中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-10-13 15:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試看；自已不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告；上級(jí)的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看；實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦；最好不要改變上司，讓上司自已改變；重要提示8：（如何指導(dǎo)下屬：知人善任、適才適用）人性管理部屬工作干不好怎么辦？指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重；適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)；部屬做不好，要看是不能？還是不為；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info@不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練；不為要看不敢、不肯，還是不多做；依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)；重要提示9：（越級(jí)報(bào)告與親民）人性管理部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦？越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)；不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果；應(yīng)該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告；站在暗外看直接主管怎樣處理這件事；有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量；盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制；重要提示10：人性管理上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦？不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納；不可以詢問(wèn)部屬，因?yàn)椴辉敢庹f(shuō)；最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告；（需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告）讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事；自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥；不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任；重要提示11：人性管理向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則？“和”才能長(zhǎng)遠(yuǎn)；工作、冷落、核心；倫理：人倫關(guān)系=X=人際關(guān)系；不要不勞而獲、而要坐享其成；人是寶藏、不是資源；前途在開(kāi)會(huì)，其他不重要，青云直上；重要提示12：人性管理上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示？ 火性管理=同歸于盡Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info@發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧 深藏不露全力以赴與盡力而為的區(qū)別 技術(shù)=單純最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令；先提出問(wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)；對(duì)不同的意見(jiàn)，不要做評(píng)論，各自表述；把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái)；人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做；保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效；重要提示13：人性管理同級(jí)之間如何相處？大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣；讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧；有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜；能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較；必要時(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng)；希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起；重要提示14：精于刀者，死于刀；精于槍者，死于槍；精于權(quán)謀者，死于權(quán)謀；精于游泳者，死于水也?！昂?jiǎn)化、合并、重組”是減少環(huán)節(jié)、梳理流程、提高效率=工業(yè)工程 王永慶的案例用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋。量力而用，員工的健康，老板的健康。人性管理怎樣指派任務(wù)？人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生；如果分配不出去，主管自已遲早累死；指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉；表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么？要想辦法，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù)；指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號(hào)46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info@重要提示15：人性管理到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦？ 千金難買(mǎi)寸光陰 不公平才是真正的公平不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么？不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救；上下都明白，共同想辦法，如期完成；實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休；應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備；不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付；重要提示16：人性管理部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理？ 忙中定有錯(cuò)部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查 預(yù)測(cè)、計(jì)劃 英雄不提當(dāng)年勇 當(dāng)局者迷、旁觀者清 教育不講方法，不算教育曾國(guó)藩40左右才明白，70%在管理；30%在做事。不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心；不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉；最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防重犯；違法或惡意犯錯(cuò)，時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng) 謙虛人性喜歡合理，但是合理與否很難講；公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷；理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變；時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法；讓他自已判斷，由大家來(lái)看合不合理；不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理；重要提示18：人性管理人性管理的要點(diǎn)是什么？目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)之關(guān)系天花板與價(jià)格 地板與成本軍事化管理（過(guò)時(shí)）與人性
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