7行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)探討(編輯修改稿)
2024-09-26 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施、流程不盡合理，有待完善首先由于編制人數(shù)受限，在崗位設(shè)置上不盡合理，不相容崗位沒有采取相互分離控制措施，不合理兼崗現(xiàn)象較為普遍；其次單位授權(quán)審批制度不盡合理，盲目遵從單位經(jīng)濟(jì)大小事務(wù)由單位“一把手”審批，致使權(quán)利過度集中于“一把手”，無法發(fā)揮單位重大事項(xiàng)集體決策制度的優(yōu)越性，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生，給國家造成無可挽回的損失，另外財(cái)務(wù)人員在工作中無權(quán)參與單位重要決策及單位業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，僅充當(dāng)“記賬員、付款員”角色，致使會(huì)計(jì)監(jiān)督作用難以發(fā)揮。 （四）單位信息收集及傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，缺乏單位內(nèi)部及其與外部信息及時(shí)有效勾通的信息渠道有些單位沒有建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工及外界有效的信息勾通平臺(tái)，管理者的目的、愿景、內(nèi)控管理中存在的問題與職工的心聲、合理化的建議無法進(jìn)行及時(shí)有效地交流與傳遞，從而不利于單位的發(fā)展及內(nèi)部控制度進(jìn)一步完善；同時(shí)內(nèi)外信息難以共享，無法實(shí)現(xiàn)單位與外界信息及時(shí)有效溝通，致使信息滯后、工作效率低下。 （五）監(jiān)督認(rèn)識(shí)不到位，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制有些單位認(rèn)為監(jiān)督是紀(jì)檢、審計(jì)和財(cái)政等監(jiān)督部門的事情，從而放松了內(nèi)部監(jiān)督，即使設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也因其監(jiān)督權(quán)利和范圍受限而不能真正行使其監(jiān)督權(quán)力，而是走走過場(chǎng)，流于形式。 二、建立和完善行政事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制的措施 為解決目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)控
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