【正文】 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023| 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 三月 2113:54:2513:54Mar2111Mar21| 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/11 13:54:2513:54:2511 March 2023| 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 21三月 2113:54:2513:54:25March 11, 2023| 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023| 雨中黃葉樹，燈下白頭人。| 你無為，你的部屬就無不為，你無言，你的部屬就會(huì)很多話出來，你無能，你的部屬就很能干，他們所要做的是看他們做的對(duì)不對(duì)，就幫助他，誰做的不對(duì)，就提示他，誰做的有問題，就找人告訴他，不要自己去告訴他。十二、無為才能無不為| 女人靠貞操來綁住男人，男人是靠家長維護(hù)這種虛的那個(gè)位置來自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。| 人家跟著我們，我們就要照顧他，這才是當(dāng)老板的氣度。十二、無為才能無不為| 中國人喜歡龍，龍是邪惡的動(dòng)物，那為什么是龍的傳人？這是中西管理哲學(xué)的不同，西方人看到龍，覺的邪惡，就開始抗?fàn)帲袊艘仓例埡苈闊?，為什么？神龍見首不見尾，所以中國人永遠(yuǎn)不全面讓人看，都是遮遮掩掩，龍是變化無窮，琢磨不定，拿他一點(diǎn)辦法沒有，中國人就是把龍抱在一起，就厲害了。| 一個(gè)經(jīng)理上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)兩個(gè)員工出去打電玩，要找別人叫他們回來，去的人很聰明，溜一圈回來說沒看到。十二、無為才能無不為| 當(dāng)主管對(duì)部屬的過錯(cuò)，不是罵了高興就好，要表揚(yáng)先，如果別人說你很會(huì)穿衣服，有氣質(zhì)等等，要讓他高興，一個(gè)人高興時(shí)沒有多大抵抗力，不過轉(zhuǎn)入正題，說人家也在批評(píng)你，例常常打錯(cuò)字，我看只不過錯(cuò)三四個(gè)，可現(xiàn)在人很計(jì)較，連四五個(gè)他們都罵的很難聽。如果他擔(dān)心，我會(huì)被扣薪水，老板會(huì)罵我，這人一輩子沒有出息，一個(gè)干部遲到，他不在乎遲到，也不在乎被你罵，他不在乎扣薪水，他所在乎的是不好意思，我遲到了會(huì)不會(huì)耽誤了公司的事，實(shí)在是受不起，所以趕快把它補(bǔ)好。| 門衛(wèi)要記錄每個(gè)經(jīng)理出去回來的時(shí)間。十一、凡事務(wù)求善始善終| 問：發(fā)散型思維是否適合成就 一個(gè)實(shí)業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營企業(yè) ,能否給有志當(dāng)老板的年輕人一些建議？答：要當(dāng)老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會(huì)寬廣，否則一輩子享受不了，問題是很多人進(jìn)入大企業(yè)，志氣一下沒有了，不想當(dāng)老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗(yàn)一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機(jī)會(huì)，來充實(shí)自己，最要緊當(dāng)老板一定要培養(yǎng)自己的實(shí)力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問，不吃虧，聽的越多，越懂的多，而且要小心謹(jǐn)慎。十一、凡事務(wù)求善始善終| 人沒有花樣，沒法保護(hù)自己。| 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。 生意不成，交情還在 。| 中國人辭職叫高就，你有機(jī)會(huì)到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時(shí)回來，公司的大門永遠(yuǎn)為你開著。| 把辭職書留下來，口頭留他，是給他一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗睦镏浪叨?，但要全他面子。三是越快走越?.| 不讓他走的人 ,他辭職 ,說 :不要跟我談這個(gè) .談什么都可以 .不能接受他的辭職書 ,一接他就知道你讓他走 .十一、凡事務(wù)求善始善終| 一個(gè)高明的老總對(duì)他絕不能走的人 ,你要手一收 ,不要談這個(gè) ,他就覺的你很有誠意在留他 .如果說拿來看看 ,他就知道沒誠意去留他 ,要留人要在他沒辭職之前留 ,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他要辭職 ,你再和他談的時(shí)候 ,你的心意他很清楚 ,就是留你會(huì)留 ,留到你真的要走 ,就讓你走 .| 這個(gè)要辭職，連碰都不碰也不看，就說不要談這個(gè)，談別的，可以讓他走的就拿過來看看，再留說：不要了，大家都相處的這么好，留下來幫忙。慎始：你要做任何事情，多多思考，才不會(huì)出差錯(cuò)。| 越是低層越不怕失敗，越是高層越怕失敗，是情勢所然。十、把人安頓好最要緊| 問：《丑陋的中國人》柏楊先生把中國的文化喻為大染缸，這怎么講？答：柏楊做過牢，對(duì)人有恨意，中國人是多面體，有丑陋就有光明面，易經(jīng)講陽統(tǒng)陰，不是陰統(tǒng)陽。| 人生朋友很多，知心朋友很好。