6事業(yè)單位人事管理制度改革-在線瀏覽
2024-09-20 15:00本頁面
【正文】 的管理制度，以實(shí)現(xiàn)員工的體力、智力的最充分利用，并保護(hù)員工的合法利益，具體包括對(duì)事業(yè)單位人員的招聘、考核、工資福利等各項(xiàng)管理規(guī)定，通過構(gòu)建科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制、建立科學(xué)完善的人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)建完善科學(xué)的分配制度、實(shí)現(xiàn)單位員工自我管理，來完善事業(yè)單位人事管理制度改革。人事管理制度法制化可以推進(jìn)人事 管理制度，是健全人事管理制度的急切需要，也是順利推進(jìn) 第 2 頁 共 5 頁 事業(yè)單位改革的基本滿足條件。通過對(duì)員工的自我約束機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制的健全，促進(jìn)員工的積極性，提高員工的凝聚力，優(yōu)化事業(yè)單位的員工隊(duì)伍。 三、新時(shí)期我國事業(yè)單位人事管理制度改革途徑探索 。對(duì)工勤崗位，要建立員工自我約束機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，建立崗位等級(jí)規(guī)范。對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，要堅(jiān)持擇優(yōu)聘用原則，逐步建立職業(yè)資格注冊管理制度。事業(yè)單位以自身特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)合理、簡單高效為原則，通過與事 業(yè)單位聘用制度和分配制度的結(jié)合，制定符合本單位發(fā)展的崗位設(shè)置機(jī)制。 。如何在管理過程中進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核一直是管理者思考的問題，員工的工作有的可以量化，有的卻是不可量化的，比如員工的創(chuàng)新能力和員工的素質(zhì)等都不可直接量化?？冃Э己酥贫仍趯?shí)際實(shí)施的過程中還會(huì)遇到很多問題，比
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