【正文】 的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生符合重要性標(biāo)準(zhǔn)的差異，也不應(yīng)視為例外，不需采取措施加強(qiáng)管理。對(duì)于銀行業(yè)來說，有些成本差異即使沒有達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)，管理人員也應(yīng)予以重視和關(guān)注。因此，對(duì)一些特殊性質(zhì)的成本項(xiàng)目，必須引起管理人員的高度重視。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，是企業(yè)管理的核心。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，而財(cái)務(wù)部門只是會(huì)計(jì)核算部門，忽視其整體管理職能，忽視其管 理方法和管理理念在企業(yè)管理各個(gè)方面的應(yīng)用和貫徹。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少國(guó)有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國(guó)有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。邯鋼的“成本控制”經(jīng)驗(yàn)有兩大 要點(diǎn)：一是成本控制指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與成本控制，每項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)都有帳可查，有人控制。這種成本核算與控制的觀念涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品成本、人力資源成本、投資成本等諸方面，這是我們學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)得到的重要認(rèn)識(shí)。本文著重討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的成本控制問題以及成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本市場(chǎng)相對(duì)完善的環(huán)境下，企業(yè)還要追求企業(yè)價(jià)值的最大化。所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場(chǎng)需求出發(fā)制訂企業(yè)營(yíng)銷策略和 營(yíng)銷計(jì)劃，再通過營(yíng)銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場(chǎng)需求，從而達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，增加收入的目標(biāo)?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益的分配是在“按勞分配”口號(hào)下的平均主義。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國(guó)有企業(yè)正在朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。如果此時(shí)不能作出正確的決策，而 是作出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅不能賺到100 萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤決策的成本就是200萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，決策也必須講成本控制。一個(gè)重要的投資決策失誤，往往使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。投資是指投放經(jīng)濟(jì)資源于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。這些分類是從邏輯劃分的二分法分出來的，其實(shí)每一種投資本身就具有多種類別的性質(zhì)與特點(diǎn)。我們?cè)诳紤]投資決策時(shí)，從成本控制度出現(xiàn)，要把好以下“四關(guān)”。必須明確投資是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，要以經(jīng)濟(jì)規(guī)模為依據(jù)作出正確的投資決策。例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)聽命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的“暗示”，給上級(jí)老首長(zhǎng)兒子的一個(gè)公司投資300萬元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種投資方式據(jù)調(diào)查占到投資決策失誤中的40%以上，可見其危害性之大。第二是把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事。在作出決策之前要進(jìn)行深入的研究調(diào)查，進(jìn)行可行性研究，否則不能進(jìn)行投資。特別是對(duì)外投資，不但要分析市場(chǎng)，還要分析投資合作方的資信、競(jìng)爭(zhēng)力、合作目的的等諸方面的因素，投資協(xié)議要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，不可留有隱患。不同種類的投資有不同的特點(diǎn)，也有不同的管理程序，要做到投資決策科學(xué)化。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。任何投資項(xiàng)目都必須在事前進(jìn)行收益與風(fēng)險(xiǎn)的比較，否則不能進(jìn)行投資決策。投資的目的應(yīng)該非常明確，就是為了賺錢。要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在投資管理方面就是要確保這一點(diǎn)。如何管好用好資金，這是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。一是對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門的事，沒有錢就找財(cái)務(wù)部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不積極組織貨款回籠。這種企業(yè)不可能把資金管好，也不可能有好的效益。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與融資能力于不顧。三是不講信用。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費(fèi)，然后再想盡辦法賴債。縱觀以上種種行為，分析其根本原因是 企業(yè)缺乏財(cái)管管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，管理企業(yè)資金。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)監(jiān)督成本控制功能 企業(yè)的成本控制要藉著企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，否則成本控制就會(huì)成為一句空 話。此處，從戰(zhàn)略管理的成本控制角度考慮財(cái)務(wù)監(jiān)督也是企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一個(gè)重要保證。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。正如交通規(guī)則一 樣，沒有紅燈的約束就沒有綠燈的自由。財(cái)務(wù)管理人員要有高度責(zé)任感，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保證企業(yè)資產(chǎn)增值保值，防止資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)?？傊杀究刂曝灤┯谄髽I(yè)管理的各個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)。因?yàn)樗鹾掀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)管理目標(biāo)的根本要求。