【正文】 性。為了保證和促進(jìn)研究生按期完成開(kāi)題報(bào)告，特制定本規(guī)定。 武漢科技學(xué)院 研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告登記表 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)： 企業(yè)管理 武漢科技學(xué)院關(guān)于研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告的規(guī)定 學(xué)位論文工作是研究生培養(yǎng)的重要組成部分，是對(duì)研究生進(jìn)行科學(xué)研究或承擔(dān)專(zhuān)門(mén)技術(shù)工作的全面訓(xùn)練，是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力，綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)。 學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告是研究生完成學(xué)位論文、保證學(xué)位論文質(zhì)量的一種集體把關(guān)形式 ，主要檢驗(yàn)研究生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獨(dú)立駕馭能力和研究能 力， 它有助于研究生做好論文的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；有助于研究生較好地了解課題中應(yīng)注意處理和解決的主要問(wèn)題；有助于加強(qiáng)本學(xué)科的學(xué)術(shù)交流。 一、 選題的原則 選題應(yīng)緊密結(jié)合學(xué)科發(fā)展實(shí)際， 不同專(zhuān)業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)各有側(cè)重， 應(yīng)對(duì)科技發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè) 、社會(huì)進(jìn)步 有一定的理論和實(shí)用價(jià)值， 能產(chǎn)生 有 一定 學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)成果。 要充分 考慮開(kāi)展工作的必要條件以及在規(guī)定的學(xué)習(xí)年限內(nèi)取得創(chuàng)造性成果的可能性。 三、組織與管理 研究生開(kāi)題報(bào)告以學(xué)科專(zhuān)業(yè)為單位由學(xué)科負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，組成 5～ 7 人的評(píng)審小組。 開(kāi)題報(bào)告成績(jī)采用兩級(jí)制：通過(guò)，不通過(guò)。仍未通過(guò)者，按 “ 武漢科技學(xué)院研究生中期考核及篩選辦法 ” 處理。原則上不再隨意更改題目，如確有特殊原因需更改題目時(shí)，須由研究生寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)導(dǎo)師同意簽字，系部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)研究生處備案。 開(kāi)題報(bào)告完成后，經(jīng) 導(dǎo)師、學(xué)科及所在院系部簽署意見(jiàn)，研究生應(yīng)在 3 日內(nèi)將開(kāi)題報(bào)告和選題情況報(bào)研究生處審批并備案。參考文獻(xiàn)應(yīng)為 50 篇以上，其中外文資料應(yīng)占 1/3 以上。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教 育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s 印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏(yíng)利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào) 告表 姓 名 院、系（所） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué) 科 專(zhuān) 業(yè) 企業(yè)管理 攻讀學(xué)位 碩士 研 究 方 向 財(cái)務(wù)管理 指導(dǎo)教師 擬定學(xué)位論文題目： 基于技術(shù)并購(gòu)模式重構(gòu)的企業(yè)績(jī)效及其影響因素研究 參加開(kāi)題報(bào)告教師人數(shù) 8 參加旁聽(tīng)學(xué)生人數(shù) 18 開(kāi) 題 報(bào) 告 組 成 人 員 姓 名 職 稱(chēng) 所 在 工 作 單 位 教授 教授 教授 教授 教授 副教授 副教授 副教授 基于技術(shù)并購(gòu)模式重構(gòu)的企業(yè)績(jī)效及其影響因素研究 1 選題的背景與研究意義 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)而實(shí)施的企業(yè)間的技術(shù)并購(gòu)受到更多關(guān)注，技術(shù)并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 、 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。雖然 我國(guó) 企業(yè)在尋求新技術(shù)的過(guò)程中進(jìn)行的技術(shù)并購(gòu)實(shí)踐呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是 相應(yīng)的 理論研究仍落后于技術(shù)并購(gòu)的 實(shí)踐探索，以技術(shù)并購(gòu)為對(duì)象的研究工作僅僅是從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始發(fā)展，還有很多問(wèn)題有待 深耕 。該變化主要 體現(xiàn)在一些國(guó)際性大企業(yè)的技術(shù)源由 以往 對(duì) Ramp。美國(guó)麻省理工大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，越來(lái)越多的 國(guó)際性 大企業(yè)向外部尋求技術(shù)源并取得了明顯的效果， 最有代表性的是美國(guó) 思科系統(tǒng)公司 的發(fā)展，思科公司 是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，自 1984 年成立，用了短短 13 年 時(shí)間成為世界上闖入 500 強(qiáng)最快的公司。 1993—20xx 年年間．思科共并購(gòu)了 71 家處于成長(zhǎng)階段的小企業(yè)．