7行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)探討(已改無錯(cuò)字)
2024-09-26 22 本頁面
【正文】 機(jī)制在單位管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的積極作用，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：首先，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，打造先進(jìn)的內(nèi)控文化氛圍，樹立起全員參與意識(shí)。按照內(nèi)部控制的要求，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的合理、合法及有效性負(fù)主要責(zé)任。因此，單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)得如何與單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)程度密不可分，只有在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視及推動(dòng)下，才能營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，打造先進(jìn)的內(nèi)部控制文化，健全本單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制；只有在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視及推動(dòng)下，才能改變職工對(duì)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識(shí)，提升員工對(duì)其與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)度認(rèn)識(shí)，從而正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以提升廣大職工的全員參與意識(shí)；只有在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視及推動(dòng)下，才能培育出先進(jìn)的單位文化，營造良好的內(nèi)控文化氛圍，從而提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的行為同制度的約束有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)制度約束行為轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。其次，強(qiáng)化崗位管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步將制度建設(shè)向縱深推進(jìn)。單位內(nèi)部控制建設(shè)必須經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善修訂的過程，針對(duì)單位內(nèi)部控制建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一方面要從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程著手，形成縱向有監(jiān)督、橫向有制約的全面聯(lián)控約束監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)審批管理制度及不相容崗位分離制度，明確各部門、各崗位職責(zé)，將任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任具體到人，做到工作崗
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