7行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)探討-在線瀏覽
2024-09-26 22:29本頁面
【正文】 的信息渠道有些單位沒有建立領(lǐng)導層、管理層、職工及外界有效的信息勾通平臺，管理者的目的、愿景、內(nèi)控管理中存在的問題與職工的心聲、合理化的建議無法進行及時有效地交流與傳遞，從而不利于單位的發(fā)展及內(nèi)部控制度進一步完善；同時內(nèi)外信息難以共享，無法實現(xiàn)單位與外界信息及時有效溝通，致使信息滯后、工作效率低下。 二、建立和完善行政事業(yè)單位內(nèi)控機制的措施 為解決目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)控機制在單位管理中對風險防范與控制的積極作用，我認為應從以下幾方面做起：首先，提高領(lǐng)導對內(nèi)控制度的認識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，打造先進的內(nèi)控文化氛圍，樹立起全員參與意識。因此，單位內(nèi)控機制建設(shè)得如何與單位領(lǐng)導對內(nèi)部控制制度重要性的認識程度密不可分，只有在單位領(lǐng)導高度重視及推動下，才能營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，打造先進的內(nèi)部控制文化，健全本單位內(nèi)部機構(gòu)及崗位的設(shè)置與權(quán)責分配、完善內(nèi)部審計機制；只有在單位領(lǐng)導高度重視及推動下，才能改變職工對內(nèi)部控制的片面認識，提升員工對其與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)度認識，從而正確處理眼前利益與長遠利益的關(guān)系，以提升廣大職工的全員參與意識；只有在單位領(lǐng)導高度重視及推動下，才能培育出先進的單位文化，營造良好的內(nèi)控文化氛圍，從而提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人的行為同制度的約束有機結(jié)合，促進制度約束行為轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。單位內(nèi)部控制建設(shè)必須經(jīng)歷一個循序漸
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