充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能(參考版)
2024-09-28 16:46本頁面
【正文】 所以，在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，發(fā)揮好中層干部的作用至關(guān)重要。從集權(quán)式管理到參與式管理的轉(zhuǎn)變不能一蹴而就，也不能繞過中層干部這一環(huán)節(jié)而實現(xiàn)。因此，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。他們有一條明文規(guī)定：任何一級領(lǐng)導(dǎo)，任何一個負責(zé)人，在沒有培養(yǎng)一個能夠接替他工作的人之前不得提升。在人才培養(yǎng)方面，可借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗。如果善于對職工進行激發(fā)、鼓勵、教育，就會充分發(fā)揮他們的聰明才智，發(fā)揮他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要以理服人，以部下認識錯誤、接受批評、改進工作為目的。否則，就是對積極力量和正氣的打擊，對落后力量和歪風(fēng)的支持。如果一個領(lǐng)導(dǎo)是非面前模棱兩可，那么中層干部就會無所適從。因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)立場堅定，是非分明，贊揚什么，反對什么，中層干部心中有數(shù)。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分
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