崗位職責與考核指標-在線瀏覽
2024-11-15 13:19本頁面
【正文】 紀律管理。、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產(chǎn)情況。，完成上級交辦的其它臨時工作任務≥98%（含計劃調整在內）：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設備事故為零，火災事故為零。：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下：%。：材料需求計劃失誤不超過三次/月：≥95%以上。：違紀人員不超過10人次/月。、技術資料控制嚴格。，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標負責。，對違反規(guī)定造成的損失負責。、指導權，調度協(xié)調權，有部門管理人員任免建議權、方案有審批權，制定的制度、標準有審核權。崗位主要工作內容與占工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例、組織、協(xié)調和控制工作 40%。10%。對產(chǎn)品的設計開發(fā)有一定的研究和管理經(jīng)驗，具有很強組織領導能力、溝通協(xié)調能力和管理控制能力，有良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，責任心強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。5努力學習，不斷提高自身修養(yǎng)，維護鴻業(yè)形象。5認真監(jiān)督倉庫內部分類臺帳情況、物資分類擺放情況，原輔材料的管理，工具領用手續(xù)、報表、報送。5認真監(jiān)督、檢查供銷部臺賬記錄、檔案文件管理、物資采購程序、保修期內物資退換、粗酚供應、化驗存檔、車輛管理、煤炭采購、監(jiān)磅及煤質情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。5負責安裝工的工作任務傳達、記工，檢查安全情況、人走場清情況、工具使用保管情況、材料領用、使用情況。5對公司安全隱患部位，每天都要進行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即向責任人提出，二次提出仍不能改正的要進行處罰。51每天按時參加對全廠進行安全生產(chǎn)、設備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。51按考核程序認真做好被處罰員工的思想工作，先個別談話，分析違規(guī)、違章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。對入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進行監(jiān)督。51協(xié)助部門負責人每月2日上報當月考核出勤、獎、懲報表。51完善管理制度，聽取員工意見，及時反饋給公司領導。52完成公司交辦的其它工作。新疆鴻業(yè)化工投資有限公司2012年6月25日第四篇：人事助理的崗位職責和考核指標請列出人事助理的崗位職責和考核指標答：崗位職責：招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標。薪酬管理：結合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進行調整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表。協(xié)調員工關系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人力行政問題。完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續(xù)辦理。解答所負責區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會保險、公積金等相關事宜?？己酥笜耍海?）目標管理法（2）關鍵績效指標（3）平衡計分法（4）360度考核法請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。 。請說明如何對應聘人員進行綜合素質的測評。面試。技能測試?！秵T工電腦管理制度》第一條總則 為了更好的管理經(jīng)略公司的電腦，特制定本制度。未經(jīng)批準，不得挪作他用或借給他人使用。使用者對電腦及外設負有保管和日常維護的責任。樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、及時采取措施，防止公司機密信息泄露。(3).嚴禁未經(jīng)檢查的軟件或數(shù)據(jù)文件上機操作或上網(wǎng)下載來源不明的軟件，避免病毒感染。多人共用一機的，除專人負責外，其他人亦負有日常維護、保養(yǎng)責任。遇有電腦或網(wǎng)絡設備出現(xiàn)故障，應及時申報維修。外來技術人員進行維護工作時，須有電腦管理人員陪同或認可。因公事需要使用筆記本電腦，須在財務處領取并填寫領用登記表。員工需以個人錢財購買同款筆記本補齊公司固定資產(chǎn)。第五篇：考核指標一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標分解（月指標）：（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜‰。（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，確保市級文明工地。③最終考核實
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