3街道務(wù)工人員管理總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-27 00:56本頁面
【正文】 作經(jīng)驗(yàn)還被《國務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會(huì)議簡報(bào)》、《社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作簡報(bào)》、《外來務(wù)工辦簡報(bào)》等刊文推介，并受到眾多主流媒體關(guān)注報(bào)道。一是搭建了兩個(gè)平臺。二是建立了兩支隊(duì)伍。三是完善了兩套組織。由此形成了黨委負(fù)責(zé)、各線主抓、多部門協(xié)同，自治組織、社會(huì)組織及群團(tuán)組織廣泛參與的工作平臺，打破了原來各部門各自為政、為己所用的管理格局，服務(wù)管理主體實(shí)現(xiàn)由單一的行政管理向多元化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。一是民主化共建模式。如社區(qū)選聘外來務(wù)工人員 第 3 頁 共 7 頁 參與社區(qū)管理，居敬社區(qū)吸收外來務(wù)工人員擔(dān)任居民代表，賦予他們選舉權(quán)。街道總工會(huì)、團(tuán)工委在外來務(wù)工人員中積極發(fā)展成員，建立基層組織，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面。二是公寓化安居模式。目前，街道所轄規(guī)模企業(yè)建有宿舍樓 59 幢，計(jì) 萬平方米，另有夫妻房 480 套，企業(yè)對在外自行租房的職工紛紛給予 80— 120 元的住房補(bǔ)貼。根據(jù)出 租房、外來務(wù)工人員流動(dòng)快、管理難等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取 “ 以房管人 ” 、 “ 以業(yè)管人 ” 、 “ 以人管人 ” 和 “ 以證管人 ” 四種方式，加強(qiáng)對外來務(wù)工人員社區(qū)化服務(wù)、動(dòng)態(tài)化管理。如村外來人口比較集中，常年外來人口 1200 多人，村里 第 4 頁 共 7 頁 出租戶就有 340 余家，其中一村民有 27 家租戶，他按照 “ 實(shí)時(shí)、實(shí)數(shù)、實(shí)名、實(shí)情 ” 的要求，進(jìn)行 “ 旅店式 ” 管理，為這些房客提供細(xì)致周到的賓館式服務(wù)。如服飾公司大力推行 “ 服務(wù)中管理，管理中服務(wù) ” 理念，對 700 余名外來職工進(jìn)行了溫馨有效的管理。再如居敬社區(qū)把轄區(qū)外來務(wù)工人員分成清潔環(huán)衛(wèi)、家政服務(wù)、美容美發(fā)、汽配維修等幾大種類，根據(jù)從業(yè)門類特點(diǎn)，設(shè)置專人進(jìn)行針對性服務(wù)管理，取得較好的實(shí)效。如居敬社區(qū)針對轄區(qū)流動(dòng)人口多、居
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