醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓(xùn)手冊-免費閱讀
【正文】 為 公司 下屬 各店面 提供培訓(xùn)支援 根據(jù) 培訓(xùn)部 現(xiàn)有條件為 公司 下屬 店面 提供培訓(xùn)方面的支援，包括 教學設(shè)備、教材、 師資力量、課程信息等支援。 培訓(xùn)部 使命 組織推動全 公司 的培訓(xùn)開發(fā)資源的整合共享 。一次完整的培訓(xùn)進行之后，要把完整的培訓(xùn)檔 案提交到公司培訓(xùn)部。《培訓(xùn)評估表》見 附件。培訓(xùn)計劃要有針對性、實效性，要明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式，要將培訓(xùn)資源最大化利用，包括培訓(xùn)師、教材、培訓(xùn)費用等。 評分是一件嚴肅的事情，培訓(xùn)負責人一定要本著公正、嚴謹?shù)膽B(tài) 度對學員進行評分。員 工的實際操作能力，只有通過實際操作演示并考核，才能了解的 清楚?；A(chǔ)筆試題要靈活，多注重實際操作的運用， 要將培訓(xùn)內(nèi)容充分表現(xiàn)在試卷上。 培訓(xùn)考核是培訓(xùn)任務(wù)中必須進行的步驟。 模 擬培訓(xùn)需要模擬的設(shè)備和道具。 課堂培訓(xùn)對店面負責培訓(xùn)的人員有特殊要求 ： 、通俗易懂、口語流利通暢。 此種方式是店面內(nèi)部培訓(xùn)中最常見和行之有效的方式，它不但可以教會員工許多知識或技能，達到培訓(xùn)的目的，還能提供給店面內(nèi)部員工交流的機會，并達到促進員工友好合作，店面內(nèi) 部協(xié)調(diào)團結(jié)等效果。預(yù)先排定時間可以確保培訓(xùn)工作的順利進行。 ，認為有不公平、不公 正的地方，可以以正確的方式投訴相關(guān)人員和部門（具體參照人 力資源部的投訴程序）。 、早退達四次者，以曠工半天論。 ，未能獲得結(jié)業(yè)證書者，須賠償公司支付的全部學費。 ： 店面有權(quán)根據(jù)實際情況提出員工外派培訓(xùn)申請，經(jīng)培訓(xùn)部與人力資源部審議后，呈總經(jīng)理審批。 劃，并按計劃切實推行。主管及店長填寫《員工培訓(xùn) 報告表》 見附件，資料保存培訓(xùn)部。 店面崗前培訓(xùn) ：崗前培訓(xùn)的主旨是要使新進人員了解公司的概況及公司制度，便于新進人員能更快勝任未來工作。 及時給予員工回饋 員工需要得到回饋，以便了解自己的表現(xiàn)如何。第一次就教授員工按 照正確的方法去 做 ,比以后再反過 來糾正他們的錯 誤要容易得多。 根據(jù)實際需求申請培訓(xùn)經(jīng)費，并合理利用培訓(xùn)經(jīng)費。 店面培訓(xùn)是培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)中一個必不可少的環(huán)節(jié) 只有各個店面的培訓(xùn)才能將培訓(xùn)部規(guī)范教材以及整體培訓(xùn)要求與 實際操作結(jié)合起來，并將各種培訓(xùn)內(nèi)容實施于實際運作當中去。 企業(yè)的成功，基于所有員工的成功； 員工的成功，基于不斷學習與訓(xùn)練。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。 培訓(xùn)是達到店面操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和 如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓(xùn)，那么就 會使你今后的工作 變得更容易。 每個人的成長都離不開學習， 最佳的學習方式是：主動學習 所以，培訓(xùn)絕對不是 “要我學”而 是“我要學”！ 店面培訓(xùn)的重要性 店面培訓(xùn)是公司培訓(xùn)最重要培訓(xùn)單位 培訓(xùn)部是公司的專門培訓(xùn)機構(gòu)，它面向的是公司總部各部門及各 個店面，其培訓(xùn)對象多，部門比較復(fù)雜，崗位差異大。各自的優(yōu)勢將會得到最好的綜合，好的工作 方法和經(jīng)驗將會得到最好的發(fā)揚，通過各個店面培訓(xùn)制度的規(guī)范， 最終使我們的企業(yè)成為學習型組織。 人們對第一次學到的知識印象較深。 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展要求企業(yè)有不斷的創(chuàng)新，企 業(yè)的創(chuàng)新來源于 員工的創(chuàng)新精神。 在充滿樂趣和刺激的環(huán)境中，員工的學習效果最好。 。 ：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主要對象是技術(shù)型員工；管理能力培訓(xùn)的主要對象是店面的基層、中層、高層的管理人員，包括部門小組長、部門主管、店長助理、店長；銷售技巧培訓(xùn)的主要對象是商場的營業(yè)員、主管以及店長；企業(yè)文化培訓(xùn)的對象是店面的全體員工。 、部門主管管理能力提升培訓(xùn)，店長管理能力提升培訓(xùn)（培訓(xùn) 的課程進度另定）。 供培訓(xùn)所需交納的課程費用，在工作當?shù)嘏嘤?xùn)時，除公交車費外其他費用由員工自行負責（課程學費已包含除外）；在工作異地培訓(xùn)時，食宿費、車費等標準參照財務(wù)部差旅費制度執(zhí)行；培訓(xùn)期間工資照發(fā)。 ，如確因公請假或病事假，須向部門主管 請假并填寫《通用申請表》，經(jīng)部門主管簽字同意后該請假條才可 生效，否則以曠工處罰。 ，緊急事故可向部門主管或培訓(xùn)講師請假。一個清晰的、一致的培訓(xùn)方法有助于培訓(xùn)師保持標準。 此種方式讓每一位員工都能參與其中，并能發(fā)揮自己的獨到見解。它是指
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