| 胡雪巖講，從來不把錢財(cái)當(dāng)作性命，但我非常重視金錢，要重視金錢的價(jià)值而不是唯利是圖。| 生意要透過熟客，結(jié)識(shí)生客。十、把人安頓好最要緊| 一個(gè)聰明的主管，一定要善用你的眼睛，中國人，天大，地大，不如自己的一點(diǎn)小事大。| 管住一個(gè)人沒用，管住他的心才有用。十、把人安頓好最要緊| 西方人常問 ,中國人到底善良不善良 ?哲學(xué)好不好 ?如果你說是 ,為什么中國太平盛世少 ,戰(zhàn)亂多 ?治少亂多 ?是中國人經(jīng)常把問題搞錯(cuò)了 ?祖先告訴我們要明哲保身 ,都是好人與壞人斗爭的時(shí)代 ,好人要學(xué)一套方法 ,要害人之心不可有 ,防人之心不可無 .| 和部屬相處，不能不相信他，但也不能全相信他，中國人都從考驗(yàn)中人，相信你，由小信到大信，到?jīng)]有不信，所以每一個(gè)人都要經(jīng)的起考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，試你就準(zhǔn)備用你。九、讓干部去從事管理| 要幫人家忙才可講難聽話，不幫人家忙就不可講難聽話，所謂愛之深，責(zé)之切，敢罵他，就是準(zhǔn)備用他。| 對(duì)人無興趣，要搞生產(chǎn)，不能搞業(yè)務(wù)和管理。| 老板不可自去接下邊的電話， 這和熱情不熱心沒有關(guān)系，這是不該你做的事。九、讓干部去從事管理| 老總最重要的時(shí)刻安排完可以去睡覺，上班的第一個(gè)小時(shí)不可以開會(huì)，會(huì)群龍無首，要各就各位。| 一個(gè)刺激過來的時(shí)候，不要用嘴巴去反應(yīng)，這樣常常闖禍，建議嘴巴先閉起來，這樣刺激會(huì)到腦海里，想定了才說。九、讓干部去從事管理| 中國人喜歡造勢，喜歡依附在勢頭好的人身上，中級(jí)的人承認(rèn)錯(cuò)誤，底下的人很快認(rèn)錯(cuò)，上級(jí)不認(rèn)，下邊沒有一個(gè)敢，因?yàn)榈紫乱徽J(rèn)錯(cuò)，會(huì)把錯(cuò)誤全推給他，他受不了。金錢是無底洞，并不是唯一激勵(lì)工具，不要太相信它。八、維護(hù)合理的不公平| 問：中國式管理與西方管理的區(qū)別？答：西方人說一生二，二生四，四生八，八生十六，中國人說一生二，二生三，三生萬物，中國人講合，西方人講分。| 天是老天爺給你的資質(zhì)，不是自己努力的。八、維護(hù)合理的不公平| 不了了之有兩種情況，叫陰陽，一種狀況你看他死的時(shí)候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來，叫心安理得，人生就是追求一個(gè)東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個(gè)字： 求得好死 。| 獎(jiǎng)罰是把刀，常常割傷自己，拿到的人不感謝，認(rèn)為是應(yīng)該的，沒拿的人統(tǒng)統(tǒng)怪你。| 中國人你沒有功勞，我沒有苦勞，人家就覺的很疲勞，因?yàn)檎麄€(gè)心都寒了。八、維護(hù)合理的不公平| 跟部屬講我不可能公平，我只能公正，我很公正，根本不可能公平，為什么？資源不足，機(jī)會(huì)有限，怎么能公平？管理的難處是資源永遠(yuǎn)是不足的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是有限的。八、維護(hù)合理的不公平| 管理要做的是拉長補(bǔ)短而不是公平，因?yàn)椴豢赡茏龅焦?，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？| 人沒出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠(yuǎn)不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來平等，一生下來平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。| 老板自己要確定一個(gè)中心思想，不能游離，看到這個(gè)就學(xué)這個(gè)，看到那個(gè)學(xué)那個(gè)，那樣學(xué)到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過過濾的，打開就能喝的。| 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。| 企業(yè)文化與員工沒有關(guān)系，員工只是認(rèn)同不認(rèn)同，他無法參與企業(yè)文化。| 做藥，救病不救壽，所以不做補(bǔ)藥，不能以利潤掛帥。七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來| 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。| 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動(dòng)。| 把第一圈的共識(shí)建立起來，對(duì)你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。| 中國人是兩面的，都是核心人物的時(shí)候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團(tuán)隊(duì)的力量集中。七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來| 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心。| 樣樣學(xué)西方，會(huì)因國情不同，遭遇很多挫折。六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我| 問：老板犯錯(cuò)要不要承認(rèn)？