醫(yī)療器械連鎖經營企業(yè)加盟商培訓手冊-在線瀏覽
2024-08-31 03:14本頁面
【正文】 習 效果就會更好。這就是為什么在培訓 過程中把講解與親手實踐相結合起來的原因。如果把員工已知的事物與新知識聯系起來，不 但有助于提高員工的學習，更有益培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 及時給予員工回饋 員工需要得到回饋，以便了解自己的表現如何。 現要給予正面認知，盡快糾正錯誤的行為。 創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境。我們的培訓 系統(tǒng)能夠在工作中創(chuàng)造樂趣， 促使員工學習。 店面崗前培訓 ：崗前培訓的主旨是要使新進人員了解公司的概況及公司制度，便于新進人員能更快勝任未來工作。 。 ，切忌 教導新員工投機取巧的方法。 F. 實地培訓時在不影響工作的情況下，應盡量讓受訓者去練習， 指導員在旁協助，待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的 地方。主管及店長填寫《員工培訓 報告表》 見附件，資料保存培訓部。（具體參照《人力資源管理守則》） ： 附件《培訓工作流程》 ： 附件“培訓表格匯總” 店面在職培訓 ：提高員工的整體素質，充實專業(yè)知識與技能，提高運營效益，增強核心競爭能力。 ：店面在職員工的培訓內容分為專業(yè)技術培訓、管理能力培訓、銷售技巧培訓、企業(yè)文化培訓。 的實施： 店面在職員工培訓的實施分為不定期訓練與定期訓練兩種。 劃，并按計劃切實推行。 ，以專題研討報告或個別督導等方式實施機會培訓。，會同培訓部安排日程并邀請其它店面部門主管協助講習，以期達成效果。 技術類型的培訓分為公司內部技術等級考核培訓、上崗轉崗技術考核培訓、 3M 星級技師考核培訓（各級培訓的課程進度另定）。 ： 店面有權根據實際情況提出員工外派培訓申請，經培訓部與人力資源部審議后，呈總經理審批。 ： ，應將受訓的書籍、教材等有關資料送培訓部歸檔保管，資格證書送人力資源部保管，其受訓成績也要登錄于《員工培訓資歷表》 見附件。 ： 報銷單據呈核時，應送培訓部審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據上簽注，如未經審核，會計部不應預先付款。 ，外派受訓員工自動離職或其他原因而中斷學習，該須賠償公司支付的全部個人培訓費用。 ，未能獲得結業(yè)證書者，須賠償公司支付的全部學費。 勞動合同內服務時間的月度總和），賠償余下各月應付培訓費用之和。 ，應準時報到并在《培訓簽到表》上 簽到。 、早退依下列規(guī) 定辦理。 、早退達四次者，以曠工半天論。 ，積極參與各項活動，不得故意擾亂課堂， 影響其它學員學習，否則視情況予以處罰。 、私自交談、吃口香糖、喧鬧。 ，沒有理解的問題受訓后要及時向 培訓講師請教。 ，認為有不公平、不公 正的地方，可以以正確的方式投訴相關人員和部門（具體參照人 力資源部的投訴程序）。 店面培訓的四個基本因素 培訓團隊 店面的培訓需要由管理人員與資深技術人員組成一支團隊培訓團隊，攜手合作。 培訓師的培訓 沒有人生來就是培訓師，需要教會他們如何培訓員工。此方法可以確保每個員工在每個崗位上得到同樣的培訓。預先排定時間可以確保培訓工作的順利進行。追蹤包括使用崗位培訓考核表，也意味著店面管理人員定期在店面糾正員工不標準操作的工作當成自己店面管理活動的一部分內容。此種方式可以就某一具體問題或某一制度進行提議、討論，然后達到解決的目的。作為負責培訓的人員，也可以集思廣益。 此種方式是店面內部培訓中最常見和行之有效的方式，它不但可以教會員工許多知識或技能，達到培訓的目的，還能提供給店面內部員工交流的機會，并達到促進員工友好合作，店面內 部協調團結等效果。新技術、新標準，老方法、老問題都一樣可以在其中得到解決。 課堂培訓 課堂培訓是最普遍、最傳統(tǒng)的培訓方法。 此種方式范圍很廣，理論、實際操作、崗位技術專業(yè)知識都可以 在課堂講解、分析。 課堂培訓對店面負責培訓的人員有特殊要求 ： 、通俗易懂、口語流利通暢。 、不 能模棱兩可，似是而 非。比如汽 車貼膜的裁
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