【正文】 此種方式要定時間、定議題（或定項目）。 追蹤 追蹤對于鑒定和評估培訓工作來說是非常重要。 ，受訓學員有義務(wù)對培訓效果進行評估，并提出合理 建議。 、早退達四次以上八次以下者，以曠工一天論。 支付的全部個人培訓費用；外派受訓員工在完成課程一年后離職，根據(jù)每月應(yīng)付培訓費用（ =個人培訓累積費用 247。 ： 經(jīng)培訓部與人力資源部審議，總經(jīng)理同意審批后，外派培訓人員 要與公司簽定《員工外派培訓合同》 見附件，并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 ，充實其處理施工時應(yīng)具備的知識與技巧，必要時得指定所屬限期閱讀與技術(shù)專業(yè)有關(guān)的專門書籍。 ： ： 對在培訓中表現(xiàn)極差的新入職員工，店面可以依據(jù)人力資源部相關(guān) 規(guī)定予以辭退。 ： 。對良好的工作表 研究表 明：如果第一次學習的方法是錯誤的，那么以后就要花費 5 倍的時間來學習正確的方法。 店面培訓要采取多種培訓方式相結(jié)合的方法 。 店面培訓的要求 店面內(nèi)部培訓必須符合公司整體培訓要求 培訓的內(nèi)容不得和公司整體的計劃、文化、制度、策略相沖突， 各崗位的技能培訓一定要符合公司統(tǒng)一要求 的規(guī)范進行。 店面最了解自己的員工 對自己店面員工的工作情況、業(yè)務(wù)技能熟練程度、技術(shù)理論掌握 情況各店面最了解。 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。 培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店面、各 部門的協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。培訓并不僅僅是我們說些什么，或 是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。有潛力的員 工作為崗位接班人。八 仙過海，各顯神通。 店面培訓的基本原則 店面培訓的內(nèi)容一定要按照公司統(tǒng)一的培訓規(guī)定標準內(nèi)容進行。這就是為什么在培訓 過程中把講解與親手實踐相結(jié)合起來的原因。 創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境。 ，切忌 教導新員工投機取巧的方法。 ：店面在職員工的培訓內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)培訓、管理能力培訓、銷售技巧培訓、企業(yè)文化培訓。，會同培訓部安排日程并邀請其它店面部門主管協(xié)助講習，以期達成效果。 ： 報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送培訓部審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部不應(yīng)預先付款。 ，應(yīng)準時報到并在《培訓簽到表》上 簽到。 、私自交談、吃口香糖、喧鬧。 培訓師的培訓 沒有人生來就是培訓師，需要教會他們?nèi)绾闻嘤枂T工。此種方式可以就某一具體問題或某一制度進行提議、討論，然后達到解決的目的。 課堂培訓 課堂培訓是最普遍、最傳統(tǒng)的培訓方法。比如汽 車貼膜的裁膜、烤膜，隔音工程的儀表盤拆卸，倉庫收發(fā)貨流程 等內(nèi)容，都需要通過此種方式進行培訓。 綜合培訓 以上每一種方法，都不是獨立的，在實際培訓中，往往是將多種 方法綜合在一起。通過對這方面的分析，可以對部門員工因 材施教，發(fā)掘有用的店面人才，組成店面主要骨干。 筆試題試卷分析及解答。 口頭式問答考核 靈活、現(xiàn)場解答、一個問題全體學員知道答案。培訓需求來自于兩方面，一方面是為滿足來自企業(yè)對員工工作能力提升的要求而確定的培訓，一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓需求。 第四步：實施培訓 實施培訓，要提前通知到受訓員工培訓的內(nèi)容、時間、地點、課堂紀律、培訓講師等情況。所以每次培訓后都要階段性的對受訓員工進行追蹤、考核。具體 填寫《培訓費用結(jié)報表》 見附件。 通過建立相應(yīng)的培訓制度和工作流程，對全 公司各店面 在培訓方 面的 培訓流程 、培訓制度、 教材積累整合、 講師培養(yǎng)上進行規(guī)范。 共同性培訓教材的整合與編定； 對店面培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； 配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作； 各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制；