充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開(kāi)設(shè)有“能源開(kāi)發(fā)課”，這個(gè)能源不是一般的能源，而是人才能源。 三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見(jiàn)解 中層干部是員工中選拔出來(lái)的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線(xiàn)，對(duì)基層最了解，對(duì)實(shí)情最了解，對(duì)企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能 每一個(gè)企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會(huì)，中層干部即使有再好的見(jiàn)解，也只能埋在心里，得不到采納和應(yīng)用。他們有一條明文規(guī)定：任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)負(fù)責(zé)人，在沒(méi)有培養(yǎng)一個(gè)能夠接替他工作的人之前不得提升。在人才培養(yǎng)方面，可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人不可能十全十美，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來(lái)。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵(lì)中層干部“參政議政”，注意傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，為他
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