醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓手冊-wenkub
2023-06-26 03:14:19 本頁面
【正文】 ，盡快糾正錯誤的行為。如果把員工已知的事物與新知識聯(lián)系起來，不 但有助于提高員工的學習，更有益培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 如果員工通過多種多樣的活動接觸到新的信息，那么他們的學習 效果就會更好。你也許聽說過這樣一句話： 壞習慣一旦養(yǎng)成，就很難改變”。 必須符合公司培訓的各項具體培訓規(guī)定。 店面培訓可以適應店面未來發(fā)展的需要 一線的操作人員對店面的業(yè)務(wù)狀況、人員配備狀況以及行業(yè)的發(fā) 展狀況了解的最清楚，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的咨訊也最發(fā)達，所以 基礎(chǔ)培訓教材和講師來自店面。因此可以根據(jù)實際情況，提出培訓的需求， 尤其崗位培訓需求，組織有針對性的、有實效性的員工內(nèi)部培訓。因此，培 訓部只能是從培訓資源的調(diào)配、培訓規(guī)定的制定、課程教材的規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓工作的指導、培訓計劃的實施、考核、 追蹤這些方面，從整體上規(guī)劃。 有效的培訓能夠： 為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會； 促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效； 使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會； 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)； 有效的培訓要求每個人都付出努力 ： 堅持不懈的提高技術(shù)服務(wù)品質(zhì)的培訓。 員工接受培訓的多 少和質(zhì)量將會影響： 工作表現(xiàn)；人才流失率。 我們福之泰的“持續(xù) 發(fā)展，不斷進步！”是 離不開培訓的。 加盟商培訓資料 培訓的意義 現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。培訓 是所有福之泰人的長期職責。 正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤。 為員工提供培訓，以使他們適應福之泰的工作崗位。而各個店面的實際培訓需求以及 各個崗位 的專業(yè)技能的培訓，只有店面培訓才可以落實到有針對 性實效性的崗位培訓。 店面培訓可以建立一種積極的學習氛圍 內(nèi)部培訓為本店面員工互相學習、互相切磋技能提供了機會。 店面培訓職責 全年度定期培訓計劃匯總 呈報到培訓部； 店面日常培訓需求的調(diào)查和提出； 組織實施不定期培訓，并進行評估、考核、匯報（考核的考題由總部培訓部提供）； 專業(yè)技術(shù)培訓教材的編寫及跟蹤行業(yè)最新技術(shù)不斷修改； 受訓人員受訓后的督導與追蹤，確保培訓效果在工作中得到體現(xiàn)。 各店面制定培訓計劃時，要與公司整體培訓計劃緊密結(jié)合并要進 行全面、精確的培訓成本核算（包括資料費用和員工在培訓中的 時間成本等），具體參照《培訓費用申請表》及《培訓費用結(jié)報表》。確實如此。在學習新技巧的過程中，運用的感官越多 （視覺、 聽覺、嗅覺、味覺和觸覺）掌握得也越快。我們要 求員工能夠利用培訓所學內(nèi)容去解決新的問題，主動學習新的知 識。在我們的訓練系統(tǒng)中， 追蹤是最重要的步驟之一。我們講明了工作的 重要性，以及如何在積極的、相互支持的環(huán)境中完成工作。 。 G. 新進員工培訓結(jié)束，應將其培訓成績記錄在案，填寫《員工培訓資歷表》 見附件。 ：凡在職人員均有接受在職培訓的 權(quán)利。 ： 。 ： ，根據(jù)培訓類型分別實施。 ： 附件《培訓工作流程》 ： 附件“培訓表格匯總” 店面外派培訓 ：滿足公司發(fā)展的需要，提高部分員工的特殊工作技能。 ，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。 ，因補考而發(fā)生的費用須自行支付。 店面培訓紀律 。持有部門主管簽字的請假 條者不在此限。 ，并由公推的班長指派值日 員負責維持。 ，熟記于心，并且最大限度的將所學內(nèi) 容應用于工作當中。團隊成員應是精心挑選且接受 過良好的培訓，能夠完成自己在培訓團隊中擔當?shù)墓ぷ鳌? 培訓時間的排定 培訓師在培訓時需要不被打擾、打斷，順利的地完成培訓工作。 店面培訓的方法 座談式
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