【正文】 武漢科技學(xué)院 研究生學(xué)位論文開題報告登記表 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 企業(yè)管理 武漢科技學(xué)院關(guān)于研究生學(xué)位論文開題報告的規(guī)定 學(xué)位論文工作是研究生培養(yǎng)的重要組成部分，是對研究生進(jìn)行科學(xué)研究或承擔(dān)專門技術(shù)工作的全面訓(xùn)練，是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力，綜合應(yīng)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的主要環(huán)節(jié)。 學(xué)位論文開題報告是研究生完成學(xué)位論文、保證學(xué)位論文質(zhì)量的一種集體把關(guān)形式 ，主要檢驗研究生對專業(yè)知識的獨(dú)立駕馭能力和研究能 力， 它有助于研究生做好論文的各項準(zhǔn)備工作；有助于研究生較好地了解課題中應(yīng)注意處理和解決的主要問題；有助于加強(qiáng)本學(xué)科的學(xué)術(shù)交流。為了保證和促進(jìn)研究生按期完成開題報告，特制定本規(guī)定。 一、 選題的原則 選題應(yīng)緊密結(jié)合學(xué)科發(fā)展實際， 不同專業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)各有側(cè)重， 應(yīng)對科技發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè) 、社會進(jìn)步 有一定的理論和實用價值， 能產(chǎn)生 有 一定 學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)成果。 論文選題應(yīng)盡可能從高起點(diǎn)、新視角、前沿性的要求出發(fā)， 要充分結(jié)合導(dǎo)師的研究方向和研究生自身的基礎(chǔ)，以利于發(fā)揮導(dǎo)師專長和調(diào)動研究生的主觀能動性和創(chuàng)造性。 要充分 考慮開展工作的必要條件以及在規(guī)定的學(xué)習(xí)年限內(nèi)取得創(chuàng)造性成果的可能性。 二、 開題報告的內(nèi)容 選題的背景及研究的意義； 本課題研究領(lǐng)域國內(nèi)外的研究動態(tài)及發(fā)展趨勢； 本課題擬采取的研究方案，技術(shù)路線； 本課題在研究過程中可能遇到的困難和問題，提出解決的初步設(shè)想； 本課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)； 論文工作量與經(jīng)費(fèi)的來源； 本課題研究的進(jìn)度安排； 參考文獻(xiàn)。 三、組織與管理 研究生開題報告以學(xué)科專業(yè)為單位由學(xué)科負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，組成 5～ 7 人的評審小組。 開題報告在第三學(xué)期末或第四學(xué)期初進(jìn) 行，如因故不能按期進(jìn)行開題報告，必須及時辦理延期手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和院系（部）主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，報研究生處批準(zhǔn)。 開題報告成績采用兩級制：通過，不通過。對未通過者，必須在三個月內(nèi)在學(xué)科所在學(xué)位評定分委員會重做開題報告。仍未通過者，按 “ 武漢科技學(xué)院研究生中期考核及篩選辦法 ” 處理。 開題報告通過后，可進(jìn)入論文工作階段。原則上不再隨意更改題目，如確有特殊原因需更改題目時，須由研究生寫出書面報告，經(jīng)導(dǎo)師同意簽字，系部負(fù)責(zé)人審批后，報研究生處備案。并在 1～ 2 月內(nèi)重新做開題報告。 開題報告完成后，經(jīng) 導(dǎo)師、學(xué)科及所在院系部簽署意見，研究生應(yīng)在 3 日內(nèi)將開題報告和選題情況報研究生處審批并備案。 四、開題報告撰寫要求 開題報告字?jǐn)?shù)為 1 萬字左右，用 A4 復(fù)印紙小四號宋體打印。參考文獻(xiàn)應(yīng)為 50 篇以上，其中外文資料應(yīng)占 1/3 以上。 