充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能(更新版)
【正文】 企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部，把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。 三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見解 中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。因此，要建立中層干部賞罰激勵機(jī)制，對中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過是罰，本著以獎為主，以罰為輔的原則，有了功績就要表揚(yáng)或獎勵，有了過錯就要批評或處罰。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開設(shè)有“能源開發(fā)課”，這個能源不是一般的能源，而是人才能源。 充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能 第4頁 共4頁
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