成本控制意識(shí)的普及對(duì)于企業(yè)管理十分重要，這一點(diǎn)從國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)以及邯鋼經(jīng)濟(jì)中都得到了無數(shù)次的驗(yàn)證。如何在財(cái)務(wù)管理的成本控制方面有所強(qiáng)是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要工作，值得我們認(rèn)真思考。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的淺談成本控制管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 一方面，高校食堂要保證飯菜價(jià)格穩(wěn)定；另一方面，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素影響，原材料、燃料、人工等要素價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 面對(duì)價(jià)格穩(wěn)定和成本上漲的雙重壓力，實(shí)施預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的根本途徑。1建立和完善高校食堂的預(yù)算管理體系預(yù)算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)管理體系， 是整合企業(yè)物流、資金流、信息流和人力資源的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 預(yù)算管理要以人為本，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，圍繞責(zé)任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等相配套的管理體系，關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過程相統(tǒng)一。在高校食堂的成本管理中，評(píng)價(jià)考核矛盾突出。 成本控制如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也就無從談起。2樹立全員成本控制理念（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。（2）樹立全員成本控制理念，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任成本制度，多級(jí)分解。 每月責(zé)任成本考核做到公正公開，使每個(gè)責(zé)任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個(gè)員工都關(guān)心成本。例如：入庫(kù)材料資原始記錄較詳盡，而驗(yàn)收、盤點(diǎn)、領(lǐng)退料各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性不夠。基于此，高校食堂應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作， 夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。 在各項(xiàng)成本預(yù)算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購(gòu)管理的內(nèi)控和監(jiān)督制度是至關(guān)重要的。 其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立和完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，將采購(gòu)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，不僅提高了采購(gòu)部門的工作效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)部門的成本核算帶來了便捷。通過績(jī)效考核制度，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待工作，減少日常工作的差錯(cuò)率，保證了材料核算原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)成本信息化管理，做好成本的原始記錄。（3）食堂工作的規(guī)范化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。 擬訂食堂管理各項(xiàng)工作的流程和運(yùn)行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量，制訂操作程序時(shí)要兼顧縱向。 通過工作結(jié)構(gòu)分解，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)，按照崗位確定工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)辦事；同時(shí)，開展優(yōu)秀大鍋菜廚師評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校食堂大鍋菜廚師樹立創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高大鍋菜烹飪技術(shù)水平。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制中，利用標(biāo)桿法、彈性預(yù)算法等編制方法，對(duì)不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算金額。 量化本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于各部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是成本費(fèi)用控制。 采購(gòu)、加工、用工是食堂成本控制的重要環(huán)節(jié)，這3個(gè)方面的預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，體現(xiàn)了預(yù)算結(jié)果與監(jiān)控過程相統(tǒng)一。 為此，應(yīng)將采購(gòu)作為高校食堂經(jīng)營(yíng)管理中的首要環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高校食堂可通過以下措施有效控制采購(gòu)成本。第一，采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績(jī)等因素來進(jìn)行審查和選擇；同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰杜絕關(guān)系交易；遵循保障性和效益性原則，科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)就餐人員的變動(dòng)。 第三，食堂原材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)庫(kù)存材料采用 ABC 分類管理模式，確定各類原材料的合理庫(kù)存，做到對(duì)缺貨和超庫(kù)存嚴(yán)格控制，既要避免缺貨影響正常供應(yīng)又要避免超庫(kù)存占用資金，堅(jiān)持先進(jìn)先出，防止過期變質(zhì)，做好食品安全工作。 聯(lián)配中心采購(gòu)是指各高校后勤聯(lián)合起來，利用數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格取得主動(dòng)權(quán)進(jìn)行采購(gòu)并配送到各高校的一種方式。 “農(nóng)校對(duì)接”即農(nóng)產(chǎn)品與高校食堂直接對(duì)接，高校食堂需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)范高校食堂原材料的加工流程，創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，爭(zhēng)取最大限度地利用原材料。食堂管理部門應(yīng)制定和規(guī)范適合本校食堂的切實(shí)可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環(huán)節(jié)，細(xì)化每個(gè)工序，建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)部門合作，實(shí)現(xiàn)有效利用。 對(duì)于采購(gòu)時(shí)整體部位價(jià)格一致的部分原材料，經(jīng)過加工分解后，各部分的價(jià)值就不同了，可加工成不同的菜品，實(shí)現(xiàn)不同利潤(rùn)率，使分解后利潤(rùn)總和超過原有價(jià)值。 