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教 育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮 印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 研究生學(xué)位論文開題報 告表 姓 名 院、系（所） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué) 科 專 業(yè) 企業(yè)管理 攻讀學(xué)位 碩士 研 究 方 向 財務(wù)管理 指導(dǎo)教師 擬定學(xué)位論文題目： 基于技術(shù)并購模式重構(gòu)的企業(yè)績效及其影響因素研究 參加開題報告教師人數(shù) 8 參加旁聽學(xué)生人數(shù) 18 開 題 報 告 組 成 人 員 姓 名 職 稱 所 在 工 作 單 位 教授 教授 教授 教授 教授 副教授 副教授 副教授 基于技術(shù)并購模式重構(gòu)的企業(yè)績效及其影響因素研究 1 選題的背景與研究意義 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)而實施的企業(yè)間的技術(shù)并購受到更多關(guān)注，技術(shù)并購已經(jīng)成為我國企業(yè)快速進(jìn)入國際市場 、 參與國際競爭的重要途徑。 目前 我國正處于重大轉(zhuǎn)型發(fā)展期， 經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)調(diào)整、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級 ， 尤其當(dāng)前 ―十二五 ‖期間，國內(nèi)企業(yè) 保持和發(fā)展 競爭優(yōu)勢 的時期，更需要 新技術(shù)的支撐。雖然 我國 企業(yè)在尋求新技術(shù)的過程中進(jìn)行的技術(shù)并購實踐呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，但是 相應(yīng)的 理論研究仍落后于技術(shù)并購的 實踐探索，以技術(shù)并購為對象的研究工作僅僅是從二十世紀(jì)八十年代開始發(fā)展，還有很多問題有待 深耕 。 二十世紀(jì)九十年代以前，大部分企業(yè)的新技術(shù)主要依靠自身的研發(fā)，而進(jìn)入九十年代以后，企業(yè) 獲取 技術(shù)源的 途徑 發(fā)生了引人注目的變化。該變化主要 體現(xiàn)在一些國際性大企業(yè)的技術(shù)源由 以往 對 Ramp。D 的偏好轉(zhuǎn)而尋求外部獲取技術(shù) [1]。美國麻省理工大學(xué)的一項研究顯示，越來越多的 國際性 大企業(yè)向外部尋求技術(shù)源并取得了明顯的效果， 最有代表性的是美國 思科系統(tǒng)公司 的發(fā)展，思科公司 是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，自 1984 年成立，用了短短 13 年 時間成為世界上闖入 500 強(qiáng)最快的公司。在初創(chuàng)之時．思科沒有像其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣耗費(fèi)巨資建立研發(fā)隊伍，而是制訂了通過并購迅速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略， 即 采取收購掌握先進(jìn)技術(shù)的公司的方式來提升自身的核心競爭力．以達(dá)到迅速搶占市場份額和客戶資源的目的。 1993—20xx 年年間．思科共并購了 71 家處于成長階段的小企業(yè)．僅 20xx 年一年就并購了 23 家，并且與多家有實力的 IT 企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在 20xx 和 20xx 兩年．思科每年并購了 12 家企業(yè)．至今思科所收購的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 100 多家?，F(xiàn)在 思科的 經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個部 分 ， 思科的市場還在不斷膨脹，思科 已經(jīng)成為 市場最受歡迎、增長最快的公司。 綜上所述， 外部獲取技術(shù)源在過去或許是企業(yè)無奈的選擇，但在市場競爭日趨激烈、時間就是競爭優(yōu)勢的今天，外部獲取技術(shù) 無疑 是企業(yè)發(fā)展的智慧決策。 本文從新的角度研究國內(nèi)企業(yè)一定時期的技術(shù)并購案例，對于企業(yè)在技術(shù)并購實踐中的模式選擇、績效評價，以及提升企業(yè)技術(shù)能力都有一定的理論和現(xiàn)實意義。 2 本課題研究領(lǐng)域國內(nèi)外的研究動態(tài)與發(fā)展趨勢 并購 相關(guān)理論綜述 并購的概念 并購包括企業(yè)兼并與收購兩個概念，企業(yè)并購一般是指把兩個以上的企業(yè) 因股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)債務(wù)、控制權(quán)等變動而進(jìn)行的各種企業(yè)重組活動。在我國，企業(yè)并購的涵義主要包括合并與收購，而合并又包括吸收合并與新設(shè)合并，我國《公司法》規(guī)定的吸收合并就是兼并。