僅 20xx 年一年就并購(gòu)了 23 家，并且與多家有實(shí)力的 IT 企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。現(xiàn)在 思科的 經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部 分 ， 思科的市場(chǎng)還在不斷膨脹，思科 已經(jīng)成為 市場(chǎng)最受歡迎、增長(zhǎng)最快的公司。 本文從新的角度研究國(guó)內(nèi)企業(yè)一定時(shí)期的技術(shù)并購(gòu)案例，對(duì)于企業(yè)在技術(shù)并購(gòu)實(shí)踐中的模式選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)，以及提升企業(yè)技術(shù)能力都有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)的涵義主要包括合并與收購(gòu)，而合并又包括吸收合并與新設(shè)合并，我國(guó)《公司法》規(guī)定的吸收合并就是兼并。 例如 甲公司與乙公司合并 為 丙公司，其特點(diǎn)是組成了一個(gè)新的法人實(shí)體并且伴有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。另外 ， 還有一種兼并的形式：新設(shè)合并，該合并方式是兼并雙方的企業(yè)均消滅，重新組成新的企業(yè)的行為。 ―兼并與收購(gòu) ‖二者 既有區(qū)別也有聯(lián)系，主要區(qū)別在于：首先，基本特征不同 ,兼并的基本特征是被兼并一方企業(yè)的法人資格消滅，而收購(gòu)的基本特 征被收購(gòu)企業(yè)可以繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人存在，收購(gòu)方取得被收購(gòu)方的控制權(quán)。也就是說(shuō)，兼并一般是雙方企業(yè)平等自愿合作的結(jié)果，而收購(gòu)有時(shí)是被收購(gòu)公司的主動(dòng)出 讓股份的行為，有時(shí)則是收購(gòu)方在公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)股份而使被收購(gòu)方處于被動(dòng)和強(qiáng)迫的處境。acquisitions）。市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要形態(tài) 。我國(guó)的 企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下繼續(xù)生存發(fā)展，首要的條件就是要擁有相應(yīng)的規(guī)模。并購(gòu)是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，通過(guò)并購(gòu)能夠有效的提高企業(yè)的規(guī)模，從而提高市場(chǎng)份額。 （ 2）協(xié)同經(jīng)營(yíng) 動(dòng)因 并購(gòu)作為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種直接手段，能 夠產(chǎn)生 ―1+1‖大于 2 的效應(yīng)。一般的管理活動(dòng)也可以從中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，當(dāng)主并企業(yè)并購(gòu)后的規(guī)模需要增加工作人員時(shí)，合并之前未能得到充分利用而又有能力的原有工作人員就可以在并購(gòu)后的企業(yè)中得到充分的利用 。 （ 3）進(jìn)入 新領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因 進(jìn)入 新領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因 的是指企業(yè)在鞏固 市場(chǎng)份額 的同時(shí) 有意識(shí)地通過(guò)并購(gòu)方式朝綜合、多元化 方向 發(fā)展，尋求產(chǎn)品或行業(yè)轉(zhuǎn)移 ，實(shí)行 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先， 通過(guò) 并購(gòu)進(jìn)入新的行業(yè) ， 可以 減少進(jìn)入成本，避免以新建方式進(jìn)入時(shí)可能產(chǎn)生的現(xiàn)有企業(yè)的激烈反應(yīng) 。 再次， 人才與生產(chǎn)技術(shù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 并購(gòu)是 獲得新領(lǐng)域人才與生產(chǎn)技術(shù)的最優(yōu)方式。而并購(gòu)則可以使目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)都為主并企業(yè)占有并歸其使用，這既比自己組織 研發(fā) ，再投入生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)的快捷，也比直接購(gòu)買(mǎi)來(lái)的可靠。 （ 4）財(cái)務(wù)協(xié)同動(dòng)因 實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 是 企業(yè) 并購(gòu)的一個(gè)重要?jiǎng)右?。?jīng)濟(jì)效益好的 公司 往往 選定 有一定 數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象，以達(dá)到少交所得稅的目的。此外換股也是避稅的方法之一，主并企業(yè)按一定的比例將被并購(gòu)企業(yè)的股票折算成主并企業(yè)的股票，通過(guò)這種方式，使被并購(gòu)企業(yè)的股東 沒(méi)有 資本收益，未收到現(xiàn)金，從而通過(guò)這種換股而達(dá)到避稅的目的。 第三， 并購(gòu)可以增加投資機(jī)會(huì)。 第四， 通過(guò)并購(gòu)在開(kāi)辦費(fèi)和證券交易成本方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模 效應(yīng) 。 （ 5）發(fā)掘目標(biāo) 企業(yè) 股票的潛在價(jià)值 動(dòng)因 并購(gòu)有時(shí)候 取決于主并企業(yè)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)股票市場(chǎng)價(jià)格的估計(jì) ， 即 當(dāng)主并企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)上目標(biāo)公司的股票價(jià)格低于其 真實(shí)價(jià)值時(shí)，主并企業(yè)就會(huì)開(kāi)始并購(gòu)活動(dòng)。 （ 6）倒賣(mài) 企業(yè) 動(dòng)因 ―炒企業(yè) ‖是 對(duì)于 現(xiàn)實(shí)生活 先并購(gòu)后賣(mài)出企業(yè) 的一種形象說(shuō)法， 具體而言就是 指以改造、包裝，轉(zhuǎn)手倒賣(mài)目標(biāo)企業(yè)而不是 以 控制或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)為目的 而進(jìn)行的并購(gòu) 行為。收購(gòu)之前主并 企業(yè)首先要做一些準(zhǔn)備工作， 例如對(duì)目標(biāo)公司 相關(guān)資料的分析 估算其價(jià)值。 主并方取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，憑借 控股的 股份召開(kāi)股東會(huì)，整頓目標(biāo)企業(yè) 并 對(duì)其進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改組。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的 股票 價(jià)格達(dá)到一定程度時(shí)，炒企業(yè)者就立刻拋售獲得 并購(gòu)與售出價(jià)格之間 的差價(jià)。許多 不具備籌資 能力 的非上市公司，為了籌措資金，在不具備上市條件或直接上市成本巨大時(shí)，通過(guò)收購(gòu)某個(gè)上市公司，取得上市公司這個(gè) “ 殼 ” ，通過(guò)控制該上市公司 解決籌資難的問(wèn)題 。買(mǎi)殼上市已成為我國(guó)上市公司并購(gòu)的重要?jiǎng)右蛑?。而技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段之一 ， 在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)上起到了重要作用 ， 以 創(chuàng)新 為基礎(chǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為影響企業(yè)市場(chǎng)地位和 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的決定性因素 ，技術(shù)并購(gòu)成為企業(yè)獲取技術(shù)能的重要方式。著名管理學(xué)家，他認(rèn)為技術(shù)是一個(gè)廣義的概念，它遍及企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，技術(shù)不但包括客觀(guān)的物質(zhì)手段，而且包括經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)的軟技術(shù) (Porter， 1996)。 （ 2）技術(shù)能力 技術(shù)能力的概念源于企業(yè)能力理論。 Katz（ 1984） [6]認(rèn)為技術(shù)能力是指企業(yè)采用外來(lái)技術(shù)用以滿(mǎn)足本地環(huán)境的需要而建立起來(lái)的技術(shù)訣竅。 MartijnJonker(20xx) [8]認(rèn)為技術(shù)能力是企業(yè)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力的結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分。創(chuàng)新能力是 指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上， 通過(guò)自身的努力創(chuàng)造性 的 地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和新的改進(jìn)、革新方案的能力。 魏江 (1995) [9]認(rèn)為技術(shù)能力是企業(yè)支持技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) ，附著在內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織中所有內(nèi)生化知識(shí)存量的總和。 從技術(shù)到技術(shù)能力是質(zhì)的飛躍 ： ① 技術(shù)是 一種固化的科技成果， 而技術(shù)能力 是 成果 為人 所掌握后的 動(dòng)態(tài)存量 。 ③ 技術(shù)不是企業(yè)核心能力的組成部分，而技術(shù)能力是 企業(yè) 核心能力的關(guān)鍵部分之一。 技術(shù)并購(gòu) 的內(nèi)涵 技 術(shù)并購(gòu) 是以獲取 目標(biāo)企業(yè) 技術(shù)資源為 目的 的并購(gòu)活動(dòng) 。技術(shù)并購(gòu) 是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底形式 。 1975 年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Williamson[11]第一次對(duì)技術(shù)并購(gòu)進(jìn)行了理論研究，之后隨著技術(shù)并購(gòu)現(xiàn)象在歐洲的不斷出現(xiàn)，這一新興的并購(gòu)形式首次引起了學(xué)者們的普遍關(guān)注，并在之后的研究中逐漸呈現(xiàn)出三階段發(fā)展態(tài)勢(shì)。這其中， Utterback 和 Reitbeger[12]以瑞典市場(chǎng)為背景進(jìn)行了實(shí)證研究；Granstrand 和 Jacobsson[13]則以 “ 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)與商務(wù)發(fā)展：創(chuàng)新并購(gòu)研究 ” 為題對(duì)歐洲市場(chǎng)所發(fā)生的 13 個(gè)技術(shù)并購(gòu)案例進(jìn)行了跟蹤訪(fǎng)談與深入剖析，并發(fā)現(xiàn)出售者的動(dòng)機(jī)、管理者和關(guān)鍵人員的處理、并購(gòu)后的整合、交易時(shí)間和被并購(gòu)公司的創(chuàng)新階段 5 個(gè)方面是影響技術(shù)并購(gòu) 成敗的重要因素。而最終 Granstrand 和 Sjolander[14]以瑞典的技術(shù)并購(gòu)實(shí)證研究為依托，提出了一種通過(guò)在大企業(yè)間進(jìn)行小企業(yè)買(mǎi)賣(mài)的技術(shù)貿(mào)易新機(jī)制，從而基本構(gòu)建出了技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)研究的理論框架。這一研究階段重點(diǎn)集中于 20 世紀(jì)九十年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際間學(xué)術(shù)交流的不斷推進(jìn)，致力于技術(shù)并購(gòu)的研究學(xué)者也不僅僅局限于歐洲國(guó)家，世界上越來(lái)越 多國(guó)家的學(xué)術(shù)專(zhuān)家們開(kāi)始注意到了這一新興的并購(gòu)類(lèi)型所蘊(yùn)含