【正文】 ............................. 117 叉車司機(jī) /拖車司機(jī) ................................................... 117 綜合庫主管 .......................................................... 118 備品庫班長 /庫管員 .................................................... 118 花生米班長 /保管員 .................................................... 119 物資回收員 .......................................................... 119 散油庫主管 .......................................................... 120 罐區(qū)班長 ............................................................ 120 操作工 .............................................................. 121 統(tǒng)計員 .............................................................. 121 行政內(nèi)勤 ............................................................ 122 四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 123 部門經(jīng)理 ............................................................ 123 部門副經(jīng) 理 .......................................................... 123 運(yùn)輸管理主管 ........................................................ 124 汽運(yùn)管理員 .......................................................... 125 鐵運(yùn)管理員 .......................................................... 126 裝卸作業(yè)主管 ........................................................ 127 統(tǒng)計員 ............................................................ 128 外租庫管理員 ...................................................... 129 打包房班長 .......................................................... 129 散粕倉班長 .......................................................... 130 保全工（包裝班及散粕倉操作工） ...................................... 131 調(diào)度員 .............................................................. 132 理貨員 .............................................................. 133 筒倉班長 ............................................................ 133 筒倉班操作工 ...................................................... 134 小包裝班長 .......................................................... 135 車隊主管 ............................................................ 136 叉 /拖車班長 ....................................................... 137 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 108 叉車司機(jī) /拖車司機(jī) ................................................. 137 綜合庫主管 .......................................................... 138 備品庫班長 /庫管員 ................................................... 139 花生米班長 /保管員 ................................................... 140 物資回收員 .......................................................... 141 散油庫主管 .......................................................... 141 罐區(qū)班長 ............................................................ 142 操作工 .............................................................. 143 行政內(nèi)勤 ............................................................ 145 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 106 一、部門績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告 2 物資盤點準(zhǔn)確率 20 財務(wù)管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計劃噸貨儲運(yùn)成本） X 100% 噸貨儲運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用 按 品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn) 4 裝卸計劃完成率 15 業(yè)務(wù)部門 /物流管理部 （實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認(rèn)的計劃發(fā)運(yùn)量） X 100% 計劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外） 計劃的準(zhǔn)確性問題 6 5S 現(xiàn)場與安全 管理 10 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 107 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 物資抽檢合格率 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率低于 % 20 2 物資盤點準(zhǔn)確率 物資盤點準(zhǔn)確率高于 % 物資盤點準(zhǔn)確率高于 % 物資盤點準(zhǔn)確率高于 % 物資盤點準(zhǔn)確率高于 % 物資盤點準(zhǔn)確率低于 % 20 3 公司內(nèi)物資噸貨儲 運(yùn)費(fèi)用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用 控 制率 高于 規(guī)定 指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用 控 制率 高于 規(guī)定 指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用 控 制率 高于 規(guī)定 指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用 控 制率 高于 規(guī)定 指標(biāo) % 20 4 裝卸 計劃完成率 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率低于 % 15 5 運(yùn)輸計劃完成率 運(yùn)輸計劃完成率高于 % 運(yùn)輸計劃完成率高于 % 運(yùn)輸計劃完成率高于 % 運(yùn)輸計劃完成率高于 % 運(yùn)輸計劃完成率低于 % 15 6 5S 現(xiàn)場管理 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 100 合計 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 108 三、崗位績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 40 本人 /總經(jīng)理 部門 6 項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核 2 5S 現(xiàn)場與安全管 理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 3 部門費(fèi)用控制率 20 財務(wù)管理部 （實際發(fā)生管理費(fèi)用 /計劃管理費(fèi)用）*100% 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 人力資源與 公共事務(wù)部 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（ 取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 部門副經(jīng)理 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 30 績效管理員 部門 6 項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核 2 裝卸計劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門 /物流管理部 （實際完成的裝卸量247。 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 109 合計 100 運(yùn)輸管理主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 運(yùn)輸計劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門 / 運(yùn)輸管理主管 （實際運(yùn)輸量247。當(dāng)月計劃費(fèi)用） X 100% 運(yùn)輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。評價標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 汽運(yùn)管理員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 汽運(yùn)計劃完成率 30 汽運(yùn)管理員 /業(yè)務(wù)部門 （實際運(yùn)輸量247?？己藰?biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。 4 運(yùn)輸資料和 信息管理 15 物流管理部 隨機(jī)抽查和反饋報告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性。計劃運(yùn)輸量） X 100% 2 運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性 30 業(yè)務(wù)部門 / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等， 3 運(yùn)輸資料和 信息管理 15 汽運(yùn)管理員 隨機(jī)抽查和反饋報告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門 /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 合計 100 裝卸作業(yè)主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物資盤點準(zhǔn)確率 30 財務(wù)管理部 / 物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)