合并、兼并與收購在現(xiàn)實生活中常常一起使用，但 它們的概念并不完全相同 ，具體 涵義 界定如下 [4] ： （ 1） 合并 (Consolidtion) 合并是指兩個以上企業(yè)變更為一個企業(yè)的行為。 例如 甲公司與乙公司合并 為 丙公司，其特點(diǎn)是組成了一個新的法人實體并且伴有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。 （ 2） 兼并（ merger） 兼并是指一個企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式取得另外 一個或多個企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)，原轉(zhuǎn)讓企業(yè)不復(fù)存在，而接收該公司全部資產(chǎn)與債務(wù)的企業(yè)仍以原來企業(yè)的名義繼續(xù)存在。另外 ， 還有一種兼并的形式：新設(shè)合并，該合并方式是兼并雙方的企業(yè)均消滅，重新組成新的企業(yè)的行為。 （ 3） 收購（ acquisition） 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》認(rèn)為收購是指一個企業(yè)通過購買從而取得另一企業(yè)的控制權(quán)（購買行為一般通過現(xiàn)金、股票或股份的方式），同時另一企業(yè)仍然可以存續(xù)。 ―兼并與收購 ‖二者 既有區(qū)別也有聯(lián)系，主要區(qū)別在于：首先，基本特征不同 ,兼并的基本特征是被兼并一方企業(yè)的法人資格消滅，而收購的基本特 征被收購企業(yè)可以繼續(xù)作為一個獨(dú)立的企業(yè)法人存在，收購方取得被收購方的控制權(quán)。其次，兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)合作的結(jié)果，而收購是一個企業(yè)或個人與對方企業(yè)的股東之間的交易。也就是說，兼并一般是雙方企業(yè)平等自愿合作的結(jié)果，而收購有時是被收購公司的主動出 讓股份的行為，有時則是收購方在公開市場收購股份而使被收購方處于被動和強(qiáng)迫的處境。 ―兼并與收購 ‖的聯(lián)系主要在于二者存在相同的目的和動因，即都是為了獲得其他企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán) ， 也正是二者在目的和動因上的一致性，在談到兼并與收購時一般不會嚴(yán)格區(qū)分，大都用一個詞組 ―并購 ‖（ mergers amp。acquisitions）。 企業(yè)并購的動因 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，追求 利潤最大化 企業(yè)并購 根本 動因，同時又存在著 以下幾種具體動因 [4]： （ 1）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、 提高企業(yè)市場份額 動因 企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益 與企業(yè) 在 相關(guān)行業(yè)所占市場份額成正比。市場份額競爭是企業(yè)競爭的一種重要形態(tài) 。 由于全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代社會中企業(yè)之間的競爭不斷加劇，國際企業(yè)之間的競爭開始成為競爭的主旋律，這導(dǎo)致企業(yè)管理者通過各種方式例如并購活動來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng) 企業(yè)競爭力以應(yīng)付激烈的競爭 、 達(dá)到有效占領(lǐng)市場的目的。我國的 企業(yè)要想在市場競爭的沖擊下繼續(xù)生存發(fā)展，首要的條件就是要擁有相應(yīng)的規(guī)模。在發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)和跨國公司擁有大量資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的情況下，我國相對而言比較弱小的企業(yè)為了應(yīng)對 國外 企業(yè)進(jìn)入我國市場后造成的企業(yè)市場份額的巨大沖擊，在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存、發(fā)展，就必須具備與 國外企業(yè) 競爭的能力。并購是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng)競爭能力的有效手段，通過并購能夠有效的提高企業(yè)的規(guī)模，從而提高市場份額。因此，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的重要動因就是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場份額。 （ 2）協(xié)同經(jīng)營 動