5企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告-在線瀏覽
2024-09-06 02:42本頁面
【正文】 中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗比較豐富的同志，具有較強的經(jīng)營能力和開拓精神。在內(nèi)部管理上，實行總經(jīng)理負責制下的 “ 三級管理，二級核算 ”經(jīng)營體制，推行商場 “ 六統(tǒng)一 ” 、 “ 七定 ” 到柜組，形成一套科學核算體系，用行政和經(jīng)濟兩個手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進了現(xiàn)代化的微機管理手段，增強了管理的科學化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡化，為領導的正確決策提供了可 靠依據(jù)，增強了企業(yè)競爭能力。 二、關于 “ 參照值 ” 的幾點說明 （一）在 “ 參照值 ” 選擇上，以 85 年水平為依據(jù)，但對個別指標，作了修正，使其更符合實際； （二） 87 年評估年度指標，是依據(jù) 1～ 9 月份實績，除 9 乘12 后，再根據(jù)實際情況修正 指標。 四、經(jīng)濟效益評估 （一）全部資金利稅率 （略） （二）銷售收入利稅率 （略） （三）全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) （略） （四）人均利稅率 （略） 五、經(jīng)營管理能力評估 （一）合同履約率 （略） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率 （略） （三）資金管理能力 （略） 1.（略） ，實行 “ 三級管理，二級核算 ” ，資金指標分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達到了分級分層次落實指標的目的，并由商場對商品部按季下達銷售、利潤兩項指標，分季考核，制定了具體細致的獎罰條例。在資金的歸 口管理上，商場規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務活動，均要求商品部 第 5 頁 共 9 頁 向總經(jīng)理匯報貨源采購情況，且邀財務科參加，及時組織安排資金。這一措施有效地避免了不合理款項支付。 1985 年開始逐步補充自有流動資金，幾年來，累計補充自有資金 萬元，占國撥流動資金的 ％，根據(jù)國發(fā)（ 83） 100 號文件規(guī)定的比例情況來看， 85 年為 ％， 86 年均按規(guī)定比例補充了流動資金， 87 年未按比例補充流動資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。 （四）科學管理水平
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