充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 年輕有為、群眾公認(rèn)的員工公開(kāi)選拔競(jìng)聘到中層干部隊(duì)伍中來(lái)。 三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見(jiàn)解 中層干部是員工中選拔出來(lái)的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，對(duì)基層最了解，對(duì)實(shí)情最了解，對(duì)企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。 四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制 作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話辦事只有褒貶鮮明，才能贏得員工的信賴和樹(shù)立自己的權(quán)威。因此，要建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過(guò)是罰，本著以獎(jiǎng)為主，以罰為輔的原則，有了功績(jī)就要表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，有了過(guò)錯(cuò)就要批評(píng)或處罰。不論是賞是罰，都要看準(zhǔn)火候，抓住時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮好賞罰激勵(lì)作用。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開(kāi)設(shè)有“能源開(kāi)發(fā)課”，這個(gè)能源不是一般的能源，而是人才能源。 總之，在激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造力之際，必須記住，向中層干部放權(quán)是一個(gè)需要不懈努力的目標(biāo)。 充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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