醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓(xùn)手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 人力資源管理守則》） ： 附件《培訓(xùn)工作流程》 ： 附件“培訓(xùn)表格匯總” 店面在職培訓(xùn) ：提高員工的整體素質(zhì)，充實專業(yè)知識與技能，提高運營效益，增強核心競爭能力。 ，以專題研討報告或個別督導(dǎo)等方式實施機會培訓(xùn)。 ： ，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，資格證書送人力資源部保管，其受訓(xùn)成績也要登錄于《員工培訓(xùn)資歷表》 見附件。 勞動合同內(nèi)服務(wù)時間的月度總和），賠償余下各月應(yīng)付培訓(xùn)費用之和。 ，積極參與各項活動，不得故意擾亂課堂， 影響其它學(xué)員學(xué)習(xí)，否則視情況予以處罰。 店面培訓(xùn)的四個基本因素 培訓(xùn)團隊 店面的培訓(xùn)需要由管理人員與資深技術(shù)人員組成一支團隊培訓(xùn)團隊，攜手合作。追蹤包括使用崗位培訓(xùn)考核表，也意味著店面管理人員定期在店面糾正員工不標(biāo)準操作的工作當(dāng)成自己店面管理活動的一部分內(nèi)容。新技術(shù)、新標(biāo)準，老方法、老問題都一樣可以在其中得到解決。 、不 能模棱兩可，似是而 非。 “肩并肩”幫帶培訓(xùn) 沒有人生來就是培訓(xùn)師， 取得成功唯一的途徑是：多加演練。否則，員工在培訓(xùn)時可能只是在混日子，走過場。 比如安排一些自由論述題，對某理論知識的認識、對某重要工藝 流程的理解等。作為監(jiān)考的培訓(xùn)負責(zé)人一定要在員工演示現(xiàn)場，每一個動作 都要嚴格把關(guān)。 作為考核結(jié)果，要保持透明性，讓學(xué)員知道自己的成績和目前的 成績，會讓學(xué)員清楚自己的位置。 第三步：準備培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃后，要進行培訓(xùn)前的充分準備，作為培訓(xùn)負責(zé)人要在培訓(xùn)前申請培訓(xùn)所需 培訓(xùn)所用的費用、教材、資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)講每一名員工都想成為一名優(yōu)秀的員工， 有些時候，員工之所以會犯錯并不是員工的本意， 而是員工根本不知道怎么做是正確的，正確的標(biāo)準是什么？ 師等。培訓(xùn)的目的是希望員工通過培訓(xùn)后在工作中能提到提升，提高績效，從而增強了企業(yè)的核心競爭力。如在培訓(xùn)前申請了培訓(xùn)費用，必須對培訓(xùn)費用進行結(jié)報。 提升 員工的整體素質(zhì)， 為 公司 的可持續(xù)發(fā)展 提供保障。 培訓(xùn) 部 通過對 店面管理 人員的培訓(xùn)需求進行分析調(diào)查后，設(shè)置相 應(yīng)的課程對 店面管理人員 進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進行分析和 跟蹤。 整合全 公司 各項培訓(xùn)資源。作為店面管理人員，要很清楚員工通過培訓(xùn)在工作中的變化有多大，員工一年接受了多少次培訓(xùn)，總共有多少小時，員工接受了那些方面的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)的考試成績?nèi)绾危荚u記錄如何等情況。 第七步：培訓(xùn)總結(jié)報告 每次培訓(xùn)后都要進行總結(jié)，要收集不同角度的總結(jié)報告。 第五步：培訓(xùn)評估 每次培訓(xùn)后要及時進行評估，要在培訓(xùn)結(jié)束現(xiàn)場每個學(xué)員發(fā)給一張《培訓(xùn)評估表》。根據(jù)兩種不同的培訓(xùn)需求， 填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 見附件。 此種考核的結(jié)果仍然要記錄在成績單上，作為有效考核。因此，作為培訓(xùn)負責(zé)人要對試題進行分析及解 答，讓學(xué)員知道正確的答案是什么。筆 試考核試題要注意掌握培訓(xùn)內(nèi)容的尺度，不要出偏題，要注重實 效性，重點要突出。 店面培訓(xùn)的考核 培訓(xùn)考核的重要性 店面內(nèi)部培訓(xùn)是否成功，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果怎樣，接受了多少，掌握 了多少。 模擬培訓(xùn)仿真程度要高，其步驟、內(nèi)容、設(shè)置都要與真實情況相 同，否則，接受了模擬培訓(xùn)也不敢實際操作。 此種方式范圍很廣，理論、實際操作、崗位技術(shù)專業(yè)知識都可以 在課堂講解、分析。作為負責(zé)培訓(xùn)的人員，也可以集思廣益。此方法可以確保每個員工在每個崗位上得到同樣的培訓(xùn)。 ，沒有理解的問題受訓(xùn)后要及時向 培訓(xùn)講師請教。 、早退依下列規(guī) 定辦理。 ，外派受訓(xùn)員工自動離職或其他原因而中斷學(xué)習(xí)，該須賠償公司支付的全部個人培訓(xùn)費用。 技術(shù)類型的培訓(xùn)分為公司內(nèi)部技術(shù)等級考核培訓(xùn)、上崗轉(zhuǎn)崗技術(shù)考核培訓(xùn)、 3M 星級技師考核培訓(xùn)（各級培訓(xùn)的課程進度另定）。 的實施： 店面在職員工培訓(xùn)的實施分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。 F. 實地培訓(xùn)時在不影響工作的情況下，應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者去練習(xí)， 指導(dǎo)員在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項工作后再告訴他應(yīng)改進的 地方。我們的培訓(xùn) 系統(tǒng)能夠在工作中創(chuàng)造樂趣， 促使員工學(xué)習(xí)。如果把員工已知的事物與新知識聯(lián)系起來，不 但有助于提高員工的學(xué)習(xí)，更
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