中國式團隊管理學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2024-10-13 15:43 本頁面
【正文】 人性管理怎樣指派任務(wù)？人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生；如果分配不出去，主管自已遲早累死；指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉；表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么？要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù)；指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info重要提示15：人性管理到時完不成任務(wù)怎么辦？ 千金難買寸光陰 不公平才是真正的公平不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時做什么？不能如期完成，必須提早報告求補救；上下都明白，共同想辦法，如期完成；實在沒辦法，要提出補救方案才罷休；應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準備；不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付；重要提示16：人性管理部屬犯錯誤怎樣處理？ 忙中定有錯部屬要養(yǎng)成充分準備的習(xí)慣于，而且要檢查 預(yù)測、計劃 英雄不提當(dāng)年勇 當(dāng)局者迷、旁觀者清 教育不講方法，不算教育曾國藩40左右才明白，70%在管理；30%在做事。習(xí)：習(xí)慣（學(xué)習(xí)知識、智慧后要變成自已的習(xí)慣）看得起員工，板臉也很重要（平衡）人理好了，他自然就做得好事 本立而道生 重要提示1：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理；順著人性的需求來管理，可提高效益；什么都在變，只有人性從來沒有改變；人性不喜歡被管，有人管就是不自在；人性不喜歡不理，沒有人理就不高興；人性管理就是只管不理，管理加理人。這也正是考慮到了基層員工站在行業(yè)改革發(fā)展的第一線，是行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵和基石，基層員工團結(jié)了，行業(yè)就能團結(jié)；基層員工積極主動了，行業(yè)就能穩(wěn)定；基層員工創(chuàng)造奉獻了，行業(yè)就能發(fā)展。管理者能夠做到以上三點，則有利于充分發(fā)揮團隊的高度協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮團隊的最大能量。而一個管理者，只有獲得人心，才能最大程度的發(fā)揮團隊每一個人的真實能量和潛力的發(fā)揮。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。《中國式團隊管理》從分析員工著手，總結(jié)出一套打造堅實團隊的要領(lǐng)，見解獨到，對管理者提升團隊管理能力，以及對企業(yè)加強團隊建設(shè)具有重要的指導(dǎo)價值。管理者的包容，則是獲得人心的關(guān)鍵，是增進團隊團結(jié)的基礎(chǔ)。第三、團隊管理需要重視基層一個好的管理者，會帶出一個很堅強、很實在、很可靠的負有敬業(yè)精神、執(zhí)行力高效、遵紀守法的基層。第二篇：中國式管理學(xué)習(xí)心得[范文模版]中國式管理 學(xué)習(xí)心得人的開始：有口無言人的最后：不了了之（死不明目、心安理得）中、美、日思維特征：中國式思維：太極思維（三分法；陰陽互通）；美國式思維：二分法（對、錯；一分為二；正確、錯誤）；日本式思維：一分法（一切按上級指示辦理、遵重權(quán)威、年資制）；管理=做人（倫理）+做事（科學(xué)）管理=管事+理人 理即敬 敬人者人恒敬之看得起（中國人特別看中人的面子）長處、短處 理與法、法與理 蓋世英雄=四面楚歌能力=X=本事（中國人講本事，不太講能力）案例：《魚頭》、《雞屁股》講話不能太直（不是虛偽而是太直容易折）中國式管理六字真秘：兩難（慎始）、兼顧、合理（參考法律、合理解決）衡情論理 內(nèi)方外圓案例： 《僅供參考》一切都有定數(shù)。重要提示2：理的意思是看得起，讓他覺得有面子；（得人心者得天下）對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)；對人要理，大家有面子，才叫做圓滿；（啟發(fā)似的）不能夠圓X，卻必須圓通，要分清楚；（推、拖、拉）不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通；外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅持；重要提示3：方是方針準則，也就是不變的原則；圓是隨機應(yīng)變的變通就是變理合理；只能夠隨機相變，絕對不能投機取巧；原則和變通要有切點，否則就是亂變；不可不變也不能亂變，要變得合理；合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通； 重要提示4：（原則不變）守本分，首先把自已的本分工作做好；守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事；Add:廣州市越秀區(qū)廣園西路崗頭大街13號46樓Pc：510400 Tel:862086381666Fax:862086389721，61119829Email:info守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項；守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到；重方法，講究正確有效方法提高績效；重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好；重要提示5：（管理與制度1）管理一定要制度化，但制度必須合理；合理的制度，大家一定要自動去遵守；制定制度時，由下而上比較容易合理；下面訂得不合理，上面還可以有意見；上下多交流，彼此尊重，叫做好商量；自然孕育而成的制度，比較合乎人性；重要提示6：（管理與制度2）思慮的方式，和處理事情的方式相反；凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做；不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的；不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定；如果有困難，最好和上級商量求諒解；合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥；重要提示7：（如何與上司相外上級交辦的
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