也可以根據(jù)高校的實(shí)際情況，對(duì)食品加工環(huán)節(jié)實(shí)行車間流水線操作模式。（3）狠抓節(jié)能降耗，打造低碳食堂。首先培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)， 并將節(jié)能降耗與員工績(jī)效考核掛鉤，形成節(jié)能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節(jié)能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節(jié)能降耗的理念和實(shí)施細(xì)則，使師生意識(shí)到節(jié)能降耗并非口號(hào)，而是“從我做起，匹夫有責(zé)”。 充分利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等能源，減少對(duì)電能及燃?xì)獾睦?；合理利用各種節(jié)能燈源，提高燈源的發(fā)光率；制訂分時(shí)段分地區(qū)節(jié)能方案，節(jié)約單元能耗和總能耗，降低單位生產(chǎn)成本。 有條件的食堂可以適度引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過設(shè)備更新，降低水電氣消耗，同時(shí)節(jié)約勞動(dòng)力成本。 用工環(huán)節(jié)的成本控制用工費(fèi)用的連年上漲，給食堂部門帶來的壓力不斷增大。（2）加強(qiáng)對(duì)員工的技 能培訓(xùn) ，利用定期開展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率，降低單位勞動(dòng)力成本。 一方面能夠有效維護(hù)食堂員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定， 另一方面能夠及時(shí)為食堂補(bǔ)充新鮮血液。參考文獻(xiàn)：［1］ 匡粉前 ． 餐飲成本核算與控制一本通 ［M］． 北京 ： 化學(xué)工業(yè)出版社 ，20xx.［2］王世 華．高校后勤食堂材料采購(gòu)、核算 管理探討 ［J］． 科技 信息 ，20xx（5）.［3］ 朱善 秒 .物 價(jià) 上漲對(duì)高校餐飲成本控制與思考 ［J］． 高 校 后勤研究 ，20xx（2）.淺談成本控制管理論文 篇2國(guó)內(nèi)私企建設(shè)方一般以“確保工程質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)，確保項(xiàng)目利益的最大化”為目標(biāo)的。一、方案階段：此處所說的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調(diào)研→方案論證與確認(rèn)→施工圖設(shè)計(jì)”的整個(gè)圖紙形成的全過程。：在這一階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)政府土地的規(guī)劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，制定出精確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，并制定一個(gè)項(xiàng)目總成本計(jì)劃的目標(biāo)值及銷售單價(jià)目標(biāo)值，且要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計(jì)劃目標(biāo)成本值，因?yàn)椴邉濍A段對(duì)于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到計(jì)劃值的改變，從而影響到項(xiàng)目的總計(jì)劃成本。項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研必須充分、嚴(yán)謹(jǐn)。由項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)來確定項(xiàng)目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度。：此階段是項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)階段，此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項(xiàng)目細(xì)化成本目標(biāo)，來落實(shí)項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項(xiàng)目綠化配套的標(biāo)準(zhǔn)等。按照國(guó)內(nèi)私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項(xiàng)目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。而那些項(xiàng)目較大、工藝工序復(fù)雜、前期不能能精準(zhǔn)測(cè)算工程量的工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式，如建筑工程合同。在招標(biāo)階段，由于國(guó)內(nèi)施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢(shì)發(fā)展。三、施工階段施工階段是包含了項(xiàng)目開工到項(xiàng)目交付小業(yè)主的全過程，是項(xiàng)目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認(rèn)、具體調(diào)價(jià)材料價(jià)格的確認(rèn)及工程質(zhì)量的控制。不管項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)人員如何流動(dòng)，都不影響工程結(jié)算。 價(jià)格調(diào)整在施工階段，建設(shè)方要及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒有約定價(jià)格且工程指導(dǎo)價(jià)中又沒有指導(dǎo)價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書面確認(rèn)。在施工階段，建設(shè)方還必須國(guó)家及省、市的政策動(dòng)向，如人工費(fèi)的政策調(diào)整，建設(shè)方必須與施工方及時(shí)就人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行日期之前的已完工程量進(jìn)行書面確認(rèn)，以便結(jié)算時(shí)作為人工費(fèi)記取的依據(jù)。在資訊日益發(fā)達(dá)的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的發(fā)生，也是變相的節(jié)約了工程成本。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)先控制，在工程開工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，預(yù)先編制出控制方法，力求對(duì)工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì)上提前將問題提出來，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。由于建設(shè)方與施工方在項(xiàng)目成本管理中的利益取向不同，建設(shè)方的利益取向是銷售利潤(rùn)，而施工方的利益取向是項(xiàng)目實(shí)施成本的利潤(rùn)，因此導(dǎo)致建設(shè)方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。我個(gè)人認(rèn)為建設(shè)方的項(xiàng)目時(shí)間跨度是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到建筑物的設(shè)計(jì)壽命到期為止，雖說項(xiàng)目在保修期滿后由建設(shè)方、施工方移交給政府的社會(huì)維修基金，但建設(shè)方的社會(huì)信譽(yù)是貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命全周期的。工程結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對(duì)與相關(guān)價(jià)格的確認(rèn)建設(shè)方最好邀請(qǐng)獨(dú)立于標(biāo)底編制單位及施工方結(jié)算編制單位以外的第三方