充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能-在線瀏覽
2024-09-28 16:46本頁面
【正文】 層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。 四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵機制 作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，說話辦事只有褒貶鮮明，才能贏得員工的信賴和樹立自己的權(quán)威。工作中，對于領(lǐng)導(dǎo)所主張和贊成的事情他們會積極去做，對于領(lǐng)導(dǎo)反對的事情則會主動放棄。因此，要建立中層干部賞罰激勵機制，對中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過是罰，本著以獎為主，以罰為輔的原則，有了功績就要表揚或獎勵，有了過錯就要批評或處罰。特別是在批評方面，要講究批評藝術(shù)，不要全盤否定，不講方式、場合，亂發(fā)脾氣，以聲壓人，以勢壓人。不論是賞是罰，都要看準(zhǔn)火候，抓
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