因?yàn)椴辉敢庹f(shuō);最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;自行報(bào)告的,要盡心輔助,力求辦妥;不報(bào)告的,自行負(fù)責(zé),不替他擔(dān)責(zé)任;重要提示11:人性管理向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?“和”才能長(zhǎng)遠(yuǎn);工作、冷落、核心;倫理:人倫關(guān)系=X=人際關(guān)系;不要不勞而獲、而要坐享其成;人是寶藏、不是資源;前途在開(kāi)會(huì),其他不重要,青云直上;重要提示12:人性管理上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示? 火性管理=同歸于盡Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc:510400 Tel:862086381666Fax:862086389721,61119829Email:info@發(fā)財(cái):借用別人的資金、借用別人的智慧 深藏不露全力以赴與盡力而為的區(qū)別 技術(shù)=單純最好的指示方式,就是不要發(fā)號(hào)施令;先提出問(wèn)題,看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);對(duì)不同的意見(jiàn),不要做評(píng)論,各自表述;把指示放在腹中,讓大家自動(dòng)找出來(lái);人對(duì)自已的決定,必然全力以赴去做;保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,很有效;重要提示13:人性管理同級(jí)之間如何相處?大家一般大,誰(shuí)也不怕誰(shuí),也不服氣;讓大家明白,跟我打交道保證不吃虧;有辦法時(shí),還要故意讓大家占小便宜;能幫忙時(shí),要盡量幫忙,不必太計(jì)較;必要時(shí)好開(kāi)口,大家也才會(huì)熱心反應(yīng);希望大家如何對(duì)待我,先從自已做起;重要提示14:精于刀者,死于刀;精于槍者,死于槍;精于權(quán)謀者,死于權(quán)謀;精于游泳者,死于水也?!昂?jiǎn)化、合并、重組”是減少環(huán)節(jié)、梳理流程、提高效率=工業(yè)工程 王永慶的案例用新方法代替舊方法,動(dòng)不動(dòng)腦筋。量力而用,員工的健康,老板的健康。人性管理怎樣指派任務(wù)?人員沒(méi)有增加,新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;如果分配不出去,主管自已遲早累死;指派新的任務(wù),誰(shuí)都不熱心,推拖拉;表現(xiàn)的很熱心更要小心,想干什么?要想辦法,讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù);指派得當(dāng),才能收到預(yù)期效果,安心;Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc:510400 Tel:862086381666Fax:862086389721,61119829Email:info@重要提示15:人性管理到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦? 千金難買(mǎi)寸光陰 不公平才是真正的公平不要等到最后才發(fā)現(xiàn),平時(shí)做什么?不能如期完成,必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;上下都明白,共同想辦法,如期完成;實(shí)在沒(méi)辦法,要提出補(bǔ)救方案才罷休;應(yīng)該通知的,要預(yù)先告知,好做準(zhǔn)備;不允許延期,不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;重要提示16:人性管理部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理? 忙中定有錯(cuò)部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于,而且要檢查 預(yù)測(cè)、計(jì)劃 英雄不提當(dāng)年勇 當(dāng)局者迷、旁觀者清 教育不講方法,不算教育曾國(guó)藩40左右才明白,70%在管理;30%在做事。不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤,否則沒(méi)良心;不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉;最后預(yù)防犯錯(cuò),初犯不罰,嚴(yán)防重犯;違法或惡意犯錯(cuò),時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng) 謙虛人性喜歡合理,但是合理與否很難講;公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,如何判斷;理會(huì)變動(dòng),因時(shí)空的變遷,隨著改變;時(shí)位中應(yīng),是合理與否的基本測(cè)試法;讓他自已判斷,由大家來(lái)看合不合理;不要得理不饒人,以免有理變成沒(méi)理;重要提示18:人性管理人性管理的要點(diǎn)是什么?目標(biāo):降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)之關(guān)系天花板與價(jià)格 地板與成本軍事化管理(過(guò)時(shí))與人性
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