醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓手冊-資料下載頁
2025-06-19 03:14本頁面
【導讀】企業(yè)的“再生力”。這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。店面、各部門的協(xié)調合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。發(fā)展，不斷進步！是所有福之泰人的長期職責。培訓并不僅僅是我們說些什么，或。是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)；人才流失率。---正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤。員工的成功，基于不斷學習與訓練。愿意接受較低的工作標準。---促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效；---發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；工作為崗位接班人。個店面，其培訓對象多，部門比較復雜，崗位差異大。追蹤這些方面，從整體上規(guī)劃。性實效性的崗位培訓。因此可以根據(jù)實際情況，提出培訓的需求，最終使我們的企業(yè)成為學習型組織。各崗位的技能培訓一定要符合公司統(tǒng)一要求的規(guī)范進行?，F(xiàn)要給予正面認知，盡快糾正錯誤的行為。訓資歷表》---見附件。主管及店長填寫《員工培訓報告表》---見附
【正文】 成績，會讓學員清楚自己的位置。 店面培訓工作流程 第一步：明確培訓需求 所有的培訓工作發(fā)起與培訓需求。培訓需求來自于兩方面，一方面是為滿足來自企業(yè)對員工工作能力提升的要求而確定的培訓，一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓需求。作為店面管理的負責人，要有戰(zhàn)略性的眼光，對人才儲備及人才培養(yǎng)有一定的前瞻性，及時發(fā)現(xiàn)、明確培訓需求。根據(jù)兩種不同的培訓需求， 填寫《培訓需求調查表》《員工培訓需求調查表》 見附件。 第二步：制定培訓計劃 根據(jù)培訓需求，制定培訓計劃。培訓計劃要有針對性、實效性，要明確培訓目標、培訓時間、培訓方式，要將培訓資源最大化利用，包括培訓師、教材、培訓費用等。制定培訓計劃后填寫《培訓計劃表》 見附件。 第三步：準備培訓 制定培訓計劃后，要進行培訓前的充分準備，作為培訓負責人要在培訓前申請培訓所需 培訓所用的費用、教材、資料、培訓設備、培訓講每一名員工都想成為一名優(yōu)秀的員工， 有些時候，員工之所以會犯錯并不是員工的本意， 而是員工根本不知道怎么做是正確的，正確的標準是什么？ 師等。培訓費用的申請?zhí)顚憽杜嘤栙M用申請表》 見附件。 第四步：實施培訓 實施培訓，要提前通知到受訓員工培訓的內容、時間、地點、課堂紀律、培訓講師等情況。所有培訓的出席、考勤應同正常上班一樣對待，要求學員填寫《培訓簽到表》 見附件。 第五步：培訓評估 每次培訓后要及時進行評估，要在培訓結束現(xiàn)場每個學員發(fā)給一張《培訓評估表》。評估對象包括：培訓師的表達能力、培訓教材是否符合實際、培訓時間安排的是否合理等。《培訓評估表》見 附件。 第六步：培訓后的追蹤與考核 培訓不是目的，千萬不要為了培訓而做培訓。培訓的目的是希望員工通過培訓后在工作中能提到提升，提高績效，從而增強了企業(yè)的核心競爭力。所以培訓后的追蹤、考核就顯得尤為重要，員工參加了培訓只是培訓流程的開始，真正能使培訓的作用得到體現(xiàn)關鍵在于培訓后的考核。所以每次培訓后都要階段性的對受訓員工進行追蹤、考核。具體填寫《崗位考核表》 見附件。 第七步：培訓總結報告 每次培訓后都要進行總結，要收集不同角度的總結報告。包括員工的總結結果、講師的總結結果、主管以及店長的總結結果。一次完整的培訓進行之后，要把完整的培訓檔 案提交到公司培訓部。具體填寫《培訓總結報告表》 見附件。如在培訓前申請了培訓費用，必須對培訓費用進行結報。結報包括：講師的培訓費、學員用的教材費等。具體 填寫《培訓費用結報表》 見附件。 第八步：員工培訓記錄 員工培訓記錄的工作很重要。作為店面管理人員，要很清楚員工通過培訓在工作中的變化有多大，員工一年接受了多少次培訓，總共有多少小時，員工接受了那些方面的培訓，每次培訓的考試成績如何，考評記錄如何等情況。所以，店面管理人員要對每一名員工建立一份培訓資歷表，具體填寫《員工培訓資歷表》 見附件。 培訓部 使命 組織推動全 公司 的培訓開發(fā)資源的整合共享 。 為各 店面 的培訓開發(fā)工作提供支持和服務 。 提升 員工的整體素質， 為 公司 的可持續(xù)發(fā)展 提供保障。 培訓部職責 規(guī)范和指導 全公司各店面 培訓工作。 通過建立相應的培訓制度和工作流程，對全 公司各店面 在培訓方 面的 培訓流程 、培訓制度、 教材積累整合、 講師培養(yǎng)上進行規(guī)范。 對 各店面 的培訓規(guī)劃和培訓實施方面所提出的問題進行指導。 整合全 公司 各項培訓資源。 對 公司 下屬各 店面 的培訓資源（包括 課程制定 、 教材編寫、 師資 隊伍 、 培 訓 經(jīng)費等）進行資源共享，實現(xiàn) 公司培訓 資源使用效果 的最大化。 為 公司 下屬 各店面 提供培訓支援 根據(jù) 培訓部 現(xiàn)有條件為 公司 下屬 店面 提供培訓方面的支援，包括 教學設備、教材、 師資力量、課程信息等支援。 培養(yǎng)和提升 各店面管理人員技能 。 培訓 部 通過對 店面管理 人員的培訓需求進行分析調查后，設置相 應的課程對 店面管理人員 進行培訓，并對培訓的結果進行分析和 跟蹤。 收集和分析社會與 公司 的各項 培訓 資訊 對社會與 公司 的各項資訊進行收集和分析，為 外部 課程的設置和 引進，以及為下屬 店面 的指導作資料上準備。 共同性培訓教材的整合與編定； 對店面培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； 配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作； 各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制；
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