答：老板犯錯(cuò)，大概都不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麜?huì)很難看，員工做錯(cuò)公開承認(rèn)，干部做錯(cuò)用請客來表示認(rèn)錯(cuò)，老總犯錯(cuò)用罵人來承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理犯錯(cuò)用罵人來承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理道謙有時(shí)會(huì)讓員工座立不安，會(huì)讓他自動(dòng)離開公司，老總常常承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)使你的干部很難做人，所以有時(shí)不認(rèn)錯(cuò)不是不坦白，而是要給干部留些面子。| 問：風(fēng)水是什么？答：風(fēng)水最重要的是磁場，房間里面少棱角因?yàn)樾啪昧硕紩?huì)有事，因?yàn)闀?huì)切割你身上的磁場，最好睡覺時(shí)腳朝北，頭朝南，因?yàn)楸崩淠蠠幔^要冷，腳要熱，身體才健康。| 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點(diǎn)將。| 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強(qiáng)大家要通過要支持，這是假民主。| 中國人明白成全和分享兩個(gè)概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我| 當(dāng)你能動(dòng)用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。| 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個(gè)形勢，記得形勢永遠(yuǎn)比人強(qiáng) ，會(huì)管理的人，不著邊際沒有任何警訓(xùn)，但會(huì)造成一個(gè)形式，讓你乖乖的進(jìn)來。| 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實(shí)現(xiàn)。| 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。心中無劍，手中無劍。| 心中無劍，手中無劍。| 深藏不露的第一個(gè)條件就是你一定要有本事。| 講話講到別人想打你都打不下去才是會(huì)講話的人。| 中國的典型教育是說對(duì)也打，說不對(duì)也打，不說打的更兇。| 問：要干部事事匯報(bào)，是否會(huì)打擊干部積極性？答：中國老總對(duì)干部最在乎不是學(xué)歷，不是經(jīng)驗(yàn)不是能力，西方人在乎的我們不在先孕育出合理制度| 乎，當(dāng)老總的對(duì)干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以一件事張三提出來會(huì)聽，李四說的不聽，就是因?yàn)楦杏X張三心中有我，所以好建議去中上級(jí)請示時(shí)，上級(jí)完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機(jī)會(huì)告訴你，你心中沒有我，中國人不相信你的話，他只相信他內(nèi)心的感受，他覺的你心中有他，就是有他，心中無他就是無他，一個(gè)好干部，會(huì)讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。| 管理一定要制度化，但要告訴自己制度化不是好的管理，制度化很僵硬，所以制度化后要加四個(gè)字， 衡情論理，合理處置。他的照樣給他，因?yàn)橹贫葲]有調(diào)過來，從現(xiàn)在開始，以后都要罰，中國人，你事先讓我知道，我想了想，接受，我可以決定，你不能套牢，把他套死，拿他開刀，那是不行的。先孕育出合理制度| 中國人講話老講錢在多不在乎，在乎公平不公平。| 制度要常常改他才有功能性。| 老總沒有資格做壞人，因?yàn)槟闶懿涣?，只要做壞人，就承?dān)的壓力太大，對(duì)公司不利。先孕育出合理制度| 員工對(duì)老總一片罵聲，是干部造成的麻煩。| 人的通?。簞e人講的算數(shù)，自己講的就懷疑，要?jiǎng)e人對(duì)他說你對(duì)他好。| 真正當(dāng)老板的人，都不會(huì)叫他干部去沖，他只說，不要太累，多休息呀。而由上而上是很形式很表面的。| 美化業(yè)務(wù)環(huán)境。制度是土生土長，有水土關(guān)系。事無大小都要報(bào)告不明白的要追問老總不能在公司過規(guī)律生活，會(huì)被干部反掌握，要聲東擊西，讓他搞不清你干什么。| 錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。| 太太的話，要常聽，但不要聽太太的話，女人的第六感比男人強(qiáng)。四、培訓(xùn)敏銳的第六感| 一個(gè)做決定的人，一定要掌握全盤的信息。| 告訴干部，時(shí)間許可，你沒有理由不想請示，只要時(shí)間許可，不請示就先斬后奏，你一定別有企圖。那你就慘了。四、培訓(xùn)敏銳的第六感| 沒當(dāng)老總以前，眼睛向上看，積極上進(jìn)，當(dāng)老總后眼睛要向下看，好好栽培干部，讓他們彼此合作，氣氛很好，都長進(jìn)自己就輕松了。| 中國人不問問題，可以得到更多答案。| 中國人用問是得不到什么情報(bào)的，因?yàn)樗麜?huì)防備，會(huì)隱瞞，就會(huì)東拉西扯，所以老板所得到的經(jīng)常不是新的東西。| 中國社會(huì)要改變數(shù)字是非常簡單的。| 授權(quán)，得到權(quán)的人剛開始會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權(quán)用的很正當(dāng)，但不久后就開始濫用職權(quán)。左右都蒙蔽你，讓你看不清公司到底怎么回事。| 當(dāng)公司里很多信息你是最后一個(gè)